建设工程中高层建筑施工管理

[摘 要]当前在建筑施工中,高层建筑工程技术变得复杂起来,施工难度逐渐变大.本文主要就建设工程中高层建筑施工技术及安全管理方面进行探讨,供行业人士参考.

[关 键 词]高层建筑；施工管理；质量；进度；安全

中图分类号：U455.1文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

当前城市发展速度加快,高层建筑在城市建设发展中发挥着越来越关键的作用.由于高层建筑结构的复杂,工程量量大,涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,在建筑施工过程中施工管理方法对提高建筑质量、进度、周期、控制施工成本起到关键作用.

1.建筑施工问题的处理

1.1技术问题及处理

本人近年来在高层建筑的施工中碰到的施工技术问题主要有：转换层的施工、深基坑支护、高强度混凝土施工、泵送混凝土施工、大体积混凝土施工、后浇加强带的施工、沉降观测、人工挖孔桩遇流泥和流砂、人工挖孔桩浇灌混凝土时相邻桩孔崩塌、地下室防水施工等等.

对这些问题的处理：要求建筑施工企业针对高层建筑中技术复杂、施工难度大、危险性大的分部分项工程在施工前单独编制专项的施工方案和安全施工方案,符合论证条件的,按规定组织专家进行论证审查.由于管理到位,以上问题在施工前或在施工过程中均已得到解决,确保了工程质量和施工进度,这些高层建筑已完工多年,至今为止没有出现质量问题.

1.2图纸方面的问题及处理

现代高层建筑科技含量高,涉及建筑、结构、电气、给排水、暖通、设备、空调、人防、消防、智能化等专业,每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求,如果在设计时未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.本人近年来在高层建筑的图纸审核中也发现了不少问题,如无锡摩天360工程在10层转换层有两条消防管碰到消防门、第9层的卫生间蹲坑碰到上面的转换大梁、江苏电信大楼在审图中发现建施图中的门窗位置与结施图不一致、电缆碰到地下室车道、地下室通风管碰到消防管和电缆桥架、顶层电梯间的净高不够、电梯井道的进深尺寸不够等等.

对这些问题的处理：在施工前认真审核图纸,把各专业的图纸放在一起,互相对照,将不合理和矛盾之处在施工前提出,使各专业之间的矛盾得到解决,减少返工和重复建设,换言之也节省了投资,加快了进度.

1.3做好施工阶段的进度控制.

由于现代高层建筑具有规模庞大,工程结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测.这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制.高层建筑施工进度是一个动态实施过程.施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施.如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施.

实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期,以保证高层建筑按期完成.在高层建筑计划阶段所确定的工期目标,往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期,因此,时间上的任何变化,无论是进度拖延还是超前,都可能造成其它目标的失控.例如,无锡新区IC产业园一期B楼工程施工总进度设计中,由于土建主体施工进度超前,致使各相关专业进场时间发生变化,而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排,亦将影响资金计划的使用和安排,特别是多个作业队平行施工时,由此引起后续工作时间安排的变化,势必给项目总体的协调工作带来许多困难.因此,如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况,进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响,提出合理的进度调整方案,以确保工期总目标的顺利实现.

1.4管理方面的问题及处理

在现行管理体制下,施工单位分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体,同时由于高层建筑涉及多专业多工种,不同专业队组之间出现矛盾和问题也较多,在实际工作中经常碰到的问题有：钢筋队组焊接钢筋时烧断水电队组的预埋管线,水电队组安装预埋管时碰歪钢筋队组的钢筋,土建队组搭的脚手架不给安装队组和装修队组使用,土建队组给玻璃幕墙队组和电梯队组预埋的铁件位置不准等等；此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,也是产生问题的重要原因.

对这些问题的处理：加强管理,对施工人员、管理人员加强培训；同时施工企业在施工前应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案,用来指导整个施工过程,内容包括：施工工序的安排,各工种进入工地的时间,关键部位的施工方法；同时经常加强各工种各队组之间的协调,每周至少召开一次协调会,使各单位各队组之间的矛盾在施工前得到解决.

2.高层建筑施工管理展望

2.1质量管理方法

（1）坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法,建立施工现场质量保证体系,建立质量控制点；

（2）严把材料质量关,采购的材料要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度,凡涉及安全功能的材料应进行复验,合格后方可使用；（3）施工过程要进行自检、互检和交接检,隐蔽工程、指定部位和分部分项工程未经检验或已检验定为不合格的,严禁转入下道工序.

2.2进度管理方法

①施工前编制进度计划,施工过程中收集实际进度数据,将实际进度数据与计划数据进行对比,判断是否产生偏差,如果有偏差,则采取措施纠正,如果纠正偏差不能奏效,则对原计划进行调整；

②高层建筑的施工受许多因素的影响,如施工机械数量不足或出现故障；技术人员和工人的素质、能力低下；建设资金缺乏,不能按时到位；材料和设备不能按时、按质、按量供应；施工现场组织管理混乱,多个承包商之间施工进度不够协调等等；要想使工程能按期完成,必须对这些影响进度的各种因素都进行控制,采取措施减少或避免这些因素对进度的影响.

2.3投资控制方法

①建设单位给设计单位的设计费一般是按工程总造价乘以一定的百分率后得出,工程总造价越大,设计单位拿到的设计费越多,这就会产生有些设计过于保守,没有充分考虑经济问题,因此在工程开工前组织专业水平高、经验丰富的专家对设计进行技术经济分析,优化设计,是投资控制的一种好方法.如无锡新区IC产业园一期B楼工程,主楼为17层,裙楼2层,原设计将主楼与附属裙房基础连为一体,做成整体刚性筏板基础.在施工准备阶段,专家根据地质资料和上部结构特征,向设计院指出这一基础设计方案不合理：高层主楼与附属裙房的基础应分开处理,高层部分采用筏基,裙房为独立基础,设计院不得不对基础方案重新设计,经估算裙房基础由筏板基础改为独立基础减少工程直接费100多万元,工程处于竣工验收阶段,主楼及裙楼沉降量控制稳定；山水湖滨二期工程为33层高层住宅楼,一层地下室,地下室周边全部为钢筋混凝土墙,原设计在底板以上300mm处的钢筋混凝土墙上按传统方法设钢板止水带,经认真审核图纸后,将钢板止水带改为遇水膨胀的新型材料“BW”型止水条,经设计院同意后,开始实施,后者与前者相比,节约投资,施工方便,工程完成至今地下室未出现渗漏现象.

②编制施工阶段资金使用计划,并进行付款控制.

③严格控制高层建筑的工程变更,因为工程变更一般要影响工程造价、增加费用,拖延工期,因此在施工中应严格控制,力求变更最少.

2.4安全管理方法

高层建筑施工中的安全事故主要表现在高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、触电事故、起重机械伤害事故等,要预防这些事故的发生,在施工过程中就要对操作人员加强安全思想教育,树立“安全第一,预防为主”的思想,制定安全守则、安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.严格管理,明确责任,监督施工过程的安全生产,纠正违章行为,保证各类机械的安全运行,消防设备齐全,脚手架的塔设、架体和建筑物的拉结,防护栏都要组织验收,合格后方能施工.现场人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带,建立安全责任制和安全技术交底工作,防患未然.

3.结束语

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索.最终创造出一条高层建筑施工项目管理

的成功之路.