完善成本控制方法加强医院财务管理

摘 要 ：随着我国新医改政策的实施,医院要想在这个竞争激烈的医疗市场中获取一席之地,提升运营成本对医院的发展有着至关重要的作用.要知道在医院运用中加强对成本的控制,不仅能够很好地提升医院竞争力,还可以促进医院在将来的良好发展.以下本篇就来探讨如何完善成本控制方法,加强医院的财务管理.

关 键 词 ：成本控制 医院 财务管理 医疗卫生 成本控制 方法

在我国当前新医改政策下,医院也渐渐意识到财务成本控制的重要性.但是医院在成本控制以及财务管理中还存在一些问题,使得医院的成本并没有得到很好的控制,降低医院在同行间的竞争力,严重制约医院的发展.下面就来探讨怎样加强医院财务管理,完善医院成本控制的对策.

一、当前医院成本控制以及财务管理现状

在目前我国的医院中,财务管理不仅是对医院资金的筹集、分配,而且还在医院经营活动中占有重要地位,但是在目前的医院中其财务管理以及成本控制中还存在一些问题.

(一)医院内部财务管理制度并不完善

一些医院缺乏有效的管理手段与措施,使得其财务管理制度并不健全,从而导致医院财经秩序混乱,医院经费管理出现漏洞,以及重供轻管的现象普遍,还将造成医院经费物资的严重流失与浪费,脱离医院财务管理活动的实际,使得医院内部财务管理活动无章可循.

(二)医院成本管理中的不足

在医院成本管理方面,不仅不能提高资金的使用效益,而且才财务收支上更是缺乏严格的财务监控制度.对于医院的后勤物资购置,以及相关科室的采购计划,医院的报销审批制度并不完善,不能使资金的使用落到实处,从而造成医院资源材料的浪费,出现物资的浪费积压,使医院的资金运行出现周转困难.

(三)医院对财务管理的不重视

医院对于财务管理的认识不够完善,不仅没有优化配置医院的财务管理设施,而且还缺乏对医院财务管理的重视.医院财务管理不仅是确保医院资产安全、保证医院正常运营的管理,而且还关系到医院的声誉和知名度,严重影响医院的发展.医院不仅没有制定财务预算,而且医院还缺乏对医院内部收支活动的合法性监督,造成医院经费物资的流失与浪费题.

(四)医院财务管理人员素质低

在部分医院的财务人员素质低,不仅缺乏优秀的财务管理人员,而且医院还不重视培养财务管理人员,致使医院的财务管理出现问题,造成医院成本控制上的误区,非常不利于医院的竞争.在医院财务管理中,财务人员职业责任感差,在工作中不能适应医院的新发展形式,并没有做好核算工作,财务人员在经营活动决策与管理中,无法为医院提出建设性的意见,不利于医院经营效益的提高.

二、完善医院成本控制方法

在医院财务管理中其核心就是医院成本控制,能够合理利用资源,降低消耗,才能使医院取得较好的社会效益与经济效益.

(一)强化医院的成本效益观念

在医院成本核算不仅是控制支出、节能降耗的关键,还是解决医院财务问题,促进医院发展的重要部分.医院应该树立成本效益观念,为医院建立健全的内部激励机制,加强医院内的成本管理工作.实行成本控制,强化医院内的成本核算管理,严格控制医院内的各项支出,强化医院内工作人员的成本意识,提高医院内部资源利用率,有效降低医院成本费用.

(二)完善医院内的成本核算

在医院内应该完善成本管理,有效利用医院内的人力、物力、财力等资源,提高医院的运行效率、降低医院的成本.医院应根据自身需要,从医院成本业务实际情况出发,制定出有效的成本核算方法.在医院成本核算中,应坚持“主细次简”的原则,控制医院的成本开支范围,加强医院财务管理工作的成本管理,实行成本核算,健全医院内的责任成本会计制度,开展医院成本效益的分析评价,提高医院经营成本和竞争的优势.

(三)科学手段控制医院成本

在医院成本控制中,可以利用科学手段对其进行控制.可以在医院内开展成本效益分析,建立健全医院内财务管理中的现代化手段,健全医院内的成本会计制度,提高医院的竞争力和市场占有率.建立医院内的成本管理网络,制定适合医院发展的成本核算制度,制定和医院科室成本核算办法匹配的分配机制,实现对医院成本的全过程控制.在医院成本控制中,应该以科学的手段,提高医院人力的素质,强化医院财务管理工作中人事制度的改革,还应最大限度的降低对医院材料的浪费,使医院的材料资源不出现堆积和缺乏的现象.

(四)强化医院成本控制体系

在医院成本控制中,应该降低医院在财务中不必要的损耗,运用先进的财务管理方法,强化医院的成本控制体系,建立适合的成本管理组织,建立成本责任考核体系以及成本分析评价体系,和规范核算收入和费用项目,还要建立成本信息反馈体系,从而实现对医院内各项成本规范化的管理.在医院内增加医疗卫生怎么写作收入,还要健全医院内部的激励机制,细化医院内整个核算过程,分配给专人负责,并制定出相应的成本核算细节.在成本核算过程中要客观,应该抛弃旧的核算形式,以便能实事求是的保证医院成本核算的准确性,从而形成医院成本核算完整的体系,降低医院运营成本.

三、加强医院内财务管理的对策

在我国当前的市场经济形势下,医院内必须要树立正确的财务管理理念,提高医务工作人员的怎么写作水平,转变医院传统财务管理的旧观念,为医院树立“优质、低耗、高效”的财务管理理念,合理控制医院成本,提高医院的竞争力.

(一)强化医院的财务监管工作

在医院财务管理中,应强化财务监管工作,确保医院成本的有效控制.在医院财务管理中,财务管理人员应该格遵守工作流程,加强对财务信息的日常维护控制,确保医院资金流通的安全性.医院内还要不定期的展开内部的审计、监督、考核内容,了解医院内部控制制度的执行情况,加强对于医院会计业务质量的管理,强化医院内部的审计监督,结合医院自身建设提高财务管理水平,确保医院内部财务的安全. （二）强化医院内的财务管理制度

在医院财务管理中,应建立健全的财务规章制度,根据医院自身的特点以及工作中的实际情况,成立专门小组对医院内各项财务来进行抽查,并及时反馈和治理财务管理中的问题,控制医院药品的加成定价,杜绝药品变相加价,提高医院内财务的透明度.检查控制医院的财务管理账目,规范医院的财务流程,提高医院的运行效益.

(三)在医院实行全面预算

在医院实施全面预算决策,提高预算管理的规范化,降低预算管理的随意性,提高预算对医院经济运行的约束力.在医院内可以先树立全面预算管理的观念,确定出医院思的经营目标,灵活运用预算编制方法,使医院各部门之间、部门与财务之间可以相互协调,减少医院预算执行的障碍,提高医院预算的执行力.

(四)强化医院财务信息的网络化建设

在当前信息社会高速发展时期,加强对医院财务信息的网络化建设,财务信息网络化建设是财务管理创新的重要举措.通过网络技术来处理各种信息,不仅可以实现资源共享,还可以提高医院财务信息的准确性与使用价值.在医院内要大力发展会计电算化建设,完善计算机网络化体系的规则制度,使计算机网络化在医院的财务管理上发挥重要作用,实现医院财务管理的现代化与科学化化,全面推动医院财务管理水平的提高.

(五)强化医院财务人员的工作素质

在医院财务管理中,必须要提高医院财务工作人员的整体素质.在医院财务人员选拔中一定要认真考核,选拔合格的会计人才,为医院建立专业扎实的财务管理队伍；医院还应定期对在职财务人员进行行业务培训,鼓励财务人员学习掌握现代化的科学管理方法,运用现代计算机网络技术知识,从多角度为医院提供合理的理财方案,确保医院的长久发展运行.

四、结束语

由上可知,在当前我国竞争激烈的医疗市场中,完善医院的成本控制方法,加强医院财务管理是提升医院竞争水平,提高医院管理水平与医疗水平的好方法,不仅可以实现医院在社会上的效益,还可以壮大医院发展规模,使医院在竞争激烈的医疗市场中永久发展下去.