新形势下建筑施工企业财务管理的

摘 要 :财务管理是建筑施工企业中最为重要的组成部分,财务管理对企业的运营和发展具有重要的作用.并且随着经济全球化的发展,建筑施工企业面临着日益激烈的竞争,对财务管理提出更高的要求,本文主要进行分析新形势下施工企业财务管理中存在问题,并提出相应的建议.

关 键 词 :新形势 建筑施工企业 财务管理

随着财政政策的发展和变化,特别是银行金融企业对贷款的限制,房地产行业的市场竞争力的日益激烈,全国各地的建筑房地产市场开始陷入困境,整个建筑行业形成新一轮的洗牌阶段.并且随着建筑行业多元化经营模式的发展,国际建筑工程项目参与的加强,建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化,如果想要在市场中占据着不败之地,首先应该加强财务管理工作.

一、建筑施工企业财务管理的现状

(一)财务人员素质不高

财务人员在财务管理中具有重要的作用,财务人员的素质高低直接影响建筑企业财务管理的工作效率,但是目前在建筑施工企业中财务人员很少参与经营管理,只会算账、记账、报账,并且在财务部门内部存在财务人员数量多、层次多以及财务工作效率低下等现象,缺乏知识的更新和技术的培训,很难满足新形势下建筑施工企业的财务管理的需要.

(二)财务管理重视不够

在建筑施工企业管理中没有充分认识到财务管理的功能及其重要性,并且在建筑施工企业中财务管理中没有现代财务管理意识以及科学先进的管理方法,因此不能满足新时期的发展要求,而且建筑施工企业具有涉及面广、流动性大以及生产周期长等特点,受到传统的影响造成建筑施工企业中一些财务管理人员对财务管理人员的认识不足,从而造成很多环节出现漏洞的,导致建筑施工企业的运营水平下降,给企业带来巨大的经济损失.

(三)财务管理制度不完善

目前在建筑施工企业中财务管理制度不完善是普遍存在的问题,由于建筑施工企业规模大小不一,很多企业中没有建立成本核算、资金收支管理以及存货制度等完善的财务管理制度,虽然一些施工企业中建立了财务管理制度,但也落实不到位.在建筑企业中没有健全的财务管理制度将会对企业造成严重的资产流失以及物资的浪费以及声誉受到损害等影响,从而对企业制约着企业的发展.

(四)资金调控管理不严

目前在建筑企业中由于资金管理、工程预算管理以及成本控制等重要领域还存在很多不足之处,需要进一步的完善改进,比如在资金管理中,在很多的施工企业中账面显示都是企业利润的增加,所以应该积累一些资金,但是实际情况并非如此,账面上的钱是空的,并且很多资金在外收不回来,长期拖欠造成坏账的情况发生,从而导致企业内部资金的流动性受到遏制.债权债务不能得到及时的处理,导致企业无法正常开展生产经营活动,对企业经济利益以及资产就会造成严重的损失.并且在工程中由于建筑施工工程的结算工作滞后,收据的依据证据不足,从而造成应收账款不真实,大量没有预付分包工程款的挂账以及应收账款没有结清,这也对企业的债券具有很大的影响,造成企业的损益以及资产的不真实性.

二、加强建筑施工企业财务管理的措施

(一)提高财务人员的素质

建筑施工企业中财务管理中,财务人员是各项工作的落实者,财务人员的综合素质和专业技能对企业财务管理具有重要的作用.所以在建筑施工企业中应该提高财务人员的综合素质和专业技能水平.加强财务人员职业道德的建设,一名合格的财务人员,首先必须遵守会计职业道德,提高自身素质,加强自我约束,通过实地的开展参观、现身说法、警示教育以及开展职业道德培训等,不断提高财务人员职业道德水平.开展定期培训工作,建筑施工企业应该定期对财务人员开展业务培训工作和技能的培训工作,不断培养财务人员具有关注经济动态的意识,提高人员运用计算机的能力以及专业技能的不断提高等.建立完善的管理体系,在建筑施工企业中应该根据自身的流动的特征,建立完整的财务计划、核算以及管理系统,并且还应在财务部门建立考核机制和激励机制,充分发挥财务人员参与企业管理的积极性和主动性以及创新性,从而促进财务部门职能作用的发挥.

(二)财务管理的创新

随着建筑企业的发展,只有加强对财务管理的内容的创新,才能在适应新时期的发展的要求,在施工企业中财务管理创新主要表现在一下几点：

1.成本管理

在建筑企业中成本管理主要是指在保证材料的质量的条件下,进行挖掘成本的潜力,从而保证企业以最小的成本获得最大的效益.建筑施工企业想要在市场上长期占有优势,必须对原来的成本管理控制制度进行创新,企业可以通过开展市场调研从顾客多样化的需求降低成本,还可以通过适度的投资规模进行改革的创新.

2.财务决策

在建筑施工企业中财务决策是财务制度全面发展的主要趋势之一,是企业经济管理重要的组成部分,财务决策在建筑施工企业的重要性主要体现在工程投资决策以及定价决策中,建筑行业属于资金密集型行业,所以事前的投资收益的分析对提高工程的经济效益具有重要的作用.建筑施工企业改革的最终目标就是使工程成本降低,面对建筑行业所处的环境以及特殊性,财务管理只有不断的创新才能促进企业的发展.

3.建立完善的财务管理制度

在建筑施工企业应该根据自身特点建立完善的财务管理制度,并且应该保证建立的制度具有可靠性且应该符合实际的施工情况,从而保证建筑施工财务管理有据可依,有章可循,还应该精简财务机构,不断提高财务人员的素质,并且还应该建立完善的考核制度,使企业做到权责分明,奖惩分明.并且在企业中应该不断创新改革机制,从而做到人尽其才、物尽其用.对于施工项目较多的企业,应该把各个项目的财务管理权收回,统一集中到企业总部中,在项目部无需设立财务管理机构,从而使建筑施工企业做到管理和规划的统一性.

4.加强资金调控的科学性

资金是商品价值货币的最主要的表现形式,也是企业生存和发展的根基,企业生产经营活动的根本保障,在建筑企业加强资金的管理是对资金运动全过程的掌握,通过对资金运动进行科学合理的分析判断,从而可以提高资金的决策和预测. 在建筑施工企业加强资金的管理主要是合理的分配资金,及时的回收资金,并应该使资金周转速度加快,从而不断提高建筑施工企业的经济效益.在建筑施工企业中为了保证资金管理制度能够顺利进行,就必须在企业内部建立健全的债务债权管理制度,首先应该从源头做起,严格把好施工合同的签订这一环节,同时应该认真履行合同中各项原则以及同条条款,保证合同赋予权力.然后在工程施工的过程中应该制定科学合理的施工计划,加强控制工程中每一个环节,并加强中间结算的管理和控制,加强竣工决算,从而保证企业的应收工程款始终保持在可以调控的范围内.其次,应该在财务管理部门定期进行和甲方核对应收的账款,并采取有效的催收方法,加强催收力度,从而保证资金的正常运行,提高企业的经营效益.

在工程施工中对于不同阶段的工程项目应该根据工程项目的具体情况制定有针对性财务预算,如果是新建投资的项目应该把财务预算工作作为重点工作放在工程投资预算阶段,投资预算的实施主要是为了进行考察工程项目建设的总投资额、工程项目的可行性以及筹集情况和工程收益等.在建筑施工企业做好工程项目前期的准备工作对企业来说主要是盈利预算,工程项目的前期准备阶段重点在于考察的流量、施工进度以及成本预算等.并且应该制定合理的持有量和存货,在赊销时应该加强管理,并且应该进行全面细致的考察赊销对象的信用程度,从而可以保证资金的流转.对于工程项目的清算,财务管理以及财务预算工作应该把重点放在流动的管理上,从而才能保证工程项目资金的及时收回,保证企业的经营效益.