网站原创摘 要：随着我国经济的不断发展,土木工程建设单位的竞争日益激烈.我国土木行业的发展,工程造价管理也取得一定的发展,但是由于诸多因素,其中也不乏问题的出现.本文以土木工程造价控制管理为研究对象,分析了土木工程造价控制管理的特点,探讨了土木工程全过程的造价控制管理,并提出了土木工程造价有效控制管理的措施.
关 键 词：土木工程；造价；控制；管理
土木工程造价控制就是为了提高经济效益,所以在对土木工程造价控制的时候应该时刻以此为中心,既要重视技术因素,同时也不能忽视经济因素,要综合分析技术和经济因素,把控制造价的观念深入到造价控制的各个阶段,这样才能实现土木工程造价控制的目的.
一、土木工程造价控制的目的
要研究土木工程造价控制管理的重要作用,我们先要全面了解工程造价控制在整个工程建设中的所处的地位,土木工程造价控制的目的就是控制成本,其宗旨始终贯穿于项目的整个过程,是为了使工程造价控制在投资决策的预期范围之内,以确保项目的投资效果和目的,确保投资效益的最大化.
二、土木工程造价控制的特点
对于土木工程造价的控制要立足于事先控制,即主动控制,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离,也就是说,我们的土木工程造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制土木工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制土木工程造价.还要指出,要有效地控制土木工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但是技术与经济相结合是控制土木工程造价最为有效的手段.长期以来,在我国土木工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效地控制土木工程造价.为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的、要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制土木工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去.
三、土木工程造价控制管理的对策
3.1项目投资决策阶段的控制管理
项目投资决策在整个工程项目中具有重要的作用,是决定项目能不能投入建设的关键,如果在投资决策阶段对项目进行了否定的话,那么也就没有剩下的几个阶段的存在,也就谈不上其他几个阶段的控制,可以说项目投资决策阶段是整个项目最重要的一环.在项目投资决策阶段,两个问题是必要考虑的：其一,就是这个项目是不是有必要存在；其二,如果其有存在的必要性的话是不是具有可行性.只有对这两个问题进行充分的论证后才能决定是否建设这个项目.这个阶段对于工程造价影响比较大的有三个方面：其一,就是项目规模的问题,项目的规模直接决定了工程的基础成本；其二,就是工程的建设标准,工程的建设标准主要表现为要把工程建造成什么规格的,这对于工程造价的影响也是很显著的,高规格的建筑所需要的材料以及技术的资金投入都比较大,相对低规格的要求就要低一些；其三,就是项目所选择的地点,地理因素也是影响地价的主要因素,把工程建在交通、经济等状况都比较好的地点投入就会比较大,如果在一些地理位置不是那么好的地方进行工程项目建设,相对的投入就会降低,但是其相对的其他优势,诸如交通、经济等,就会减弱,这实际上是一个需要权衡的问题.
3.2项目设计阶段设计阶段对于整个工程造价控制
来说也是十分重要的,在进行了投资决策阶段之后,土木工程造价的一个概貌就已经出现了,接下来就是利用科学的经济分析以及专业的设计来对整个工程进行实施的研究,如果用这些投资来完成项目的全部功能,并保证这些功能的发挥能够更加有效,设计阶段是后续几个阶段的基础,如果没有出色的设计,会影响整体的造价以及工程的质量.基于设计阶段这种承上启下的重要性,我们就需要予以重视,一般来说设计费用占不到全部工程费用的1%,但是所发生的作用却是十分重大的,因此为了能够得到满意的设计,我们就需要对工程设计进行招标,以此方法来选取更加经济、安全、功能完备的设计方案,好的设计方案
是整个项目运行的灵魂,选定了真正优秀的设计方案,在下一步的施工阶段才能相应顺利的进行造价的控制管理以及工程的推进,好的设计还有可能会用到各种各样的新技术,新技术对于工程建设可能起到诸多方面的作用：其一,就是对于造价的有效控制,新的技术往往都符合经济发展的原则,其本身就具有成本相对较低但是性能比较好的特点,新技术的运用是节省成本的重要措施,对于土木工程造价控制有着重要的作用；其二,就是对于施工的安全性以及工期的影响,新技术往往具有更加安全的设计,这也符合现在工程建设的客观要求,另外新技术往往能节省很多工序进而加快工期,减少相应设备的租金、人力等方面的客观投入,这也对土木工程造价控制有很大的作用.
3.3项目招投标阶段
在投资决策和设计阶段这两个最重要的阶段之后,就是项目的招投标阶段,这时候工程
的整体的结构已经完成,要做的就是把相应的工作部分进行招投标,以此经济化的运作来节省相应的成本,招投标的主要任务就是把工程分为各个小项,那这些小项进行招投标,设置一定的标底,来进行招标,选择投标最合理的施工单位进行工程的建设.
3.4项目施工阶段
项目施工阶段就是要把图纸变为现实的建筑的过程,在这个过程中需要注意的问题比较
多,也比较繁琐,在这个过程中一般的理想的要求就是：质量好,工期短但要低,但是这样的要求往往是很难同时实现的,这就要求我们要做好系统的统筹规划,不能盲目的进行.设计阶段可以说是为整个工程建设设计了美好的蓝图,而在施工阶段也不能不检测思索的乱开工,也需要因地制宜选择合适的方案,并且做好各个方案之间的协调配合,使其不互相影响,达到最大效用的目的.在进行了方案的策划之后,就是对现场的管理,工程施工现场大多比
较烦杂,包括大量的建设材料、机械设备还有大量的施工人员.为了能够对现场进行更好的管理,达到对土木工程总造价的控制目标,我们应该做到以下两个方面：其一,就是对材料的选择,在材料的选择方面要及时掌握材料的市场信息,货比三家,降低原材料的,这样对于造价控制是一个重要的方面；其二,就是设备的管理,设备管理要科学,这样才能避免设备发生故障以及延长设备的寿命.
3.5项目竣工阶段
这个阶段项目工程已经竣工,需要进行竣工结算,在相关部门验收后,承包方与发包方需要对最终的工程造价进行结算,主要的工作就是核实工程量并编制相关的竣工结算,不能因为已经竣工就掉以轻心,这个阶段也是造价控制的重要方面,通过材料变化所造成的工程造价的变化、以及一些隐性的工程量的严格验收,综合这些方面要进行系统的账务记录,这样才能系统的对整个过程进行从头到尾详细的控制.
总之,土木工程造价控制管理贯穿项目的始终,只有对各个阶段都进行有效控制的情况下才能确保投资目标的实现,在整个过程中要抓住重点,综合运用经济分析与专业知识的综合考虑,把提高经济效益的思想贯穿于各个阶段,这样才能更好的完成土木工程的造价控制管理.