参加过各种培训的老总,更要学积分制管理

摘 要：在竞争激烈的当今社会,越来越多的企业家开始有一颗学习的心,像鹰的眼扫描山川草木,寻找使生命强大的供给.好学上进的中国企业家们像赶场一样,不惜巨资,一次又一次地慷慨刷卡.

中国的培训公司实在是太多了,有人说两万多家,有人说四万多家.

有些培训,特别是管理培训,都是教我们学理念,告诉我们企业家应该怎样去思考问题,应该怎样去改变观念,应该怎样去提高境界,同时,告诉我们应该怎样去培养员工,怎样去要求员工,熏陶我们的员工应该怎样去做,怎样去行动,而员工不做、不行动怎么办?却没有告诉我们好的方法.员工知道不是关键,最重要的是如何做到.

企业家通过不断的培训,管理理念越来越新,大道理越懂越多,口才越来越好.员工大会上,老总的讲话水平越来越高,与员工的差距却越来越大.结果发现,员工的表现与老板的观念境界并没有太大的关联,老板的大道理越多,口若悬河的长篇大论员工越反感.员工更愿意做被认可的事情,点对点的激励更能激发员工的工作热情.

我们许多企业家,在各种培训中提高了自己,使自己成了一条浮在空中的龙,飘飘荡荡,不能落地.而他的员工却仍然是一群小鸡,而龙却要小鸡会飞,小鸡却听不懂飞是什么意思,所以,传统的管理培训,熏陶了一大批“无腿先生”,这些“无腿先生”太迫切需要解决落地的问题了.

而湖北群艺的积分制管理,这一套特殊的管理方法的问世,正好解决了我们众多的企业家浮在空中不能落地的问题,该方法通过奖分和扣分来记录员工的各种表现,当你学习掌握了这一套方法,就知道了员工迟到了要扣多少积分,员工加班了要奖多少积分,员工没穿工作服、没戴胸牌要扣多少积分,员工提了建议,应该奖多少积分,员工不服从分工,应扣多少积分,员工做了好人好事,应奖多少积分等员工的任何表现都会有处理的结果.你的思想观念、境界通过“积分”这一事事都能关联的载体,让它真正的能够落地、生根、开花、结果.

掌握了积分制管理这套方法,可以不扣员工的工资,使制度人性化、人性制度化,用积分调动了员工的积极性,用积分培养了员工的好习惯,用积分建立了健康的企业文化,用积分留住人才,用积分培养了优秀的管理团队,用积分解决了分配上的平均主义,用积分解决了管理中的各种困惑.实践证明,参加了各种培训的企业老总们,更需要快速的学习、掌握和引进这一全新的管理方法.