新时期如何强化企业财务管理工作

中图分类号：D922.26

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0058-02

摘 要 ：

企业财务管理作为企业管理的一项重要内容,对企业的生存和发展具有重要的作用和影响.本文主要针对现阶段我国企业财务管理的现状进行了分析,提出了新时期下,强化企业财务管理的创新举措施.

关 键 词 ：企业财务管理；现状；创新举措

随着社会市场经济体制的建立,对企业的发展提出也更高的要求,企业的财务管理水平与现代化的管理水平相比,其还存在着很大的差距,使得企业的持续发展受到了严重的影响.因此,企业要重视企业的财务管理,充分认识其重要性,做好结构安排,充分发挥企业财务管理的作用,使得企业效益提升.

1现阶段我国企业财务管理的现状分析

1.1.企业资金管理有待于完善.

目前,我国企业存在着较多的资金管理问题.其中,企业最为严重的就是资金的短缺.可以,根据相关的调查分析,对于大多数的企业来讲,其在资金的总量上并不缺少,而是对企业资金的管理不善,影响了资金的使用效率,造成企业资金循环的不良.比如：当胶一些企业根本不考虑自身的情况,置企业的法律规章制度于不顾,搞一些投机取巧行为,从而造成了企业资金的外流,这样,不仅降低了企业资金的使用效率,影响企业资金的良性周转和循环,另一方面,影响了企业业务活动的正常开展,从而造成一些腐败现象的时有发生.另外,一些企业在发生资金周转困难时,一味地推销企业的产品,却严重忽略了资金回收的重要性,这样,只会导致企业的收账款越来越多,同样,也造成了企业资金的不良循环,进而导致企业生产经营上的困难.

1.2企业管理和投资决策缺乏完善.

我国大多数的企业,其在投资决策和管理上存在着很大的漏洞.而且,一些企业其仍旧采用传统的管理模式,实现粗放式管理,缺乏对企业投资决策管理的足够重视,因此,在管理的过程中,出现一些管理上的盲点,过于注重投入,盲目地上项目,没有认识到投资决策和管理的重要性,导致投入与产出不能相对应,从而以最大的投入获得了较少的产出,不仅危及了企业的生存,而且为企业的发展增添了更大的经济负担.

1.3企业缺乏对费用的严格管理.

当前,我国大多数企业在费用的管理不严格.比如：一些企业存在着严重的短期行为,缺乏对长远目标的考虑,企业稍有积累,便从非生产性的资金上进行开支,严重时,就会发生严重的亏损,甚至于对于这样困难的环境,一些企业仍旧以权谋私、挥霍性花费,从而使得企业陷入危机.

1.4企业成本管理不到位.

目前,我国许多企业对成本管理不到位,究其原因是由于缺乏对生产经营科学的、严格管理,主要表现在以下几点：一、企业缺乏完善的考核制度,没有将企业员工的业绩与劳动挂钩；二、在企业物资的消耗上,其没有一定的定额,尤其是对于企业的设备,在采购方面缺乏科学性,影响了企业的成本核算；三、企业缺乏对企业资金的全面预算管理.比如：目前,我国部分企业在财务管理状况日益下降,造成了企业效益的出现滑坡,而造成这种现象的根本原因就是由于企业在财务管理上纪律松驰,更为严重的是基础工作出不断的倒退,从而出现了企业账实不符的问题.

2新时期下,强化企业财务管理的创新举措施

2.1加强企业财务管理观念的更新.

随着社会的不断改革的深入,我国的市场经济也得到迅速的发展,尤其是在当前的企业形势下,企业作为市场发展中的主体,所以企业的生存、发展与企业的财务管理有着重要的关系,这也是当前企业的总目标,因此,在市场经济的背景下,企业必须要加强管理观念的转变,树立正确的财务观,加强自我约束,通过各种渠道进行自主筹资,增强时间观念和资金成本观念,以合理的负债经营理念,强化企业对财务风险的重视,运用企业的财务指标,分析各项指标的科学性和企业当前财务状况,做好财务管理.

2.2加强资金管理,确保资金的合理利用.

在企业管理中,其核心内容就是资金管理,因此,具体要做到以下几点：首先,要加强对企业资金的合理筹集,将企业的成本控制在最低,降低企业的资金占用；其次,要加强对银行贷款利率的了解,全面掌握其变动趋势,做好短期借款的合理安排,正确处理好长期借款和短期借款的结构,控制企业的成本和资金占用；第三,财务部门要加强与企业其他部门的联合,合理配置企业的各项资源,促进财务部门、生产部门以及流通部门之间的有效沟通,促进资源的合理利用；第四,加强资金的流通,提高资金使用率,规范相关的考核制度,减少资金占用.

2.3企业加强全面预算管理的推行和实施.

企业实施预算管理作为提高企业整体管理水平的重要手段,一方面,可以控制企业管理的核心,加强对企业未来计划的安排,做到各项业务活动的事先安排,加强企业内部各个部门之间的高度协作,合理利用企业资源,做到分配、考核、控制的一体化,结合企业的实际情况和发展需要,制定合理的财务目标,站在企业的战略高度,实现企业的可持续发展.另外,要针对市场进行科学的预测,以企业的目标利润为基础,做好全面预算编制,如：成本预算、费用预算、采购预算、收支预算以及利润预算等等,找出企业预算管理中的薄弱环节,加强对企业经济活动的分析,及时发现问题,解决问题,使得企业的经营管理水平得以提高.

2.4建立财务监督制度,完善企业的财务管理. 首先,企业要加强对财务总监人员的选择,代表企业所有者做出所有决定,加强对企业各项财务活动的执行监督,实现权利、职责、义务的相互统一.其次,财务总监不仅要抓好企业的会计工作,同时,也要抓好企业的财务工作,一方面,要保证各项财务会计工作的顺利实施,另一方面,要做好管理会计工作的融资和税务筹划,促进资本的正常运营.从某种角度上讲,加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制.财务总监作为财会工作负责人,直接参与企业的财务管理,并在管理中发挥监督的作用,要注重监督人员的作用.

3总结

总而言之,企业财务管理作为企业经营中的重要组成部分,对于企业的生存和健康发展具有重要的作用和影响.因此,要重视企业的财务管理,合理利用企业资金,加强企业成本管理,全面推行预算管理,提高资金的使用效率,建立完善的监督制度,使得财务管理的作用得到充分发挥,提高企业经济效益.