建设工程造价的控制

点赞:30315 浏览:143212 近期更新时间:2024-02-26 作者:网友分享原创网站原创

建筑工程造价主要包括决策、设计、招投标、施工及俊东的各个阶段,只有合理的控制与确定工程造价,形成准确的投资良性循环,每个阶段的造价管理都是息息相关的,这就要求采用现代科学的方式加强管理,将工程造价控制在合理的范围内,用最小的投资实现最大的目标,取得最大的收益.

1.项目决策内容决定工程造价

决定工程项目的各项经济技术指标直接影响工程造价,尤其是建筑设计的标准与建筑地点的选择,其直接影响工程造价的高度,根据以往的经验总结,决策阶段对工程造价的影响高达90%左右,因此要做好决策阶段的工程造价管理,这是实现工程造价控制的基础.

1.1 确定项目的规模

要合理的选择确定项目的规模,确定其生产规模,解决在生产中所面临的问题,从以往的经验总结中我们可以看到,生产规模过大或过小都存在着一定的 不足,过小导致资源无法实现有效配置,过大会导致超出预算,产品积压,导致经济效益降低,所以,项目合理的确定规模对工程造价的管理骑着至关重要的作用.

1.2 确定建设标准

建设标准水平要根据经济发展的实际情况,当地的经济特点来决定,确定不同级别,不同功能,不同标准的建设标准,提升工程造价控制能力.

2.设计阶段是工程造价前期控制的重点

工程造价的控制关键在于工程设计阶段,建筑工程的设计费用较低,但其产生的影响却是巨大的,其花费大约在1%左右,但是其产生的影响却高达75%,这不得 不引起足够的重视,这就要求相关人员抓好建筑设计观,提升对建筑施工设计的重视,提升工程造价控制的能力.

2.1 设计招标的开展是关键

竞争才能出优,只有 不断地竞争才能实现不断地进步,而开展设计招标是选择最优方案的关键,这是控制工程查重的第一步.而招标工作的开展需要通过以下几个步骤才能实现,首先要做好宣传工作,让各界知晓招标内容与招标方式以及招标标准,其次是通过专家来评定参加招标的方案中选择一些较为优质的方案,按照经济、适用、美观的白哦准来进行评定,选择较为优质合理的方案.在进行评定的过程中要集思广益,选择最佳的设计,招投标对控制工程造价极为有利.

2.2 价值工程在设计方案中的优化

对于相同的建设项目也会出现不同的工程造价,这就要求设计人员参与到价值工程中,尽量避免在设计工程中出现忽视成本的现象,在确认建设工程的功能前提下,尽量发挥设计人员的自主创造能力,提出具体可行的方案,选择最佳的方案,明确用户的需求,可以实现有效地控制工程查重的目的.

2.3 推行限额设计的管理模式

所谓的限额设计就是要按照最初的计划完成设计,在设计过程中按照工程造价预算进行施工,作出合理的决策,因此,限额设计师工程项目投资中的重要组成部分,这是一项非常关键的措施,在整个设计过程中就要求设计人员与管理人员密切配合,技术与经济的统一,进行工程方案的设计中要考虑经济的因素,二者互相配合,做好协调,强化设计人员的工程造价意识,优化设计方案,而经济管理人员要进行合理的造价计算,为设计人员提供信息,保证设计内部的完整性,排除脱节的现象,实现静态与动态的融合.

3.造价控制在施工阶段的控制

一旦完成工程项目的审批,项目就要投入到施工中,在这一阶段做好工程查重的质量控制,按照工程设计的要求,做好施工条款,组织设计施工,保证施工的质量,合理的控制工期,确保成本,加强安全管理,在完成施工后,移交建设单位,在这一过程中要注意以下的问题:

3.1 工程变更

建设工程具有施工周期长,涉及方面众多,其中包括法律,自然,人文等多个方面,常常会出现实际情况与招投标变化,这就需要加强涉及变更的管理,一旦发生涉及 变更对整个施工将会产生重大的影响,这就要求设计单位尽量减少变更,如果必须变更则尽量提前,降低损失,尤其是一些变更直接涉及到工程造价,必须要先算账后变更,保证工程查重的合理控制.

3.2 控制材料

材料的对整个工程造价具有重要影响,其费用是工程查重的主要因素,据了解,材料费用约占70%左右,而且有增加的趋势,由此可见,选用工程建设材料对控制工程造价具有有重要的影响,这就要求在保证工程材料质量合格的前提下,尽量降低造价,利用信息网络系统,加强对材料的管理,做好控制计划,了解市场动态,在最佳时机购写材料.

3.3 控制施工进度

建筑工程的工期较长是毋庸置疑的,我们必须寻求最佳的方案在最短的时间内完成施工,加强管理,保证合理的使用人力、财力来实现最大的经济收益,这一管理理念被应用于多个领域中,在建筑工程领域中,利用网络计划来加强工程查重的控制是一个必然的趋势,避免盲目施工,从众多的可行性方案中选择最佳的方案迅速调整,有效地控制成本,提升管理质量.

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4.结语

综上所述,我们的对工程查重的控制有了一个新的认识,其贯穿于工程建设的设计、施工、决策、竣工各个阶段,这就要求相关 部门做好协调工作,合理有效控制工程造价,这不是一个人或者一个企业能完成的,需要多部门协同合作,最大限度的实现工程造价管理,增大投资的效益.