自己在项目管理中遇到的问题和总结的经验

摘 要：项目管理是在建设工程中通过有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现合同约定的工程质量、工期、成本等目标,使参与各方利益最大化的一种科学的管理活动.当前我国建设企业在项目管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题,影响着企业经济效益并制约着行业发展,通过本人多年从事工程管理和本期继续教育学习,对项目管理中存在的问题进行了归纳.

关 键 词：自项目管理问题总结经验

1.安全管理不规范.出现诸多安全隐患

根据建筑工程事故统计分析：有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥,违章操作,违反劳动纪律）造成的,尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大,尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中,安全经验已经较丰富,企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化,但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用.一些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要,存在生产与安全脱节现象.

2.管理模式不合理

我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式,以及行政手段和硬性指令,代替科学的管理方法.违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,导致资产利用率降低,成本急剧上升.

3.责任人分配不明确

目前我国项目法人制的落实还有死角.项目的建设投资和运行主体呈现多样化.表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一,运营还贷又是另一个单位的一,各个责任人的责任分配不明确就凸显出来了.

4.管理薄弱

建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱.有的没有专业的人力资源管理人才.有的没有制定相应的制度、措施及办法等.很多项目经理缺乏项目管理的系统知识.法制意识、技术意识、质量意识,在利益面前,安全意识淡薄.有的项目经理团队意识淡薄,从而挫伤员工的积极性、创造性.对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题,许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站,对机械设备、周转材料,实行内部资源市场运作.总体情况是好的.但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱,隐患较多,超负荷使用设备的现象比较突出.

5.资金不能有效地运用

由于行业的恶性竞争,工程中标价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用查重才能把质量优良的工程建造起来,不管项目实际都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工.

通过对项目管理中存在的各项问题的研究分析,在项目管理中应强化实施以下几点措施,以促进工程项目管理质量.

1、强化安全管理.认真履行安全责任重点,加强安全管理体系、机构、制度以及安全生产责任制的建设科学的安全管理体系,健全安全管理机构,完善安全管理制度,确保安全生产最基本、最关键的因素.科学的安全管理体系,健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障,它关系到安全管理的成效性、高效性,以及安全管理最终目标的实现与否.另外,只有切实认真履行各级各部门和每个人员的安全生产责任制,尽职尽责,方可保证生产安全.只有加强制度建设与落实,方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实,最终保证生产安全,保障职工的安全与健康.

施工组织设计应有安全技术措施.安全技术措施和专项安全施工方案必须按规定由承包单位审核,审批合格后报总监批准方可实施；对危险性大的分部分项工程,必须编制专项安全施工方案,如：土方开挖、基坑支护与降水、脚手架、模板工程等都应编制专项安全施工方案.此外,深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等专项安全施工方案应组织专家论证、审查,合格后方可实施.

应严格执行“入场安全教育”制度.新工人入场必须经公司、项目部、班组安全教育,考试合格后方可上岗作业对于转岗、变换工种的作业人员,应进行操作技能、安全操作知识教育.并经考试合格后方可上岗作业.管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习,加强职工经常性、专业性,尤其是季节性、阶段性安全教育.加强新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习,加强重要安全设施（设备）、特殊安全技术措施、安全生产重、难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习.

4、加强事故应急救援预案、职工伤亡事故的处理

承包单位项目部应制订安全事故应急救援预案.建立应急救援组织或配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并组织定期演练.安全事故应急救援预案应根据单位、项目的实际情况制订.加强职工伤亡事故报告、调查、处理、结案制度管理.创新项目管理组织结构在机构的设置上.作为施工项目实施过程中的决策,工程技术部、施工管理部.其中,市场合同部主要赋予的功能有合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理等；工程技术部主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作：施工管理部表现的主要职能为在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理.

一方面项目经理在授权范围内处理和协调甲、乙方、总承包方

与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系.保证工程项目的协调和有序实施.另一方面建立健全一整套项目管理的责任体系和规章制度.明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任.规范项目管理行为.制定项目管理核算办法及奖惩制度等.强化培训各级项目经理.采用课堂指导、模拟工作以及在职培训等方式,提高其综合素质和业务能力.对那些工程实践中表现出色的中青年技术人才给予特别的关注.最后,加强监督约束,建立完善项目管理各项规章制度,并严格执行.

6.加大建筑工程项目施工管理创新的力度

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.

由于工程具有多变性、时效性等特点,各种工程项目管理中存在的问题也是在动态地发展、变化,我们工程技术人员还要不断地学习、调整、总结,努力发现问题,并学会用科学可行的方法解决问题,使自己的管理水平不断提升,以适应项目管理的发展要求.