电力企业财务管理的探究

摘 要：电力企业作为非营利性的怎么写作型企业,具有一定的特殊性.电力关系到居民的日常生活和各行各业的发展,所以电力企业的财务管理就变得十分重要.电力企业的相关负责人要加强对电力企业财务管理的重视程度,改变过去单一的财务管理模式,引入先进的财务管理办法,加强对财务的管理和监督,促进电力企业的稳定、长远发展,保证我国居民日常用电的稳定性和其他行业的发展.

关 键 词：电力企业财务管理创新探究经济效益

市场环境的不断变幻促使电力企业正面临着前所未有的挑战和机遇,过去单一的财务管理办法中,只是对电力企业日常收支情况的管理,而对于电力企业中的投资项目、内部资金流动等问题的审查力度较少,造成企业内部资金的严重浪费和无效流出,十分不利于电力企业的未来发展.新时代的发展要求电力企业必须要加强对财务管理的重视程度,注重财务管理模式的创新性研究,根据企业的具体情况,实施科学、有效的财务管理办法,促进电力企业的不断发展.

1.电力企业财务管理模式创新的意义

电力企业财务管理模式的创新是当今电力企业发展的必然要求,也是电力企业增加在市场中地位和份额的具体表现.电力企业财务管理模式的创新能够有效的解决当前电力企业发展过程中逐渐显露的问题,推动电力企业朝着科学化方向发展.

1.1、有助于解决电力企业在当前发展中的问题

传统的财务管理办法在新时期的市场大环境发展中逐渐显露出了越来越多的问题,比如企业资金结构的不合理性、电力材料采购的浪费情况、财务管理机制在具体事项中的漏洞等等.加强电力企业财务管理模式的创新能够有效的解决这些问题,通过科学的管理办法,进行企业资产的最优分配,促进电力企业的稳定、良好发展.

1.2、有助于促进电力企业朝着科学化方向发展

科学技术的快速发展,使人们看到了更多的希望和潜力,众多企业都逐渐的将科学技术力量引入到企业发展的过程当中,不仅有效的促进了企业现代化的发展模式,也在很大程度上提升了企业的工作效率和工作质量,为企业带来的丰富的经济收益.电力企业财务管理模式的创新,将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中,有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展,提升财务管理的能力,建立知识型、创新型的高质量电力企业.

2.电力企业财务管理模式创新的主要表现

电力企业在财务管理模式中的创新主要表现在财务管理目标上的创新和财务管理内容上的创新两个方面.

2.1、财务管理目标上的创新

电力企业在财务管理目标上的创新主要是更新电力企业的发展目标,将过去以实现企业经济效益最大化为目标转为实现企业价值最大化目标发展.在电力企业发展的过程中,采用新能源、新技术,减少生产过程中的污染和浪费,注重企业未来的发展规划和企业的价值,实现企业的可持续发展,保证产品的质量,提供良好的业务怎么写作,使电力企业成为具有丰厚的价值和人人称赞的优质型企业.

2.2、财务管理内容上的创新

电力企业财务管理内容上的创新主要是对企业在运营过程中对资产的计算、规划、审核等方面的创新性管理.主要表现在对企业成本管理方面和对财务的决策方面.成本管理方面的创新主要是通过降低企业成本,更新成本管理制度,进行适度的投资以实现成本的回收等过程.对财务决策方面的创新主要是在企业发展过程中对各类投资项目的决策和对电力上调或下降的决策,注重分析和研究市场机制以及幅度,通过精确计算和分析各类数据,实现科学决策.

3、电力企业财务管理创新的具体方法

电力企业的相关领导和财务管理人员要加强对管理创新的重视,加强电力企业内部的财务方式创新,为企业的长远发展提供良好的内部财务保障,实现电力企业的科学性、创新性发展.

3.1、建立完善的企业内部财务管理制度

电力企业在财务管理的过程过多重视企业短期行为,忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力.电力企业要根据企业具体的发展情况,制定符合企业发展的内部财务管理制度,使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定,规范电力企业财务管理的内容,保证部门间的财务协调性,使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值,促进电力企业科学化、规范化的发展.

3.2、引入新型的财务管理信息计算系统

电力企业的数据较多,财务管理的任务较重,如果单一的使用人工财务计算的方法会十分的繁杂,计算的时间也会很漫长,这种拖延会严重影响到电力企业的经济效益.将新型的财务管理信息计算系统运用到日常的财务计算过程中,利用科技手段加强企业财务数据计算的及时性和精确性,将数据进行有效的传达,帮助电力企业负责人做出正确的决策,促进电力企业财务管理的科技化水平,实现企业财务的高效管理,从而提升企业经济效益.

3.3、建立一支高技能水平的财务管理团队

电力企业要加强对财务管理人员的技能素质培养,建立一支具有高技能水平的财务管理团队.在电力企业的日常财务管理过程中,企业可以通过定期开展财务培训课程等活动,增强财务人员对电力知识的掌握和电力企业发展内容的学习,以便更好的为企业怎么写作.电力企业也可以通过实施激励机制,对财务管理人员进行定期的考核等方式,对于成就优异的员工给予嘉奖和更多的升职机会,加强财务人员对学习的热情,实现电力企业财务高质量、高效率管理.

4.结束语

电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求,电力企业必须要加强对财务管理的重视程度,提升企业财务管理的工作效率和工作质量,从而有效的增加企业的经济效益,尽快实现电力企业计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变,使电力企业更加适合现代市场的发展需求,实现企业价值的不断提升.