对提升煤矿企业财务管理的再

摘　要：我国煤矿企业财务管理问题在过去的很长一段时间都是制约企业可持续发展的瓶颈.基于此,从我国煤炭企业财务管理存在的不足出发,提出提高我国煤矿财务管理水平的若干措施,以期更好地促进企业的可持续发展.

关 键 词 ：煤矿企业；财务管理；探讨

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）23-0118-02

一、当前我国煤炭企业财务管理的不足

1.财务管理观念不强

由于煤炭企业自身的特殊性,使得很多的领导都是从技术岗位走出来的,他们没有接受过专门的财务管理培训,片面地认为企业只要加大生产的力度就行,认为财务管理只是关于财务数据、账务等问题,没有将财务管理和企业发展联系起来.这种片面的观点在我国煤炭企业的领导层中是普遍存在的,从而造成了投资眼光的缺乏、财务管理和市场发展脱轨等现象的发生.

2.财务管理体系不够健全

财务管理体系实际上是以财务管理组织为核心所制定的并在整个企业内部实施的制度体系,财务管理体系是一个有机的系统,其内容包括组织体系、控制以及制度规章体系等.当前,我国煤炭企业已经置身于市场竞争的浪潮中,但是,受到传统的企业管理模式的影响,我国很多煤炭企业并没有形成一套适合自身实际发展情况的财务管理体系,这就导致了煤炭企业的财、权不合理的配置现象,财务管理的风险也得不到有效控制.

3.财务会计信息失真现象严重

当前我国很多的煤炭企业对于财务管理信息系统的使用不正确,因而也就不能获取真实正确的财务会计信息.领导层对财务会计信息的使用仅仅是为了考核的目的,有的领导为了考核甚至做出了很多虚检测的财务信息,导致煤炭企业内部出现了财务会计信失真、不透明等严重现象,很可能给企业决策者带来决策上的失误.

4.财务管理人员专业素质水平比较低

我国有相当一部分煤炭企业现有的财务管理部门是由会计核算部门转化过来的,因此就出现了思想滞后、办事效率低下等现象.会计核算和财务管理人员职责区分不够明确,使得煤炭企业财务管理的弊病日渐明显.同时,财务管理人员一旦走入工作岗位,很少有人去主动接受再教育、再学习,企业也不注重对财务管理人员的后续培训.久而久之,煤炭企业财务管理的问题就会更加严重,给煤炭企业的可持续发展造成不可忽视的影响.

5.煤炭企业资金周转问题突出

由于煤炭行业的特殊性,煤炭产品的生产周期较一般商品而言是相当长的,这就造成了煤炭企业的资金周转期漫长、周转速度缓慢,使得企业中的流动资金偏少.加之财务管理人员和领导盲目安排资金的使用,可用资金闲置现象严重,对投资风险等问题分析得不够客观,给企业的经济带来了很大的损失,这些因素都严重影响着煤炭企业的生存和健康发展.

二、提高我国煤矿财务管理水平的措施

1.转变财务管理观念,确保财务管理的核心地位

转变财务管理观念,并不是说不重视煤炭企业的生产经营等活动,而是指在当前市场经济快速的发展的背景下,必须改变传统的重技术、轻管理的模式,在保证生产经营活动的同时,将财务管理放在核心位置上来.真正弄清楚财务管理和企业其他各部门、各环节的关系,并结合市场不断变化的需求,立足实际,加强各部门和财务管理部门的联系,发动全体员工的力量,以高水平的财务管理指导促进煤炭企业的发展.

2.明确财务管理目的,建立完善的财务目标管理体系

当前煤炭企业处于经济结构转型的重大转变过程中,作为市场经济的主体,煤炭企业应当结合自身实际发展情况,以全面预算管理为主线,将实现煤炭企业经济效益最大为目标,建立完善的财务目标管理体系.改变传统的以核算为主的财务管理模式,逐渐转为管理型、监控型的财务管理方式,对于煤炭企业的可持续发展战略具有极大的促进作用.

3.不断提高财务管理人员的专业素质水平

财务知识是一门多学科的知识体系,在当今时代,财务管理不再是传统意义上的账、钱的管理.随着会计学的不断发展和计算机知识的大范围普及,现在的财务管理已经融合了数学、管理、逻辑、计算机等各个学科领域的相关知识.所以对于财务管理人员的专业素养的要求更高.近年来,全球一体化的进程不断加快,我国市场经济也得到了前所未有的发展,与此同时,我国煤炭企业也已经走向了世界激烈竞争的市场中.在此环境下,财务管理人员更加需要不断拓宽知识面,提高财务管理工作的水平和质量,煤炭企业也要加大对在岗财务管理人员的培训,可以采取定期举办知识讲座、网络课堂等方法使财务管理人员的知识不断更新,与时俱进,更好地为煤炭企业的发展提供力量.

4.完善煤炭企业内部控制体系

内部控制制度的建立主要是为了实现企业的经济目标,在以此为前提下,企业进行的维护资产、保证财务会计信息真实等一系列活动.企业内部控制体系包括有组织机构、组织分工等要素.要合理解决分工问题,大力减少各个部（下转120页）（上接118页）门、各个环节之间的矛盾,加强其联系,明确部门、岗位的职、权、责等问题,建立健全企业内部各项规章制度,使得煤炭企业内部控制体系趋于完善,促进企业的发展.

5.加大对财务管理的监督力度

第一,财务管理测评体系要建立起来,实行全面预算管理.煤炭企业可以在每年工作的开始,针对不同的部门制定合理的考核测评办法,并层层分解到各个责任部门,分别对其成本费用、效益情况进行评分考核.在每年年终,根据考核办法评选出最优部门,并给予一定的物质奖励.同时,对工作业绩突出的个人也要给予适当的物质奖励.企业的财务预算工作可以大大优化资源配置,有效的利用企业的各项资源,从而对于企业生产经营业绩的提高大有帮助,有利于实现企业的最大经济效益.第二,建立安全生产费用的专项管理制度,安全生产专项资金专门用于煤炭企业的安全生产,不能随意使用.第三,加大财务管理审计工作力度.财务审计工作可以轻易地将煤炭企业财务信息的错报、漏报现象查找出来,有利于煤炭企业财务管理的进一步完善.同时,树立财务预算和审计一体化的观念,煤炭企业各下属单位、各部门都要积极落实财务预算相关制度.企业必须建立独立于财务部门的审计部门,在进行财务审计的过程中严格执行相关规章制度,从而强化煤炭企业的内部财务管理.

6.强化财务风险意识,做好财务风险控制

煤炭企业财务管理的目的就是在优化企业价值链的基础上,使企业经济效益达到最高、成本降到最低,同时,给企业各部门、企业决策者提供有效的财务会计信息,从而更好地促进煤炭企业的可持续发展.企业应该结合自身业务存在的风险情况,建立健全财务风险控制体系,及时地做好财务风险的识别、监测,进而做好风险的控制,有效地解决财务风险.

三、结语

伴随着市场经济的快速发展,财务管理在煤炭企业发展中的作用逐渐增大,涉及到的范围越来越广,可以说,财务管理是现代企业管理的重中之重,是煤炭企业完善财务制度不可忽视的重要途径.近些年来,为了节约利用资源、促进煤炭行业的长远健康发展,我国煤炭企业不断加大在安全生产、环境治理等方面的投入,煤炭企业逐渐由粗放型管理发展为专业化、集约化管理,经营理念有了很大的转变,经济效益成为煤炭企业管理的核心目标.在这种情况下,煤炭企业的财务管理水平有了很大的提高,有相当多的煤炭企业都逐渐走向了探索现代企业财务管理之路.煤炭企业必须继续坚持提高财务管理工作管理水平,才能更好地促进企业的可持续发展.