建筑工程招投标中工程量清单报价的

摘 要：工程量清单投标报价的系统性强、复杂度高,身为一个硬指标,它也是投标企业的管理水准及其技术力量的综合反映.工程量清单计价的推广实施,不仅便于新的工程造价形成机制的构建,简化投标企业在标书制作时的计算性工作,同时有益于避免由于泄露抄底而出现的舞弊情况发生.本文将以工程量清单报价的有关问题为主要对象进行分析,给出相应建议,有一定的借鉴价值.

关 键 词：投标报价；工程量清单；对策

中图分类号：TU723.2文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数

1.投标报价前的准备工作

1.1投标报价人员与组织的确定

要专门任命编制投标小组负责人、总负责人,一份标书能在一定程度上体现出创作集体的编制水平.团体精神能否充分发挥出来、发挥得好坏,均会给标书的编制质量造成直接性的影响.为此,要重视集体的力量,在挑选商务组负责人与技术组时,充分考虑其配合能力,要不然的话,一旦沟通不善,标书编制中就会出现很多问题.

1.2分析招标文件

接到招标文件之后,投标单位应率先针对招标文件实施具体的、深入的分析研究,并认真理解图纸.招标文件不仅是投标报价的重要凭证,还是施工单位与建设单位合同文件的一大关键文件.因此,在对招标文件进行研究时,务必要分别对招标文件当中的合同条款、评标方法以及工程量清单进行认真探索,明确施工单位的责任范围与建设单位应担负的责任,进一步分析工程施工全过程也许会承担的风险与遇到的难题,并及时挖掘出招标文件当中的不足之处,充分思考报价中的有利因素,在招标答疑会上指出不利于招标的因素,从而便于建设单位进行必要的诠释.除此之外,在投标过程中,要积极响应招标文件的所有内容.

1.3开展调查研究,积极收集信息资料

在投标报价之前的调查研究与信息资料的收集主要从几点切入：（1）从工程项目方面上看,其涵盖了工程的施工范畴、性质、工期、规模以及质量标准、临时设施准备状况、地材的供应情况与开采条件、场内条件、税收政策、对外交通条件.（2）从自然条件的角度上看,其包含了湿度、年降水量、气温、主导风向、台风、洪水及其他自然状况等气象状况以及工程所处的地形、地理位置、地貌等.（3）要积极了解设计的基本意图,审核好施工图纸,知悉有关特殊施工工艺的要求,看看设计对市场供应状况与特殊的材料是否有要求.（4）地方材料的供应、项目所在地材料供应以及当地专业分包公司所经营的项目也是调查研究与信息资料收集的源头,为此,要大力建设材料采购供应系统.（5）了解招标人实情,其主要有：工程资金的到位情况与资金来源、招标人的可信度与资信、在原先工程中招标人是否存在拖欠工程款的情况、招标人是否具备工程款的支付能力等等.（6）在投标报价中,了解竞争对手的基本情况是一个关键环节,同时也会严重影响到投标人中标.为此,首先要了解竞争对手的实力,其实力愈强大,竞争就愈激烈；其次要知道竞争对手的群体个数；再者,要积极调查竞争对手拥有的任务状况,其愈缺少任务,竞争的激烈程度就愈大；此外,还得知晓竞争对手的背景,若竞争对手在地利、天时、人和上有优越性,且和地方政府、业主以及相关部门关系密切,那么就表明竞争十分激烈.（7）监理工程师的职业道德、资历与工作作风；指定分包情况；当地的风俗习惯与治安环境；暂定情况.

1.4核实工程量清单

由于招标人拿出来的工程量清单当中的工程量为净工程量,其未将所有的因施工工艺与施工方案衍生出的增量以及损耗囊括进去,因此要严加审核招标文件中所列举的工程量清单表,并仔细掌握工程量清单内的工程量的问题.此外,为防止出现报价失误的情况,应掌握招标文件所规定的清单细目的计算规则与方法.

1.5优化设计施工技术

积极选取领先的施工方法与施工技术,大力运用现有的机械设施,竭尽全力提升劳动生产率与施工机械的使用率,优化施工进度计划,采用高端的管理方法挑选最优施工流水均衡安置施工,以实现减少施工时间与施工成本的目标.

2.工程量清单综合单价的分析与计算

与工程量清单的细目所对应的综合单价通常是依靠间接费、税金、直接费、风险费、利润所构成的.其中,直接费是按照工程定额进行计算的,而工程定额可选择企业内部定额,也可寻则本行业的预算定额,投标方可借鉴同种类型的工程的间接费指出情况与国家规定的取费标准确定,税金是由国家统一征收的,利润则可充分按照本工程项目的投标策略及其详细状况去制定下来,风险费指的是工程实行时出现的各种风险且由施工单位承担的费用.

依据清单计价规范,初步得出工程量清单单价之后,依靠下列剖析调节最终单价.

2.1按照以往的相似工程成本资料分析单价

已竣工交付的类似工程的施工成本资料可以较好地引导投标报价工作的开展,通过对比性分析,能避免大量风险出现,以防发生漏算、错算现象.

2.2按照原先的投标报价资料分析单价

原先的投标报价资料,尤其是在开标时的报价记录,能较好地将竞争对手与本企业在投标报价上的差别体现出来.当以此类资料分析单价时,可起到很好的借鉴作用,进而减少因报价盲目而出现错误的情况.

2.3要重视施工措施费用的综合分析与考虑

在建设项目工程造价的过程中,施工措施费用占据着十分重要的地位.若对施工组织设计进行优化,可极大地影响工程项目的最终报价.施工组织设计优化的手段主要有：一次投入模板的使用量、施工降水、施工机具与脚手架的使用时间、机械与材料的进场时间、模板的利用效率、施工工期的合理设置、一次投入模板的使用量等等.

2.4按照企业内部定额分析单价

清单模式下的招标特征,其实就是综合评价最优,在确保工期与质量的条件下,合理地进行低价中标,彰显出个别成本的差别,同时也展现出企业整体竞争实力.为了施工企业的长远发展着想,务必要编制施工企业内部定额.只有具备企业内部定额,将投标报价铭记在心中,明确报价,以防出现废标的情况.合理确定报价是决定“招标投标”竞争以及能否接到建设工程项目的关键所在,而企业内部定额是正确、科学确定报价的基石.

2.5全方位考虑社会化分工对于工程造价造成的影响

伴随着社会的不断发展,社会化分工愈来愈细致,形成了大量专业化的施工队伍,使劳动效率得以大幅提升,进而减少施工成本.

2.6在保证工程安全与质量的同时节省成本的前提下,积极调查当地的劳动力市场.

3.投标报价策略

通过认真计算与调查研究,报价编制人员编制出此工程项目的综合单价.然而,最后该怎样报价就需投标单位的决策层按照企业管理水平与施工技术力量、竞争对手的状况以及招标评标办法等问题综合思量后确定投标价,通常可采用争取评标奖励、多方案报价法、先亏后盈法、不平衡报价法等策略.

在编制最终报价表的时候,要尽量做到综合调节、全面考虑、合理报价,认真剖析实际方式与报价间的差额,确立下浮系数,提升中标率.

4.投标报价对策建议

企业要想中标,就需仔细研究投标技巧与投标策略.尤其是注意以下几种情况,即：（1）当某地已基本开局或企业施工任务差不多满足的时候,可运用一般利润水平报价；（2）当企业施工没有足够的任务或正准备在某地打开局面时,应积极扩大市场,打下良好声誉,坚持薄利保本的原则报价；（3）当企业施工任务充足时,可适当提升利润率,这样的话,若中标了的话就可以得到高额利润；（4）针对短期内工程可以突击完成的工程,抑或是工程内容相对简洁、工程量比较大的工程,报价可稍微低点.