市场经济条件下的企业财务管理工作

【摘 要】中国经济已进入飞速发展的阶段,适者生存、优胜劣汰的市场经济环境越来越激烈,但同时也给企业带来了很多机遇,如何快速增长经济效益扩大经营规模是许多企业需要面对的问题,而企业的财务管理则是其中的关键.在本文中笔者结合工作中的实际情况,对市场经济条件下的财务管理进行了讨论.

【关 键 词 】财务管理；存在问题；完善措施

一、市场经济条件下财务管理的重要地位

企业要想获得长远的发展,在竞争中不被淘汰,就必须通过财务管理的手段在以下三个方面做出保证.（1）要保证企业长期稳定的发展下去,财务管理首先必须要做到的是尽量减少企业破产的机率,要保持收支平衡和偿还到期债务的能力.（2）要保证企业发展所需的资金,也就是投入资金的安全稳定.集中表现就是扩大企业收入,最根本的方法就是提高产品的质量,提高怎么写作的水平扩大销售的数量.（3）要保证企业必须合理有效地使用资金,使得企业获得足够的经济效益,这样才能保证企业长久的发展下去.满足了上述三个财务管理的条件,企业就可以实现总的预定目标,所以财务资金管理就是企业管理的核心内容.当下,我国财务管理的主要表现特点有两个方面：第一,金融市场越来越发达,企业财务管理的内容也变得丰富起来.第二,目前企业财务管理还集中在日常财务结算的模式上,不能跟企业的投资、筹以及企业的效益分配等方面联系在一起,客观原因是目前的经济环境,主观原因是财务人员认为只是简单的会计工作,没有把财务管理和企业发展联系在一起.

二、市场经济条件下财务管理面临的新形势

在市场经济环境下,由于经济元素多元化的发展,使得企业内部财务管理在企业管理中的重要程度更得到了进一步的加深,企业如何顺应市场发展规律的需要,财务管理首当其冲的在这个时期要面临着一个全新的挑战.全面发挥财务管理的作用不仅仅能够让企业在日常的资金管理上游刃有余,还能使在投资方面会有一个前瞻性的指导,降低风险,提高收益,也能够帮助一起合理的利用外资,帮助企业更快更好更稳的发展,保证企业在激烈的竞争中长久发展下去.

三、市场经济条件下企业完善财务管理措施探讨

(一)面对新形势,全面加强和发挥财务管理的作用

1．更新理财观念,建立现代企业理财文化.不断创新的财务管理理念是对企业管理的帮助是非常有力的,财务管理人员的观念一定要随着市场经济的转变而转变,一定要掌握新的理念,这样才能跟得上企业的发展.在新形势下,只有理财观念的改变才有可能为企业发展寻找创新性的发展模式,让企业在现代经济竞争中寻得新的突破口,增加企业的实力.理财观念的更新重点在于：（1）更新财务管理基本目标的观念.首先财务人员应当从“利润最大化”的目标转变到“财富最大化”.传统的财务目标有一个重要的弊病就是忽视了企业的长期发展,对于企业长期发展没有一个很好的财务规划,而现在的“财富最大化”对于企业内部绩效考核是非常有帮助的,这也是对企业长期发展的一个支持,可以加强企业的内部管理,也越来越得到企业界的一致认同.（2）将“风险”管理纳入现代企业财务管理之中.企业财务风险管理也是非常重要的一部分,财务管理人员需要从各个方面对各类风险进行估算,必要时对业务活动要进行干预,以保障企业的正常运转,保证企业的效益不受损坏.（3）建立现代企业理财文化.要使得理财新观念深入人心,这样才能使得公司的每个部门从上到下都对财务理念熟知,重视财务对企业的帮助程度,这样才能有效地增强企业的竞争能力.

2．合理利用资金循环和资金周转完善企业资金管理.（1）选择筹资渠道,降低资金成本.资金筹集的时间一定要快,要简短,资金筹集渠道和方式要周密考虑,以求两者最优组合.（2）把握资金使用的方向.合理有效地财务管理在经营决策方面能给企业提供有效地帮助,比如说在企业投资行为方案选择的时候,或者一些项目立项研究的时候,资金信息可以给企业提供有力的参考证明,让企业在不同的方案之间做出对比,从而可以帮助企业选择降低风险,提高效益的方案.这对于企业完成经营的目标是非常有帮助的.（3）压缩成本、费用支出,加强应收帐款的回收力度.三者的有力结合能够缓解企业的资金紧张程度,从而也就降低了企业的风险程度.（4）流量管理的加强.加强对应收账目、设备采购等内容的管理,可以使流更加高效、安全.

3.财务管理的工作方式和组织机构的合理化有利于提高财务管理工作的效率.在市场经济的条件下,现代企业财务管理往往支配着企业再生产的过程,也根据市场更加灵活的进行着调整,管理模式也逐渐信息化,在对企业产品供需和产品怎么写作上都有着支配作用,能够适应现在的竞争机制,给企业带来很大经济价值.现在中国很多企业的财务管理还是非常传统的,就是财会和一的部门设置,这样只会让企业财务管理和会计核算工作的目标变得模糊,造成职责不明确.所以应当把财务工作再细化一些,使得财务管理的工作能够深入企业的各个管理和经营部门,这样才有助于提高企业的经营效率.

(二)及时沟通企业内部信息,形成良性循环的财务管理

在企业经营中,如果企业生产、供销和财务完全是独立的部门,没有及时的沟通渠道必然会削弱现代企业的竞争力.比如说企业生产部门为了增加产量,可能会一味的进行生产,这样就会造成大量的积压；采购部在采购原料的时候,为了提高原材料的质量可能无形中会增加产品的成本,这样也会造成资金的被大量的占用；销售部门如果不重视资金的回笼情况,可能会给企业带来巨大的损失.再例如,公司汇总部应当对企业各个部门的信息做出实时汇总,比如说发货、调试、运行等各个阶段的信息都要报告给财务部门,这样才能方便财务部门根据企业的情况随时调整,包括付款和汇款等计划,能够使财务部门及时有效地运作资金,并随时做出有力的调整.同时,在税务部门核查的时候可能会遇到这种情况,就是企业在运转的过程中可能没有按照实际的合同完成目标,这种状况下如果财务部门没有及时的得到财务信息反馈,可能会让企业承担额外的缴税负担,资金周转就会产生一定的困难.所以财务管理的理念和信息一定要及时有效地传到到公司各个部门,贯穿公司员工上上下下,使得财务管理工作能够机动的、超前的、科学的进行,有效地避免风险,降低损失,提高企业的资金运用效率.

(三)决策者的重视和财务人员的素质是做好财务工作的

保证

企业的领导者和管理者也要对财务的工作给予高度的支持,使得财务工作能够更好地的在企业管理中发挥作用,同时也能使决策者及时的对企业的经营状况和资金管理有一个明确的了解,做到科学的管理和决策.财务管理人员也应当时刻的补充自己的财务知识,充实自己,在金融法律、财务新知等方面加强了解和学习,同时也要加钱财务监督,提高自己的法律意识,在加强会计工作规范化和现代化的同时也要加强内部财务管理的制度化.人才是企业的核心竞争力,所以有必要适时的对企业的财务管理人员的知识技能和理财理念进行培训,使他们认识到财务管理多企业的重要性,是企业的核心工作,只有这样才能使企业在新的经济环境中长期的生存发展下去.

总之,财务管理是企业管理的核心部分,现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量.企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟、谋求发展,就必须加强和完善企业的财务管理,建立健全一套适应社会主义市场经济的现代企业财务管理模式,以便更好地为企业怎么写作.

参 考 文 献

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