建筑工程施工进度管理之我

【摘　要】进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障.

【关 键 词 】建筑工程；施工进度；质量管理；项目控制

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划.使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成.

1.施工部署和施工方案的编制

施工部署是对整个工程项目进行的全面安排,并对工程施工中的重大战略问题进行决策.完善的施工部署,是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障,它的编制应体现合理的组织安排和任务分工,建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性,并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段,确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目.除了组成完善的施工部署,编制合理的施工方案,要保证有效的工程进度,还应包括拟定规范的施工准备工作规划.主要指全现场的准备,包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等.对于主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的分项工程,应在施工组织总设计中拟定其施工方案.

2.施工进度与与质量、投资关系是相互联系的

在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益.而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量.适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量.严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快.反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加.投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益.

3.施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称

工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分.它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益.

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质、水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期.合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调.要完成好这个任务,应做好三项工作：

第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划.进度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求.对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划.

第二、要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较.在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,坚决纠正.

第三、进度协调的任务是对整个建设项目偏离控制目标找出原因,安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调.这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程.

四、施工进度计划是施工进度控制的依据.因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题.由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待.工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划.

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划.然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行.这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施.措施的确定有两个前提,一是通过采取措施可以维持原进度计划,使之正常实施,另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行,要对原进度计划进行调整或修正后,再按新的进度计划执行.

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的.在一般情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加).但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性.工程进度的加快有可能影响工程的质量,而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度.如有严谨、周密的质量保证措施,虽严格控制而不致返工,又会保证建设进度,也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制.

4.结束语

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视.如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等.只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现.　[科]