对建筑工程施工组织与管理的

摘 要：建筑工施工的整个过程中,施工的组织和管理工作占据着重要的地位.并且,建筑施工的组织与管理是一项受多方面因素影响的学科,具备着实践性强、涉及面广的特点.具有较强的专业化性质,不仅仅涉及到建筑生产力的研究,同时还是一种有效促进建筑生产力发展的管理方法.本文针对如何做好建筑施工的组织与管理工作进行探究,并提出相关可行性建议.

关 键 词：建筑施工；组织管理；问题；建议

1.前言

建筑施工的组织和管理就是为了通过对施工过程和工序进行科学的组织与管理,大幅提高施工管理的技术水平,实现工程项目建设的质量保障和经济效益的最大化.因此,当前的建筑企业面临着一个共同的课题,就是如何能够有效地提高建筑施工的组织与管理工作,满足社会和人们的需求的同时,能够打造出功能、质量、效益各方面都优良的建筑产品,切实的保障建筑项目的质量,不断地提升企业的市场竞争力与经济效益.

2.建筑施工组织与管理的内涵

建筑工程项目中的施工组织与管理工作的主要内容包括了施工工序组织、施工图纸会审、施工现场平面布置、施工技术问题等四个大方面.对于施工工序的组织工作来说,是施工组织与管理中的最重要内容,必须根据实际房屋的建筑结构和安装设计进行施工工序的设计与规划,结合房屋建造的程序和规律进行严格的组织施工.在施工过程中还要有效地结合工、料、机等方面来合理的安排技术工人施工,在按照标准完成合同项目要求的同时保障工程项目的施工质量；其次,施工现场的平面布置工作简单来说就是,能够保障工程施工中有效地布置施工现场和准备工作的前提.在进行建设施工时要因地制宜,进行科学合理的布置和规划施工现场平面,是保证合理组织施工、文明施工、科学管理的先决条件；第三就是施工图纸会审工作,它是保障工程质量、保证工期、有效减少事故发生、保障施工工序顺利进行的重要前提；最后就是施工技术问题,因为其涉及到的方面比较广、内容量大、实践性强,因此必须科学合理的优化各项技术,确保工程质量.

3、当前建筑施工中普遍存在的问题

因为建筑工程的工程项目比较庞大,内容复杂、工序较多,不可避免的存在一些设计方面或者施工方面、技术方面、经济方面等的问题.与此同时一些建筑企业由于过分的追求经济利益,在进行实际的现场施工时往往不按照设计标准与基本施工工序进行施工,采取边规划边设计、边筹资边施工的方式,这中建筑项目中的弊病会给施工组织与管理工作带来极大的困难,导致项目的实际施工过程中出现各种问题,影响工程施工的质量与工期.其次,在项目的招投标工作管理过程中,由于相关的规章制度不完善,导致一些企业认为的提高招标条件,施工单位则相互进行竞标的大幅压榨,虽然能够按照工期竣工,到时施工质量得不到保障,留下重大安全隐患.还有就是一些单位在竞标之后,由于对整个建筑工程项目的认识不足,将一项工程进行非法的肢解、分包.在分包建设时由于没有能力进行各工程项目之间的有效协调和指挥调度,导致各分项目施工作业时相互干扰,这种混乱的分包方式不仅仅严重的扰乱了工程的施工序和工程进度,并且无法保障工程项目的质量.

施工组织和管理工作可以有效地对工程项目进行控制,充分的协调各方面工序有效地衔接,起到良好的积极作用,实现企业经济效益和利润的最大化.施工组织设计可以说是沟通工程设计与施工的桥梁,因为它不仅仅体现着工程合同内容与设计要求,还能够顺应施工活动和技术应用的客观规律,有效地保障施工质量,在施工过程中起着战略部署的重要最用.但是由于在进行施工组织设计的编制时,受工程设计不完善和图纸不齐全因素的影响,所编制出的组织设计方案只能是阶段性的,不具备对整个工程项目的实际指导作用,这就会导致分包过程中的多单位、多系统、多工种之间产生相互干扰的混乱局面.缺乏科学合理的组织施工管理,导致建筑行业一直处于一种粗放型的管理模式,只能依靠人力、物理的投入来不断的满足和适应其生产的发展,造成项目投入资金超过实际价值量的现象,并且致使企业没有资金与精力去研发和实用新技术和新工艺,造成施工技术落后、管理模式粗放的恶性循环.

4.建筑施工组织与管理的改进措施

4.1施工工程管理建议

首先,要根据建筑项目的实际情况而编制出科学合理的施工组织设计,做好这一从施工准备到施工完成都具备指导意义的综合性文件.并且按照施工组织设计进行科学的程序组织施工,建立起符合实际的正常施工程序书,将各种施工活动和施工准备有计划地开展开来,确保技术劳动力和材料物资能够准确适时的供应,并且做好各工种、各模块、各项目之间的协调互助,保证在空间、平面的布置和时间安排上合理有序.

其次,要做好施工的准备工作,在编制出科学合理的准备工作计划后,要及时的建立健全施工作业中所必须遵循的管理制度和工作制度、检查制度,确保每一项工艺都能有专人专职的负责,做到发现问题及时采取措施进行解决.具体的准备工作包含着,①组建专业的项目管理团队,配备经验丰富的项目经理；②收集项目相关的资料,对合同、工期、质量要求、民俗文化等等方面的了解；③做好技术经济的资料准备工作,对项目施工中各方面应该注意的技术性、经济性问题进行分析,确保施工顺利进行

还要做好施工现场的准备,做好三通一平、测量放线和搭设临时设施三方面的工作,对施工现场进行严格的检查和监督,对施工工艺和技术手段进行先分析后实施的方法.还要根据工程规模和施工组织设计来确定施工过程中使用的主要原材料和机械器具,并合理的进行安装、检修、试运转等工作.尽量使用先进的技术手段和工艺,落实责任,充分发挥每一个技术人员的现场作用,避免事故的发生.

最后要做好验收工作,确保施工项目有始有终的进行,监理人员严谨性严格的验收检查,对工程项目的各部位进行全面、细致的检查和整修,确保工程质量.

4.2工程管理需要与市场的需求相适应

经济发展的主要部分是市场,这是一个不断发展变化的环境.建筑企业只有充分适应市场的需要才有机会使得建筑工程管理在创新方面的发展有成效,并且为社会以及企业单位带来利润.市场效益大多指的是某项建筑工程创造或者带来的企业利润和社会效益,努力得到良好的社会效益对于企业单位赢得市场地位是很重要的.但是对于在实际施工过程中出现的质量问题,会直接对企业的形象造成影响,由此,就难以赢得属于企业自己的有效市场.建筑工程的项目指的是建筑工程的管理企业跟业主之间之前签订的合同和合同所覆盖的范围,在宏观的经济学角度来看就是企业要将眼光放长远些,真正转向市场,分析市场真正的需求,也就是说在市场中管理工程项目并且从中获取最大的利益,不断提高市场竞争力,并以更强的实力参与新的竞争.

5.结语

总之,建筑施工的组织与管理是一项系统性工程,施工企业要科学合理的制定组织设计方案,并且严格的按照标准进行施工,才能保证工程按质、按量、按期的完成,实现最大化的经济效益.