永兴供销公司切实加强廉政文化建设

加强廉政文化建设,就是要以廉政思想为核心,以廉政文学艺术为载体,以廉政制度为基础,通过各种媒介的传播和广泛的社会参与,引导公众积极参与廉政监督,教育党的领导干部和公职人员廉洁奉公,形成崇廉尚廉的社会氛围,使廉洁奉公成为人们尤其是广大领导干部实现自律的一种道德规范和共同理想,从而促进干部廉洁从政.下面,笔者结合自己的学习和思考,谈谈对加强企业廉政文化建设的一些粗浅看法.

营造廉政文化氛围,突出廉政文化建设重要性.近年来,农二师永兴供销公司党委结合企业实际和廉政文化建设的要求,将廉政文化建设纳入公司整体发展战略,与建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系相结合,形成“党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众支持和参与”的领导体制和工作格局,构筑以廉政思想和加强教育为核心的廉政文化建设体系.对现有企业文化理念进行重新梳理和提升,形成了自己的企业文化和制度,同时也形成了较好的廉政文化群众基础.

拓展廉政文化阵地,整合廉政文化建设资源.公司党委、纪委结合实际,坚持推进“以制度管理职工、以文化培育职工”的理念.多年来的实践使公司党委、纪委认识到:管理上必须坚持以人为本,突出人文气息和“家庭亲和型”管理模式,杜绝“家庭制”管理,在制度管理中重视廉政文化在企业发展中的重要地位和社会功能,让健康向上的廉政文化充实干部职工的精神世界.公司党委、纪委还很重视廉政文化广泛传播的舆论攻势,几年来向师纪委上报廉政建设信息200余篇,上报理论研讨论文20余篇.成功举办了多期演讲会暨优秀员先进事迹报告会.在“我为党旗添光彩”活动中进行了“在党旗前说的心里话”,“再次向党旗宣誓”等活动.有针对性地编制了《党员权利义务学习手册》、《干部廉政手册》和《廉政学习精要》下发至每个员工,以问卷的形式民意调查党员干部的思想动态,征求对公司党委、纪委的意见与建议.近几年来,每年每月组织党员干部参加各种知识问答活动,经常编制《廉政学习精要》,组织问卷调查,还根据不同时期党风廉政教育的重点,在公司干部的办公桌上插摆“廉政朋友劝勉语”卡片,为建设廉政文化营造出浓厚的氛围.

大力渲染企业廉政文化,健全监督制约机制.公司党委、纪委结合实际,由纪委、工会、财务等主要领导和棉麻公司书记、一线职工组成了企务领导小组,全程参与企业重大事务的决策与实施,建立了党委班子与企务公开小组联席议事制度,以先、再集中、慎决策、重结果的方式,大小事均以企务公开方式及时向职工群众公开方案,公示结果,认真解决职工群众关心的热点、难点问题,把廉政制度建设和监督制约机制渗透到每一个环节和细节.公司行政主要领导还将“一把手”的权力下放于企务公开领导小组,把含金量较高、需求矛盾突出、职工群众关注的事项,全部交由企务公开领导小组集体,决策.对投资项目超过30万元的,在师建设局主持下多方参与,公开招投标,中标单位严格按合同执行.公司率先在全兵团推出“棉花销售联签单”制度,使棉花和销售全程始终在各级领导的监控之下.主管领导和棉花销售小组每年都要召开定价联席会几十次,按市场变化和需求制定的销售方案执行.近年来,通过艰苦摸索,面对风云变幻的国内棉花市场,在公司同绕“快”、突出“高”、把握“量”、抢抓“运”、坚守“信”、保证“质”、发挥“众”的市场销售理念指导下,公司的成交几年都高于兵团市场平均价,销售成本低于兵团平均水平,没有赊销一公斤棉花和发生一分钱的债务,保证了6年近60亿元资金的安全运作.棉花销售工作连续6年都位居兵团前列,为农二师的经济发展和棉农致富尽到了全力.在坚持制度建设,推进管理中,公司既尊重个性,又统一思想,鼓励职工群众发扬主人翁作用,使职工群众的知情权、参与权、监督权和诉求权得到保障.6年来,在财务、学习、管理、考勤、文明用语等方面制定了多项管理新条款、新制度.推行前,通过职工大会公开征求意见,表决通过,并在企业所有涉及财务的环节上,始终坚持由下至上的报销单联签制度、纪委每月审核账目制度,以精细的财务管理从源头杜绝行业不正之风.在经济运行和生产经营活动中一贯坚持“权力有多大,监督制约就有多宽,问题出现在哪里,制度就规定到哪里”的原则,在实际工作中发现问题随时纠正,及时补充、修订和完善相关制度.