做好工程施工管理确保工程施工质量

摘 要 ：近几年来,随着我国经济的高速发展,工民建工程正在以前所未有的规模蓬勃展开.工程施工管理是整个建筑施工管理的基础工作,同时也是整个建筑工程的主体工作.是开展其他一切工作的前提,为了保证施工的顺利完成,必须对工程的施工进行科学有效的管理.本文在此从实际施工中的问题出发,提出了确保工程施工质量的几个管理措施.

关 键 词 ：工民建；施工管理；质量；重要性

前言

随着工民用建筑项目的日益增多,建筑施工存在的各种问题也逐渐的暴露出来.概括来讲,建筑施工管理就是指利用管理职能和科学方法来促进工作的开展.具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定,有条不紊的,科学的组织各项工作,形成良好的技术秩序,保证整个过程符合技术规范、符合章程要求,保证施工建筑质量.

一、加强工民建施工管理的重要性

1.能够提高施工人员安全意识

安全问题一直是备受关注的问题,管理领域也不例外.加强安全管理,提升施工人员的安全意识,是保证自身安全和保证工程质量的重要法宝.

2.能够保证较高的施工质量

施工质量是每个工程都需要达到的目标,由于缺乏有效的管理,导致施工人员存在侥幸心理,影响了工程的质量.所以说加强管理,能够使施工人员提高警惕,对确保施工质量的提高有很大的帮助.

3.能够确保施工资料的完善

施工资料是施工者在整个施工环节中的资料记载,包括材料运用、设计图纸等.加强资料管理,保存了第一手资料,对施工过程有很大的帮助.

二、工民建工程施工管理的现状

1.施工管理不科学

工程施工的主要特点是劳动密集型,在建筑工地进行现场施工的时候,由于工种错综复杂、施工人员众多,常常表现出施工现场混乱的情景,往往导致现场的工程施工管理很难实现,科学有效的控制.在实践的过程中,因为有部分的施工人员素质很低,缺乏责任心,太疏忽大意,而没有注意自己施工操作的具体行为；管理者又没能及时发现并纠正错误,这就导致质量问题出现.除此之外,在施工的过程中的赶工期追进度,致使施工材料大量投入,增加了全面控制的难度,来不及对施工材料做严格的控制而出现许多疏漏,这就导致整个工程的施工质量受到严重的影响.

2.施工安全意识浅薄

施工安全是工程施工管理的关键问题,特别是在施工现场,有很多工序都是十分危险的,如果其中任何一道工序因为疏忽和大意,就极有可能引发事故,从而影响到整个工程的施工进度.因而安全意识在工程施工管理中占有非常重要的地位,但是在实际的施工现场,许多施工管理人员安全意识单薄,大多心存侥幸的心理,并没有将施工安全意识放到一个高度重视的位置上,认为不可能会出现什么大问题,从而导致施工现场的安全管理工作松懈.这种重视经济效益却忽视了安全意识的现象,一旦遇到问题的出现,后果将会很严重.

3.施工质量检查不到位

前面已经提到过工民建工程施工管理是一个非常繁杂的工程,它涉及的内容和范围十分广泛,包括有设备、人员、技术、施工、材料等因素.由于工民建工程施工管理涵盖的内容和范围太大太广了,所以大大地加重了对这些因素的统计和检测的难度,很难实现全面彻底的检查.因而只能选择抽检,但是采用抽检的方法来代替检查是一种以点带面的检查方法,对建筑施工质量的检查既不能保证各个方面的质量合格,反而在客观上给建筑质量埋下了极大的质量安全隐患.虽然有些质量问题得到暂时的解决,但是大部分问题却只能是不了了之,这就为维修、补救工作带来困难,使建筑质量根本不符合相关标准.

三、新时期加强工民建施工管理的几点解决措施

1.加强施工现场管理,抓住施工管理的重点

工程施工的现场管理是一个完整统一有序的整体,在这个整体中,核心是质量管理,围绕该中心,通过深入开展标准化的文明工地达标活动,为建造出优质工程提供优良的条件和品质的保证.而这个就是加强施工现场管理的理念.具体就是加强工序质量的控制,工序质量控制的目的是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内.

过程质量控制的基本点就是工序质量控制,也是现场质量控制的核心内容.另外,在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段.质量控制人员通过质量检查或旁站监控,确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生.最后,要通过开展标准化的文明工地达标活动为创优质工程提供条件.建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的怎么写作.

2.加强施工过程中每个环节的管理

工民建施工过程的管理,要以质量为核心,通过对施工每个环节进行监督管理,努力建造一流工程,具体来说,就是要加强施工工序的控制,确保每个环节不出任何差错.首先要在施工开始前严格把关设计图的设计,保证无误再进行施工；其次,在施工的过程中,要严格管理每个细小的环节,对于材料、人员的管理要细致,防止检测冒伪劣的材料,对工程质量造成威胁；最后工程竣工,要对工程质量做最后的监督管理.这一整套过程不得有差错,这就要求管理者严格要求自己,达到为施工人员创造一个良好施工环境的目的.

3.强化施工安全意识

施工质量是建筑企业的立身之本,施工的安全意识则是施工企业的管理重点.建筑企业应当做到时刻坚持将科学发展观的理论作为指导,加强工民建工程施工管理的有效性和科学性,切实确保工程施工的质量,主要做到加强施工人员的素质,提高他们的安全意识,只有人的素质普遍提高了,管理工作和现场施工就有了基本的保障.具体可以制定相关的安全保障措施,工民建工程施工现场的管理人员应当对施工现场的安全工作进行监督和管理,确保施工人员的现场操作按照操作规范来进行,以确保减少施工现场安全事故发生的几率,切实将工作落到实处.

4.提高工程施工从业人员的素质,为提升施工管理水平奠定基础

从总体上来看,建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面,即作业层、管理层和决策层.虽然说不同岗位对人员的素质要求不同,但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德,即要求从业人员具备相应的从业资格.目前,我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐,虽然具备较丰富的从业经验,但是理论知识欠缺,不能很好地从整体层面把握和指导施工过程.实质上,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,对于工民建企业来讲尤为如此.所以,从某种程度上来讲,人才是决定工程成功与否的关键.只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能保障施工质量管理的顺利进行,才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.

5.加强施工管理创新

工民建施工管理是一个完整有序的体系,质量管理是其主要的核心所在,当前,工民建工程施工管理显得十分不科学,为了加强工民建施工管理的科学性,有效提高公民建设施工的质量,就必须对我们的工程管理方法加以创新,切实可行的办法就是要引进和借鉴世界上其他发达国家的先进经验的科学技术,并对发达国家先进的经验进行详细研究和分析,要结合我国的工民建施工管理现状,取其所长补己之短,并在此基础上做适当地创新,使我们形成一套行之有效的科学的管理方法.

四、结语

综上所述建筑企业发展的生命之源是施工质量,为了能够极大限度地确保工程施工的质量,就必须做好管理工作,做好施工过程中的每一个步骤和环节,切实提高工民建工程施工管理的效率和质量水平,从每一个方面保障工程施工能够实现高质量施工,才能有效提高企业的管理水平以及实现其经济效益.