加强医院现代化行政管理的

【摘 要】在医疗业飞速发展的今天,医院行政管理在逐步改变着,之前的以经验为主的管理模式已经不再适用,这成为医疗机构改革中的重要内容之一.基于此,本文主要对医院行政管理问题及完善措施进行探讨.

【关 键 词】现代化；行政管理；探讨

医院管理一直是热门研究课题,如何加强医院现代行政管理,笔者从领导和中层干部的管理策略,提出个人的看法.

一、强化班子建设,促进科学发展

1、进一步提高科学决策水平和领导艺术.一是加强思想政治建设.开展思想解放大讨论,进一步解放思想,打破思维定势,更新观念,要充分认识到,只有全院职工凝聚成一条心,拧成一股绳,齐心协力搞建设,一心一意共求发展,医院的事业才能蒸蒸日上,医院才能全面协调可持续性发展.通过思想政治教育工作,形成一种新理念,变埋怨消极、等靠依赖、不思进取、封闭自守、目光短浅为自强不息、敢创一流、革故鼎新,变畏难为拼搏,变守摊为开拓,变过得去为过得硬,变小成为大业.要进一步增强领导班子成员顾全大局、团结协作、共谋发展的自觉性.二是建立学习型领导班子.班子成员要加强学习时事政治、医院管理、业务知识等,大胆更新理念、解放思想,提升决策能力和管理水平,真正体现管理出效益.同时,加强与外单位的联系沟通,及时掌握最新信息和政策,要既立足当前,又着眼长远,不断创新管理机制,勇于在实践中开拓进取,提高驾驭市场经济的能力和科学管理水平,避免闭门决策或拍脑袋决策.

2、坚持以人为本,转变工作作风.一是坚持以病人为中心的怎么写作理念,坚持怎么写作临床的工作理念,坚持善待职工的内部管理理念.班子成员要深入患者,多参加工休座谈会,了解患者及家属对医院怎么写作的意见及建议；深入临床,了解医疗怎么写作的基本情况,解决临床科室实际困难；深入职工,了解职工的工作、家庭、生活的基本情况,解决职工实际问题.二是班子成员要进一步践行雷厉风行、令行禁止、敢于担当、敢于进取顾全大局、廉政管理、因事管理的工作作风,要增强加快医院发展的紧迫感,树立强烈的事业心和责任感,实现内外一致、上下一心、快速发展的整体合力.

二、加强人才队伍建设,提升综合怎么写作能力

1、强化以人为本、人才强院的理念.一是营造尊重人才的良好环境,努力建立适合人才成长的工作机制,真正做到谋划发展时考虑人才保证,制定规划时考虑人才需求,研究政策时考虑人才导向,部署工作时考虑人才措施,建立以能力和业绩为导向的人才评价机制.二是构建人才施展才华的工作平台,创造优秀人才良好的发展空间,设立吸引人才专项资金,提供较为优厚的条件和待遇,树立正确的用人和提拔干部导向,吸引人才,留住人才,真正实现用事业吸引人才,靠发展凝聚人才,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业.

2、进一步加强中层干部队伍建设,提高综合能力.医院中层干部,除了加强专业知识学习外,还要对“道德、现代医院管理理论、政策法规”等知识的学习,积累综合知识,提高自身的综合素质.树立正确的人生观和世界观,保持谦虚谨慎、不骄不躁,强化机关后勤为临床一线怎么写作,临床一线为患者怎么写作的思想理念.

3、加大人才培养和引进力度.一是重视现有人才培养.坚持重要岗位人员重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的原则,对现有技术骨干,特别是有培养价值的人才,要在物力和财力方面加大投入,促进其快速成才.支持在职人员攻读研究生、博士或硕士学位,并给予一定奖励.积极为人才创造条件,加速人才院外培养.鼓励参加学术科研活动,涉足前沿医学.促进年轻医师的学习,提高他们的专业技能,加强学科之间的学术交流,营造良好的学术氛围.二是积极引进高层次人才.单靠医院自身的培养速度远远不能够满足医疗技术的发展需要.为了能够尽快全面提升医院的技术实力和竞争力,需将能带动本院学科发展和提升品牌形象作为引进人才的切入点,积极主动做好人才引进工作.同时,大力宣传医院文化、发展现状及远景规划,让社会了解我院急需人才、重视人才的理念.通过媒体、网络发布招聘启事,扩大招聘范围,使人才能够及时获得信息.聘请国内知名专家担任我院名誉主任和教授指导我们的科研与临床.

4、加强人才管理,促进人才发挥作用.要努力探索,制定一些制度,采取一些措施,充分调动人才的积极性和创造性,稳定人才队伍.

三、重点铸就医院文化,形成核心竞争力

医院文化是医院广大职工在工作过程中形成的一种文化体系,是医院建设与发展的一种精神,同时也是组织管理的重要工具,是医院持续发展的核心竞争力.铸就医院文化需要发扬赣医精神,营造良好的医院文化.一是完善医院规章制度,强化贯彻落实执行.文化建设,制度先行,对全院规章制度进行一次全面清理,结合医院实际,废除不合适的制度,完善需要修改的制度、制定管理需要的制度,建立科学的制度管理体系,强化贯彻落实执行,避免“人度”而违背“制度”.二是改善医院院风.首先要全院职工中树立“院兴我荣,院衰我耻”的责任意识,要把识大体、顾大局作为利益取舍的根本准则,发扬艰苦创业、乐于奉献、团结和谐、勇于创新、不断进取的精神,不在暂时利益上患得患失,不在利益关系上发生冲突性碰撞,为了集体利益,能以强烈的责任意识和忧患意识,把个人命运同医院的命运相结合.其次要形成团结和谐的科室文化.各科室还要充分发挥团结协作和同舟共济的团队精神,要培育团队吃苦耐劳和艰苦创业的奋斗精神,培育共同克服困难、共同承担风险、共同化解矛盾兄弟姐妹关系,不断塑造风雨同舟、荣辱与共的和谐科室文化.最后科室之间要互帮互助,不断加强沟通合作,杜绝各自为阵的乱象,共同为医院的整体利益加热淬火.三是利用重大节检测日举办各项文体活动,丰富职工的业余生活,促进医院文化建设,进一步强化“医院是我家,发展靠大家”的责任意识和主人翁意识,以凝聚人心、鼓舞士气.

【参考文献】

[1]尹剑.加强医院行政管理的意义[J].企业研究,2011,8（4）：321-322.

[2]崔冰,蒋均远,胡梅芬.加强医院行政管理确保医疗中心工作完成[J].医学,2010,25（7）：224-225.