网站原创还记得上次你坐在桌子旁边做出一个大决策是什么样的情形吗你有没有站起身走到一边长舒一口气这样的舒压方式表明,你身陷囹圄,就好像站在一片烟炎张天、怪兽横行的大陆上.
决策很危险,因为它给人行动的错觉,而事实并非如此.要决断的事情越重大,潜在的错觉也就越容易让人迷失.
决策的6大构件：
1.决策提供明确性.始终围绕在决策过程中的活力因子正是明确的结果.“好的决策指明遭路,赋予参与者活力.”
2.决策定义目标.
3.决策创造责任.如果你在做决定之后如释重负,那么你显然没有领会这个意思.
4.决策既展现了目标,也展现了接下来要走的几步.中期和最终的步骤会在这个过程中逐渐清晰,为你适应自己所选择的道路提供空间.
5.决策也有底线.“没有底线的决策是在给懒惰者提供舒适区.”
6.决策需要沟通与汇报.如果没有人需要了解你的决策,你只是在浪费自己的时间.
轻松上路的5个办法：
1.复杂的情势有不止一个的解决方案,答案不会一拍脑袋就出现,根据能掌握到的所有信息作出最佳的判断.
2.选择最能发挥你所长的方式.好的决策会激发自信,而不是带来不安全感.
3.相信你的适应能力,混乱的情况更需要灵活机敏的应对.
4.在一开始的时候求全责备、万事追求完美,最后会让你以失败收场.
5.把握、学习,一路上不断完善,有错必纠.
如何善待你的直觉：
即使强力如杰克韦尔奇,他也承认相信自己的直觉,这让我有点吃惊.他说自己如果逆直觉行事,最后往往会犯错.那你是否该相信自己的直觉呢或者说在什么情况下,你应该相信它呢
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1.你有经验.
2.你已经掌握了信息.
3.它给你带来某种警示.
4.有几种选择的情况下,其中一个感觉不错.
新年伊始,是做决策的时候.领导者应该如何做出好的决策并让它们付诸实践呢