通信行业内部控制

摘 要：本文基于通信行业内部控制实践中存在的问题,探讨了如何制定科学有效的内部控制策略,对优化企业发展,提升通信行业整体竞争力,创设显著效益,有积极有效的促进作用.

关 键 词：通信行业内部控制实践

1内部控制内涵

信息化时代,通信行业面临着严峻的考验与挑战,为优化行业发展,企业内部控制策略的科学实施尤为重要.内部控制,即企业为实现良好的经济目标,确保内部审计的科学有效、各项信息资料的良好完整、提升工作效率,体现优质发展效果,而位于内部实施的自我评价、管理、设计、规范策略,方式、手段的集成综合.内部控制基于企业经济活动,创建各部门间的有效监督制约机制,通过明确分工、责任落实优化经营发展,创设显著经济效益.其通过企业经济发展需求形成,并伴随市场经济的推进发展而持续更新完善.初级内部控制主体针对企业的财产事项进行安全保障,确保会计信息规范正确,更注重复核审查、财物控制、制度手续规范管理.而伴随商品经济模式的持续完善与企业怎么写作生产建设规模的扩充,各项实践经济活动更加复杂,因而内部控制应朝着现代化、系统化、精细化、全面化方向发展.

2通信行业实施内部控制存在的现实问题

通信行业担负着信息传输、通讯怎么写作、资讯传递等重要职能,面对信息化时代的快速发展,通信行业受到了显著的影响.其主体控制活动包含业务控制、系统优化与信息化管理.前者针对企业经营管理实施优化管控,主体基于计算机技术进行嵌入式信息化管理,智能化业务控制.系统优化则针对信息体系的整体性、可靠性进行管控,令其发挥持续、高效的怎么写作管理能效.同时,电子商务及现代化网络平台系统的创新发展,还令系统优化需承担安全控制职能,规范电子商务管理.良好的企业内部控制,需要依据单位实践发展状况、业务流程特征、重要管控环节实施科学规划,因此基于信息化环境进行内控调整尤为重要.然而,当前一些通信行业企业却没有明确信息化环境特征影响,令内控管理体现了一定滞后性,并存在一些显著问题.针对激烈的市场竞争,一些通信企业没能树立良好的风险意识,运用良好的内部预控手段应对风险因素,令决策控制手段与投资管理受到了不良影响.同时,一些通信企业在信息化时代,没能良好的创建系统整体的内控体系,基于多视角、多维度进行优化监控管理,令管控体系架构的建设有失规范性、实用性.常常依据经验做事,较少运用量化研究与模型设计,无法实施良好的预警管理.另外,通信行业实施内部控制实践中,由于对相关规范了解不细致,无法良好的认清管控内涵,对内控效果将产生不良影响,另一层面则反映出,相关管理规范应进一步明确、细化整合.

3强化通信行业内部控制实践策略

3.1提升内控管理重视力度,规范通信行业实践发展

通信行业应充分认识到内控管理重要性,提升重视力度,优化决策投资管理,进行内控要素优质划分,明确控制目标、制定科学内控策略,更新控制模式与实践手段.应基于行业发展特征、综合建设需求,明确内控标准,引入信息化管理手段、现代化管理模式对行业可控事项、具体因素进行全面的督查、引导与更新优化,合理保障预期目标的良好实现.同时,通信行业应合理进行外控与内控的科学区分,细化明确管控标准,基于控制主体属性进行科学判断.实施内部控制的核心主体主要为企业管理经营层、内部员工以及机构股东等.基于其主体特征,我们可进行内控体系的优质建设与层次明确,确保行业资源、企业财务资金的有效安全,合理应用.同时,实践管理中,应明确各环节资源的具体应用水平、发展状况,服从企业实践发展核心目标,查找企业行业存在的不良漏洞,通过有效的风险预控,将负面因素影响降到最低.在发现不合理隐患问题时,内控机构应行使相应控制权力,责令整改,杜绝非法操作.对于行业各项信息行为,应明确其具体动机,提升信息资讯综合整体性与真实性.内部控制管理实践中,应科学遵循行业相关规范、国家具体要求、法规制度标准,符合股东预期,契合企业体制规范操作.还应针对管控交易与资源客体进行全面控制,明确两者的既定关系,确保资源良好可靠,交易规范有序,进而提升通信行业内部综合发展水平.

3.2健全内控财务体制,实施整合管理

为预防内控风险影响,通信行业应健全内控财务体制,强化预算管理,履行财务信息综合上报体制,规范结算管理与委派控制.首先通信行业应健全预算管理考核,衡量预算实践及上报管理的有效规范、及时正确,对于不合格编报应进行严格处置.预算执行中涵盖的支出事项也应进行预算核查控制,杜绝违法操作行为,应将执行预算与综合考察全面联系,实施绩效挂钩及有效奖惩.实施全面预算控制管理进程中,应综合实施事前完善准备及科学预算,过程中的有效监督以及完成后的验证分析,应确保行业总机构对各个子单位、部门的实时动态控制,规范行业实践经营管理流程,优化管控效果.同时,应在内部控制阶段中进一步健全财务信息总体报告体制,规范行业内部信息传输、优质管理控制体系建设.应基于行业相关财务信息的具体内容、价值优势明确管控质量体系标准,有效降低管理投入成本,优化提升综合管控效率.针对行业财务主导价值信息,应引入绝对报告管理体制及相关要求,确保细化分析,良好预期.在通信行业内部,还应健全财务结算管理机制,引入结算中心,实施动态管控.当前,伴随通信行业的大规模扩充,其承担业务种类日益增多,工作内容丰富多样,工程建设投资金额相当庞大,还会涉及到较多金融单位.对各类资金实施集中管控、高效管理则是通信企业应主体实现的目标.因此应科学构建结算管理中心,确保各项资金投入应用的有效规范,创设显著效益,并抑制不良浪费.另外通信行业应科学利用结算中心,强化融资能力,针对各类下属单位展开资金管控运营、实践经营管理的全面管控,确保各项收付结余在财务中心进行集中处理,提升整体行业系统财务资金应用管理的规范性、效益性与可靠性,确保其流向明确、资金链畅通.

3.3强化信息控制与内部激励管理

基于信息化环境,通信行业应强化信息控制,可针对企业经营管理与内控需求,规范明确信息报告制定模式、涉及的具体内容及时间节点,应囊括内控管理各项要素,实现有效的会计、统计及沟通控制.可充分发挥会计信息能效实施内部管控,明确资金往来事项,会计流转信息.同时应科学利用统计报告明确行业经营状况,业务发展水平.倘若发觉经营管理中存在不良问题,则可利用统计信息说明问题,并起到预设管控作用.沟通管理中,可拓宽交流渠道途径,引入申诉与等管理模式,辅助内控管理.再者,通信行业应科学实施内部激励管理,提升员工工作积极性,对其付出劳动给予正面评价,令其享受合法利益,产生良好的主观能动性.应通过薪酬结构的规范设计,抑制非法操作行为,创建公正严明的评价业绩系统,映射员工的工作绩效、实践付出,提升其满足感与认同感.同时应为内部员工做好职业生涯规划,令其明确未来发展方向及实践工作目标,进而实现良好的发展与提升,为通信行业贡献核心怎么写作价值.

4结语

总之,基于通信行业内部控制内涵、科学重要性,我们只有针对其内控管理中存在的问题,制定科学有效的应对策略,才能优化内控效果,提升综合管控水平,创设显著效益,促进通信行业的健康、持续、规范、良性发展.