中国为何会出现“稻盛热”?

近年来,稻盛和夫先生在中国的影响力迅速升温.

他所著《活法》一书在中国的销量已超过130万册.从2008年至今,央视围绕稻盛哲学先后做了五期节目.围绕一个企业家的思想哲学做如此多的专题,这在央视是第一次.而在此之前的《中外管理》杂志,以及随后《哈佛商业评论》等几乎所有著名商业媒体,也都积极刊登了有关稻盛哲学的文章.

于是,稻盛先生每次来华都广受瞩目.2009年6月在清华、北大的讲演,11月在《中外管理》杂志“官产学恳谈会”与海尔CEO张瑞敏的深度对话,以及随后在全国各地的稻盛哲学报告会,均场场爆满,好评如潮.

这时,人们已不再满足一次性的哲学洗礼.稻盛和夫创办的盛和塾2007年在无锡落户中国后,在国内的分塾发展极其迅速,现在塾生人数已超过1300人.而经稻盛本人授权、由我开设的新浪“稻盛和夫”官微,仅1年粉丝数就近400万,搜狐同名微博更在开设3个月内就集聚了300万粉丝.

一个外国企业家在中国产生如此广泛而持久的影响,闻所未闻.

稻盛哲学更“吸引”中国企业

中国出现“稻盛热”决非偶然.我认为原因有两个,其中之一在于稻盛先生和稻盛哲学本身.

稻盛先生出身是科学家,出名是企业家.但我认为稻盛先生本质上是一位彻底追求正确思考和正确行动的哲学家.同时他还是教育家、慈善家.即便在人类历史上,像稻盛先生这样的人物也极为罕见.

稻盛哲学的核心是“作为人,何谓正确?”就这么一句话.作为人,应正直而不虚伪；勤奋而不懒惰；谦虚而不傲慢；知足而不贪婪；勇敢而不卑怯；乐观而不消极；利他而不损人.这样简单朴实的道理,每位企业家甚至每个人都能理解和接受.

而将上述作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻到底,就是稻盛先生一切成功的原点,毫无神秘之处.稻盛先生创办企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展作出贡献.”在这种理念之下,不仅经营者,而且全体员工都是企业的主人,都愿为企业的繁荣而努力工作.其结果,不仅员工们获得幸福和满足,而且能给客户提供价廉物美的产品怎么写作,能给股东多回报,给国家多交税,给社会多贡献.稻盛哲学的每一项每一条,不仅是领导者哲学,而且能为全体员工所共有.

另外,稻盛哲学中还包含了许多中国古代文化的精华.四书五经、了凡四训、菜根谭等著作中的名句格言,稻盛先生不仅常常引用,而且贯彻实行.而中国文化中一贯就有追求正确为人之道的思想,也与稻盛哲学的原点不谋而合.

在这种哲学的指引下,稻盛先生赤手空拳创办了“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业（本刊注：这是至今独一无二的）.京瓷、KDDI创建以来从未亏损,而且利润率基本都在10%以上.稻盛的企业从不解雇一名员工.

依靠这种哲学,稻盛先生成功地克服了1970年代的石油危机,1980年代的日元危机,1990年代的泡沫危机,21世纪初的IT危机,以及2009年的金融危机,获得了持续快速的发展.

特别是2010年2月1日稻盛先生接受日本政府邀请,以78高龄出任破产重建的前世界500强企业――日本航空董事长.他从改变日航员工的意识着手,仅一年就让日航扭亏为盈,并创造了日航60年历史上最高利润,而且还是当年全球航空公司的最高利润.第二年,在大地震、大海啸、核辐射三重灾难之下,日航的利润和利润率依然攀升,创造了新的纪录.稻盛先生将破产的日航迅速扭转成为一个高收益体质的企业,仅仅2年7个月就再次上市,创造了日本上市公司破产后重新上市的最短纪录.

稻盛先生的成就举世瞩目,稻盛先生的哲学深刻动人,让广大的中国企业家们刮目相看.

这样一位功成名就、德高望重的老人,每次到中国来却总是那么谦虚、亲切、平易,处处为周围的人着想,让接触过他的中国人无不为之感动.

比如2012年6月的重庆大会,除了他登台讲演的一小时外,整整8小时,这位80岁的老人与普通参会者一样,始终坐在台下专心听取每位代表的发言.午饭后、晚餐前,别人都在休息,他却不顾疲倦,连续接受中日记者的采访.他总是自己拎包,在宾馆住普通的行政房,同大家吃一样的自助餐.这些虽然都属细节,但对于习惯官本位的中国某些“大人物”而言,简直不可思议.

稻盛先生身上散发的巨大魅力,以及他所创办盛和塾的巨大磁场,能吸引众多的中国企业家和各界有识之士,是必然趋势.

中国企业更“适用”稻盛哲学

在中国出现“稻盛热”的另一个原因,在于中国和中国企业家.

改革开放后,中国引进了市场经济和竞争机制,经济快速发展,人们追求富裕的热情迸发出来了.许多人创办企业,凭着自己的聪明才干和刻苦耐劳的精神,以及中国劳动力优质廉价的优势,取得了成功,获得了财富.

但俗话说：“男人有钱就变坏,女人变坏就有钱.”许多所谓的成功人士精神空虚,道德堕落、作风傲慢；有的人发财就靠结,行贿受贿；有的人为了赚钱,不择手段,于是出现了毒牛奶、毒胶囊等伤天害理的事.

同时,许多人靠引进西方的绩效主义来刺激劳动者的积极性,虽一时有效,但因为中国缺乏西方基督教背景,企业人际关系变成了庸俗的金钱关系.而欧美的某些经营管理模式,特别是创新精神,固然值得中国企业家学习借鉴,但比尔盖茨、乔布斯这样的天才,很难在中国土壤上出现.

另外,21世纪以来安然等美国著名企业因舞弊而轰然倒塌,特别是雷曼兄弟破产引发的全球金融危机,证明了无限追求物质、一味追求股东利益最大化的西方资本主义出现了深刻危机.

于是,许多人把目光转向中国传统文化,以寻找出路.中国传统文化对于企业家修心养性、提升个人品格具有积极的意义,但基于家庭的自然经济和封建皇权专制统治,不可能产生现代企业,更没有现代企业经营管理的哲学和模式.因此传统文化中有许多东西已不适应现代社会.同时,当代人对文言文也很头痛.因此靠所谓“国学”去改变员工行为、靠《论语》来治企业并不现实.

许多企业家正在苦闷彷徨之际,偶然读了稻盛的《活法》,听了稻盛的讲演,都会有一种恍然大悟的感觉：“原来正确的企业经营应该是这样的!”“理想的人生该这样度过才对!”有的企业家和学者,甚至把自己的经营和人生分为“稻盛前”和“稻盛后”两个阶段.

同时,现在中国与日本不同的是：在日本,像京瓷的稻盛和夫、软银的孙正义、优衣裤的柳井正这样的大企业创业者已寥寥无几.现在日本的企业经营者大都是职业经理人.而日本中小企业中,家族接班的现象非常普遍.与此相反,现在中国的民营企业家基本都还是创业者.他们有亲身创业艰苦奋斗的经历,而且其中不少人对员工、对社会具备使命感.因此,他们甚至比日本经营者更容易理解和接受稻盛哲学!

比如：北京的广联达、上海罗莱家纺、成都伊诚地产等一批中国行业内领先的优秀企业,正在结合自己企业的特点,引进并实践稻盛哲学和阿米巴经营模式,目标是成为行业内世界领先的卓越企业.他们的实验如果成功,那么稻盛哲学的传播将会有更快的、飞跃性的发展.这不仅是我所期待的,也是我所相信的.

（本文作者系稻盛和夫（北京）管理顾问公司董事长）

责任编辑：杨光