管理学视角下利益集团对创业型企业战略选择影响的

[摘 要]创业型企业战略选择的影响因素有外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素.而外部环境因素、行业环境因素相比于内部环境因素的控制性低.创业型企业战略选择的内部环境影响因素包括相关利益集团、企业文化、组织的学习能力、组织结构形式、感知认知.从管理学视角,通过采用模糊层次分析法,实证得出创业型企业战略选择的所有内部影响因素中相关利益集团的权重值最大.因此,利益集团对创业企业战略选择的影响不容忽视.

[关 键 词]利益集团,创业型企业,企业战略选择

[中图分类号]F273[文献标识码]A

StrategicOptionsofEntrepreneurialEnterprisesImpactedbyInterestGroups：

aStudyfromthePerspectiveofManagementScience

LIQian,LYULi

Abstract：Thestrategicoptionsofentrepreneurialenterprisesareinfluencedbyexternalenvironment,industryenvironmentandinternalforces.Externalandindustryenvironmentforcesarelesscontrollablethaninternalforces.Internalforcesincluderelativeinterestgroups,enterpriseculture,learningabilityandstructuralformsofenterprises,andcognition.Fromtheperspectiveofmanagementscience,theempiricalstudyconcludesthatamongallinternalforces,theweightedvalueofrelativeinterestgroupsisthelargestbythefuzzyanalytichierarchyprocess.Inthisconnection,theimpactofinterestgroupscouldnotbeignoredforthestrategicoptionsofentrepreneurialenterprises.

Keywords：interestgroup,entrepreneurialenterprises,strategicoption

一、引言

综合文献发现,当前国内外对利益集团的研究大多从政治学、经济学及法学三个领域着手.政治学者把利益集团看作是“为了争取或维护某种共同的利益或目标而一起行动的人”,代表人物有阿尔蒙德等人.经济学者把利益集团看作是“一个由拥有某些共同目标并试图影响公共政策的个体构成的组织实体”,代表人物有亚当斯密等人.法学者把利益集团看作是“指望获得某些东西,它们或许是利润,或许是消费者保护.立法者想通过击败竞争对手、怎么写作公众或增加个人财富而获取利益”,代表人物有耶林等人.但是鲜有学者从管理学角度来研究利益集团.在剖析了利益集团在政治学、经济学及法学中的界定后,笔者尝试提出管理学中的利益集团,即为了争取或维护某种共同利益,以一定方式组织起来、致力于影响组织决策的人或团体的集合.组织中的利益集团时刻影响着组织战略的选择.而对于面对着太多不确定性和挑战的创业型企业而言,这种影响恐怕更甚.

由于创业型企业能力和资源的有限性,决定了其只能选取某种战略,所以,对于创业型企业而言,正确选择战略尤为重要.那么,对影响战略选择因素的分析也显得至关重要,因为它是战略选择的匹配和决策阶段的基石.同时,结合创业型企业的特征对关键影响因素进行细分,从而选择适合创业型企业的战略.

二、创业型企业战略选择的影响因素

目前,学者们把战略选择的影响因素主要定位于外部环境、组织的学习能力、企业家能力、组织结构形式、企业文化、感性认知、内外环境等.而对这些因素又可以划分为三大类,即外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素.众所周知,外部环境又包括宏观环境和微观环境,一般前者包括社会文化环境、经济环境、政治环境、技术环境,后者包括资源环境、竞争环境、市场需求以及直接的政策法令.行业环境中企业主要面临着来自潜在进入者、替代品生产者、购写者、供应者及现有竞争者五方面的竞争压力.不可否认,外部环境因素和行业环境因素都会对创业型企业战略的选择产生影响,但创业型企业对这些因素的控制能力或者影响能力几乎为零,只能随机应变,而内部环境因素相比较而言是企业可控的因素.所以,本文将着重分析内部各因素对创业型企业战略选择的影响.

关于企业内部环境因素,笔者在前人研究的基础上增加了利益集团影响因素.即对创业型企业战略选择产生影响的内部环境因素包括利益集团、企业文化、组织学习能力、组织结构形式及感知认知五种.尽管这些因素不能更加详细的描述创业型企业战略选择影响因素的内部环境,但是从整个战略选择的影响因素的完整性上来讲,已经可以作为对创业型企业内部环境影响因素的衡量.

三、内部环境因素对创业型企业战略选择的实证研究

关于内部环境因素对创业型企业战略选择的实证研究,笔者采用模糊层次分析法.所谓的模糊层次分析法是对研究中出现的难以定量描述的问题所采用的有效的社会系统分析方法,是解决多因素的复杂系统的最佳方法.通过分析复杂系统的有关要素及其相互关系,简化为有序的递阶层次结构,使这些要素进行不同层次的分类,进而组成一个多层次的分析结构模型,然后进行各个层次之间的相互关系权重的两两比较,确定相对重要性.（一）层次分析模型的建构

为了更加准确的分析创业型企业战略选择的内部环境影响因素,甚至找到其中的关键影响因素,需要全面对相关因素进行察和分析.笔者从一般战略研究模型着手结合战略管理各学派不同的侧重点进行了归纳,从内部环境因素方面对战略选择的影响因素进行了细分,并将该方面作为准则层.并通过将所有与准则层相关的影响因素放在同一层的方式对准则层进一步细分,建立了创业型企业战略选择内部环境影响因素层次模型.目标层是创业型企业战略选择A,准则层是内部环境影响因素B,方案层是利益集团C1、企业文化C2、组织学习能力C3、组织结构形式及感知认知C5.

(二)问卷设计及数据搜集

在深入分析层次分析法所采用的问卷,进行模糊层次分析法的问卷设计.针对构建的创业型企业战略选择影响因素层次分析模型,依据模糊层次分析法的基本原理,利用0.1-0.9标度法对两两相关因素进行比较,建立优先关系矩阵,在确定优先关系系数时,笔者用了专家评价法.问卷共发放80份,其中创业型企业高层管理者通过E-mail和纸质版发放30份,战略研究学者、专家通过E-mail和纸质版发放30份,其他相关研究作者通过E-mail和纸质版发放20份.被调查者的构成具有一定的普遍性,回收的74份问卷中,有70份为有效问卷.对问卷进行统计,有效率为94.6%,可以作为本文的基础数据材料.

(三)数据处理及结果分析

通过问卷调查后,进行数据统计和处理,求出各调查项的平均值,保留一位小数的方法得出优先关系矩阵的数据,然后根据rij等于（ri-rj）/2n+0.5转化为模糊一致矩阵,通过matlab程序运算得到模糊一致矩阵和排序向量即权重比例,从而可以得出相关利益集团C1,对创业型企业战略选择的影响权重是0.1773、企业文化C2的影响权重是0.1579、组织的学习能力C3的影响权重是0.1718、组织结构形式的影响权重是0.1745、感知认知C5的影响权重是0.1495.显而易见,利益集团在所有的内部环境因素中对创业型企业影响最大的因素.从而,用实证的方法证实了管理学视角下的利益集团对创业型企业的影响.

四、总结

创业型企业的战略选择的影响因素,有外部环境因素、行业环境因素和内部环境因素.由于对创业型企业而言,外部环境因素、行业环境因素相比于内部环境因素的控制性低,所以本文主要剖析内部环境因素中哪些因素会影响创业型企业的战略选择.根据参考文献,及整个战略选择的影响因素的完整性上来讲,最终选取对创业型企业战略选择的内部环境影响因素包括相关利益集团、企业文化、组织的学习能力、组织结构形式、感知认知.通过模糊层次分析法的实证研究,得出这五个因素中,影响权重排名第一的是利益集团、第二的是组织结构形式、第三的是组织的学习能力、第四的是企业文化、第五的是感知认知.因此,利益集团对创业企业战略选择的影响不容忽视.

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[责任编辑：王凤娟]