新背景下对我国医院财务管理若干问题的

一、当前医院财务管理存在的现状与问题

第一,财务预算管理制度落后.当前我国多数医院都缺乏科学有效的财务预算管理制度,各个部门之间都急于争夺资金,财务部门都给予搞好平衡,因此资金的利用效率一直处于较低的水平,并且有时还会引起相关部门之间的资金纠纷.部分医院由于日常的预算的资金分配不够合理导致一些部门在年底资金经费不够,只能将本年度能够完成的项目推迟到下一个年度,并且有些年底应当实现预算的部门,为了避免上层减少资金预算,就猛地突击开支,造成了十分严重的浪费现象.

第二,医院财务监管体制不完善.当前我国部分医院的资金管理工作普遍缺乏相应的规范,与当前一些先进的企业资金管理方式不可相比.即使当前的医院性质与我国企业不同,但十分明确地反映出了当前医院财务管理制度的落后情况.而医院的资金能否科学运用与战略能否顺利实现,而资金的浪费与损失会阻碍医院的健康发展,让自身的竞争力削弱.

第三,医院财务管理人员的素质低下.医院的财务管理中,除了制度方面滞后,另外一些财务管理人员缺乏相应的责任意识,专业素质低下,也会导致我国医院的财务管理工作现状难以呈现理想化.部分医院的财务工作人员的基本素质较低,专业水平较差,对于住院的患者与家属的态度极其恶劣.并且还有一些自身能力较差的财务管理人员只是了解简单的财务管理核算与审批等基础工作流程,但是对于医院的财务管理问题中分析判断与监控管理等深入的问题难以了解.加上由于缺乏相应的严格管理,使得一些财务管理人员甚至会利用自己的职务便利检测公济私.

第四,医院的风险意识较弱.按照当前的形势来看,我国医院应当适当地科学引进市场竞争机制,建立起自身发展为主的新型财务制度,这样才能够实现优胜劣汰,进而得到医院更好的发展.由于我国多数医院都是自负盈亏,暂时不存在亏损的状况.然而许多大型医院逐渐出现单方面的亏损现状,有一些规模较小的医院甚至出现了整体经营亏损的状况.所以医院的财务管理人员不能够安于现状,而是要增强财务管理的风险意识.

二、对加强医院财务管理的措施思考

第一,提高医院财务人员的素质与水平.我们首先要加强医院财务管理人员的思想政治素质建设,定期为财务管理人员进行思想素质培训.在另一方面,要求财务管理人员不但要具备较高的财务管理理论水平,并且具有熟练的业务能力与计算机操作水平.所以医院的财务管理人员不能够安于现状,需要努力提高自身的业务素质与综合能力,这样才能够在新时期成为合格的医院财务管理人员.

第二,加强财务管理预算过程.我们在财务管理中必须要重视起财务预算,要全面实现预算工作管理,提升财务资金利用效率.医院管理层要树立起全面财务预算管理对于医院自身的目标管理意识,务必确定医院自身运营发展的目标是实现成功财务预算的管理前提.接着运用多种预算编制方式,通过科学有效的规划与分析,并且进行数字编制预算,让整个财务预算具有较强的科学性、控制性与操作性.

第三,增强医院财务管理的风险意识.医院的财务管理部门需要对潜在的危机保持着警惕与清醒的意识,对于医院的财务管理报表的信息进行合理的分析.可以说只有财务管理人员都树立了较强的风险意识,能够估计风险并且科学有效地应对,才能够让医院的财务管理风险起到科学有效的作用.

第四,加强医院的投资管理,提升自身资源利用效率.随着市场经济的发展,我国医院要不断提升自身资金使用效率.医院的财务管理人员不切实履行监督与检查医院的财务经济活动的职能,科学合理地使用资金,建立起医院的大型项目,要根据实际来保障医院的多项经济活动的经济性与科学性.财务管理人员需要通过综合的工作方式,对医院经济运营中存在的经济状况与问题进行分析,并且将管理层提供出有效的运营决策.当医院准备购置相关的设备时,财务管理部门需要积极地进行参与,对于资金的使用情况与投资回报效益进行全面科学的市场调研工作,做出有效的研究分析,避免医院盲目购置,进而导致资金的浪费状况.

结语

随着我国经济的迅猛发展,医院面临的经济环境也发生了巨大的转变,我们应当突出医院财务管理的重要地位.在实际工作中积极顺应新医改的政策制度,完善相关的医院财务管理制度,更新财务管理观念,强化人员的责任意识与风险意识,进而使得我国医院能够实现可持续发展.