如何加强现代企业财务管理工作

摘 要 ：财务管理是单位管理的核心组成部分,对单位的经营怎么写作活动起着启动、导向、控制的作用.本文从当前企业财务管理方面存在的弊端谈起,积极探索财务管理的新途径,就如何加强现代企业财务管理工作提出了一些举措.

关 键 词 ：财务管理；问题；措施

中图分类号：J941.2.1 文献标识码：A

企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程.企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动,处理企业的财务关系使企业利润达到最大化.

1当前企业财务管理存在的问题

1.1财务管理缺乏一体性.

当前,我国国有企业纷纷兼并联合,形成新的大型企业集团.这些集团企业规模较大,分布较广,内部经济关系复杂,管理人员的素质不高,管理手段落后.

1.2 财务管理权限模糊

随着我国资本市场飞速发展,对外会计报告也越来越重要.仅仅就外部投资人而言,他们必须了解自身投入资本的保值和增值状况.在资本市场越来越发达成熟的今天,企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的这种信息需求.企业财务控制薄弱的表现还有：对管理不严,造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢,造成资金回收困难；存货控制薄弱,造成资金呆滞；如何界定财务管理的基本权限,采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题.

1.3 投融资缺乏科学性

企业除了一部分自有资金外,银行和其他金融机构是企业资金的主要来源,特别是中小企业,银行即使同意向企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了企业融资成本；相似度检测机构不健全,缺乏相似度检测机构和担保机构；传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要,财务就失去了怎么写作的对象.因此,在企业管理中,财务往往处于被动和附属的地位,只有怎么写作和管理的职能,不具备经营的特征.

1.4财务管理缺乏动态性和监控性

长期以来,企业的内部监控大多被忽视,财务监控机制不健全,监控人员思想素质和业务素质不高,监控方法和手段落后,监控效率低.许多企业的财务管理缺乏至关重要的事前预算.企业没有事前预算,期中的经营业绩比较难以进行,事中控制无从谈起,事后控制就没有效果.

企业在财务方面的诸多问题,不但直接影响了企业经济效益的提高,同时也直接影响了政府宏观调控的社会监督效果,只有把企业的财务管理搞好,才能适应国家宏观调控的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进企业的健康发展.因此强企业的财务管理必须从强化企业内部财务管理入手.

2解决企业当前财务管理问题的措施

2.1更新观念,财务管理实现三个“转变”

为了使财务管理进一步适应现代经济发展的需要,财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、老习惯中解放出来,树立改革意识,加快改革步伐,用市场经济的新观念、新思路,探索财务管理的新路子、新形式,使财务管理在宏观调控中发挥作用；要善于从宏观角度,对重大经济活动、巨额投资效益,实施全方位的跟踪监督,将违纪现象消除在萌芽状态,把可能的失误消灭在事前.市场经济的形势,迫切需要我们财会人员尽快更新观念,实现"三个转变",即由对经济活动的被动监督,向主动监督转变；由事后监督,向事前监督发展由日常的财务收支监督,向经济效益监督延伸.

2.2 健全财务风险管理机制,提高决策科学性

在知识经济时代,企业将面临更多的风险.企业应建立起"风险识别、风险评估、风险预防、风险控制"的管理机制,增强企业的财务应变能力,及时有效地阻止不利事件的发生,把风险降到最低限度.强化理财人员的风险意识,使其具备适应新环境的知识结构,具有及时捕捉风险、衡量和防范风险的能力.在日常理财工作中,应重视对各种可能带来风险因素的把握,加强财务监管和内部牵制,尽可能回避或降低财务风险,以减少损失、增加收益.运用科学方法对投资项目的未来流量进行预测,提高投资决策的科学性和可行性.

2.3建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理

首先,随着国际金融业竞争的加剧,各种新型金融怎么写作相继产生,企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高而风险也更大的金融怎么写作.企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道,加强金融风险的管理,谨慎控制财务风险,科学确定资本结构,重视资产负债的风险收益匹配管理,研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系,保持良好的财务状况；其次,为保证资金"满负荷"高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理,集中调度,有偿使用,可以进一步完善现有内部银行等资金统管形式,内部使用资金模拟银行结算,改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象,拓展资金成本核算内容.最后,要规范企业融资行为,克服重商品轻信用的现象,保持良好的融资信誉,树立良好的财务形象.

2.4改革财务机构,提高财务人员素质

财务人员要加强学习,不断更新知识、增强素质,努力使自己成为管理型人才.企业要不断改革财务机构,努力提高财务人员的素质, 特别是复合型人才,以增强企业理财适应外部环境变化的能力.企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益,财务管理又处于企业管理的中心地位,随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求,改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急.为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求,首先要深化改革高等教育,对学生实施创新教育,既培养学生获取知识、运用知识的能力,又培养学生创新意识、创新思维和创新技能.其次,改革现有企业管理体制,分设财务与会计机构,使现有的财务人员明确自己的职责,有参与竞争适应新形势的紧迫感,促使他们充实、调整现有的知识结构.重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营.另外从财务管理环境的变化来看,随着市场经济的发展,法律体系将不断完善,财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规,依法理财.

2.5 建立有中国特色的企业财务管理体系

西方财务管理理论经过多年的发展和完善,已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系.我国的国有大中型企业的现状,决定了我们不能照搬套用西方做法,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中的先进成分,建立起有中国特色的企业财务管理理论体系.