网站原创从一家拥有１台普通车床、２台台式车床、１台铣床、60名职工,月产目标45台照相机的名不见经传的作坊式小公司,发展到拥有数百亿美元资产、名列世界500强、享誉国际的多元化、全球化跨国明星公司,在仅仅几十年的时间里撑起这座摩天大厦,究竟是怎样坚实的根基使然呢?研读佳能理念,显然离不开佳能的核心灵魂――佳能创始人之一的御手洗毅先生.
每个成功者都有传奇故事,而御手先生的故事更富传奇性,他本是北海道大学附属医院一名治病救人的妇产科医生,但后来踏入了商界,并且颇有建树；他自称对经营一窍不通,但他的经营理念与经营哲学被列为世界教科书.
他在佳能的第一个30年中,提出了全球化的思路；在佳能的第二个30年中,又提出了多元化的发展思路,即以光学起家的光学技术为核心,将其运用到其它产品中去,并已成功地对办公设备、磁记录、电子仪器和化工原料等领域进行了开发和应用.今天的佳能之所以能够越发酣畅淋漓驰骋在品牌之林,自是离不开御手洗毅多年前设下的蓝图.
他清醒地认识到技术对佳能的重要性,“日本是一个没有资源的国家,所以佳能必须发展高精尖技术,这样才不会在未来受制于人.”在20世纪60－80年代,他认为“自由资本主义各国的竞争日益激烈,佳能的竞争武器就是技术的储备.”于是,在美国专利排行榜上,佳能连续几年稳居第二名；于是,她的产品可以纤巧、可以轻薄、可以时尚、可以新锐.
他始终信奉“自己生的孩子要靠自己来养”的信念,当初始佳能（美国）缺少自己的销售网络而一筹莫展时,美国贝尔哈威尔公司提出“如果把Canon更换成Bell&Howell品牌,向佳能提供‘销售问题上的帮助’”,面对这个大诱惑,着眼长远的御手洗毅仍坚守“Canon”几个字母,不肯改旗易帜.随后,他痛下决心,在世界各地建佳能自己的销售网,并构筑由佳能职工直接参与销售的直销体系.而后,佳能职工在世界各地展开的销售网络之战最终赢得了丰厚的回报,Canon品牌终于以高品质、高性能的全新形象走向了世界.
| 有关论文范文主题研究: | 关于结核病的论文范文文献 | 大学生适用: | 专科毕业论文、在职研究生论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 22 | 写作解决问题: | 如何怎么撰写 |
| 毕业论文开题报告: | 论文任务书、论文设计 | 职称论文适用: | 期刊发表、职称评副高 |
| 所属大学生专业类别: | 如何怎么撰写 | 论文题目推荐度: | 免费选题 |
传统意识很强的大公司里,常有偏重学历的风气,御手先生率先革新“传统”,在佳能,高级职员的产生是根据工作实力选拔的,学校出身不在考核标准之内.这种“用人唯能”的方式被传承至今.
当然,这并非是他管理哲学的全部,加上了情感的佐料,注入了文化因子,他的管理哲学才生动而丰满,被世界认可.他提倡富有亲和力的企业家族主义,他认为：“家庭健全圆满是优秀职员的合格因素.当时日本的男职员,下班后经常晚归,打或者喝酒,影响家庭和工作.”为了增强情感交流,创造浓浓的家族气氛,他倡导每月都举行生日晚会、家族会或盂兰盆舞蹈大会,员工尽量带爱妻和孩子共进晚餐.他特别注意工作人员的健康,比如,他曾尽最大努力从公司清除战后流传的结核病.利用公司开发的Ｘ射线间接摄影装置,尽力发现早期结核病,使得职工的结核病发病率急剧下降,如果发现问题立刻送到疗养所休养.在资本主义概念横行的上世纪中叶,他这些行为似乎不象一位CEO,而象一位家长.
他的故事不胜枚举,他的名字因佳能而广为传诵,也许短短千言难飨读者,但你应该已咂摸出“佳能理念”的些许滋味.