市政工程建设管理中存在的问题

摘 要：对市政工程进行建设管理具有其特殊的工作特点与性质,在实际的操作实施过程中,必须要具体问题具体分析,结合工作特性以及具体实际开展工作,要将管理的质量以及效率控制把握好,保证工程的安全性以及质量,同时,要对成本以及进度进行有效的管理与控制.

关 键 词：市政工程建设；质量管理；安全管理；进度管理

引言

市政工程质量的直接关系到整个市容市貌以及市政交通的安全性,能够对城市的发展以及人们的生活带来重大意义与影响.本论文以市政工程中比较常见的问题为文章的切入点,从工程的质量、安全以及进程方面逐步进行分析与论述.

1市政工程质量管理存在的问题及对策

1.1.1质量管理体系不够完善

对于质量管理的环节,首先要必须防止后期问题的出现,主要注重预防的标准与原则,要在设计、实施以及保养的环节进行全程的管理与控制.不过在实际的操作施工中,如果对人员、材料或者设备等某个环节管理或者控制疏忽,很可能对工程的质量以及进程造成不利的影响,导致工程的质量没有保证.

1.1.2监理人员把关不严格

上文中以及提出很多造成质量问题影响因素,但是除了这些原因之外,监理人员的职业素养以及个人道德修养也是关键的限制因素.在现实中,存在这样的监理人员,他们因为素质不够高或者责任感欠缺等对质量的控制与管理有时候会出现疏忽,把关工作不够严格到位.一旦有这样的工作人员,势必可能对施工工程质量造成不利的影响.

1.2市政工程质量管理对策

1.2.1加强对市政工程的自检和他检

首先,对于施工单位来说,必须要注重对于材料的选择以及材料质量的把关,要对材料进行数量以及质量上的严格管理；同时,作为相关监督管理部门必须要切实发挥监督管理作用,无论是施工的材料还是成品、办成品都要进行定期的采样检测与检测,在整个施工环节对市政工程进行有效的监督与管理,保证工程的安全性与质量.

1.2.2实行严励的工程质量负责制

首先,在进行市政工程建设过程中,无论是设计合同还是施工合同等相关协议合同中,必须有相关的质量标准或者约定,必须有比较科学合理的协议条款；第二,相关监督部门以及业主也要注意对工程质量的监督,要使用相应的严厉的行政手段和经济手段,对相关负责人员进行监督,保证监督的力度以及作用.

2市政工程安全管理存在的问题及对策

2.1市政工程安全管理存在的主要问题

对于市政工程的安全管理必须贯穿于施工的整个环节与过程之中.一般的市政工程都在城市的城区地段,很多工程处于半开放的状态之下,一边施工一边还能够顺畅通行,同时加之城区地下密集管道网络,造成施工工作存在很多不安全和不便利的因素..

2.1.1施工的机械设备和用电安全管理存在缺陷

现实中,存在很多的施工问题,比如机械设备方面,很多设备都是存在问题还在坚持使用,同时保养也不够及时到位,有时候会有操作不妥当的行为或者现象.

2.1.2施工现场自身环境的复杂性

市政工程一般现场施工环境相对复杂,人员也比较繁杂,这样就会给施工安全带来不利因素,很多难以预料的安全问题也很难避免与控制.

2.1.3施工现场安全防护措施不到位

对于施工现场进行安全管理,很多导致安全问题出现的因素主要可以归结为以下两个方面：一个是对于地下埋设的管线保护不当.二是施工环境现场保护措施不完善.

2.2市政工程安全管理对策

2.2.1实行安全生产公示制度,建立施工安全的培训机制

一方面,市政工程建设要坚持公开、透明的原则,使各项工作受到社会群体的监督.施工现场设立项目公示牌,注明项目具体负责人和安全管理责任人及联系,接受市民监督.另一方面,要从市政工程的实际情况出发,开展季度安全生产施工的情况通报会,使相关人员能够从中学习经验和吸取教训,强化安全生产管理意识.同时,根据相关需求定期进行安全知识培训,并要求相关人员持证上岗.

2.2.2建立严格的安全责任追究制度

首先,建立一套科学合理的安全责任追究制度,并明确规定各部门和人员的主要责任和义务.其次,要对相应的部门及其工作人员所应承担的安全责任进行合理划分,做到责任明晰,责任到人.一旦出现安全事故,能够及时追究到固定的负责人员.再次,采取严厉的行政手段和经济手段对安全事故责任单位和责任人进行处罚.

3市政工程进度管理存在的问题及对策

3.1市政工程进度管理存在的主要问题

由于市政工程会影响到人们工作生活的正常出行,所以政府为了降低工程施工对人们工作生活产生的负面影响,总是压缩部分工期,要求日夜加班作业,对工程施工进度管理提出了更高要求,也涉及到更多影响工程进度的因素,比如：施工现场的指挥调度不力,协调各承建方形成合力团结协作问题等等.

3.1.1多种因素的制约,造成对进度的管理不到位

市政工程项目在具体的实施过程中,不但会受到施工现场的环境、劳动力的状况、施工组织指挥等的影响,而且还受到自身管理水平等的制约.由于事前没有相应的应急机制计划,往往会出现现场施工管理不到位和协调解决问题不及时的现象.

3.1.2对进度、成本、质量之间的关系把握不到位

工程的进程、资金使用以及工程的质量有着息息相关的联系.其中一个方面出现问题或者变动,就会带动其他环节的变化.如果工程要将工期缩短,必然可能要将成本增加.如果加快进度就会对工程的质量造成影响.不过在实际的操作中,也很难将这几个因素做到良好的权衡,很多顾此失彼的现象普遍存在.

3.1.3工程征地拆迁和管线迁移不及时

由于市政工程都涉及征地拆迁和管线迁移工作,而征地拆迁工作和管线迁移工作涉及的工作部门多,许多征地拆迁问题,拖而不决,决而不行,行而不果.其中涉及很多因素,工作难度相当大.

3.1.4工程资金不到位

许多城市基础设施建设工程量非常大,但是城市土地出让金和本级税收用于投入建设资金又十分有限,经常会出现因资金不到位拖欠民工工资和材料款现象,从而影响了工程施工进度.

3.2市政工程进度管理对策

3.2.1建立科学合理的进度管理制度

对于工程进度的管理,必须首先要有比较健全的管理制度与体系.首先,要在现有条件以及工程设计的要求的基础上,确定一个相对合理的工程工期；之后依据工程进度的安排进行部署实施；最终将一些确保进化顺利进行的措施一一做到位,落实到实处,落实到各阶段、各工序的施工作业中,以最终达到进度控制目标.

3.2.2计划组织管理措施要到位

第一,在进行工程设计的环节,必须要保证科学合理的将工程的进程进行详细的把握,做到统筹安排.在期间,必须将工作的重点抓清楚,保证工程合理科学的前提下,必须对进度工期进行及时的规划与调整.第二,各个相关部门以及人员必须要依照计划进行相关工作的安排与部署.将材料、机械以及劳动力进行合理的分配与调度,确保施工的顺畅开展与进行.

3.2.3提前做好征地拆迁、管线迁移和工程资金筹措工作

在施工开始之前必须要进行相关征地、拆迁工作的部署与安排.杜绝出现以便施工一边征地的现象存在.并且,要对工程资金进行合理的规划并确保有比较稳妥的筹资渠道与方法.

4结语

综上所述,从目前我国市政工程建设管理的现状出发,分别从质量管理、安全管理、进度管理等几个方面进行分析探讨,提出了其中存在的主要问题,并就此进行深入的分析论述,从相对应的各个方面提出了可操作的具体解决对策,以供相关人员参考借鉴.