探析质量控制在建筑工程中的重要性

【摘 要】伴随着我国市场经济的深入,建筑业工程建设的步伐也在不断加快,在建筑业市场竞争激烈的形势下,加强建筑工程的的质量控制工作成为了建筑工程的主题,降低成本管理,提高工程质量是建筑工程的必要手段,因此质量控制的管理工作关系企业的发展和经济效益.

【关 键 词】建筑工程；质量控制；重要性

1.前言

伴随着经济体制改革的不断深化,我国项目工程建设已经逐步推向市场化,尤其在建筑工程方面,要为客户提供成本低、质量高、工期短的建筑产品,就必须采用严格的质量控制科学方法,来降低建筑工程的成本资金.在当代,建筑工程的质量控制还存在着较多弊端,我国的建筑工程管理体制还很不完善,由于入门简单,技术含量不高等因素的制约,所以,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业为了生存和发展,必须减少利润,提高质量,来达到争取工程任务的目的.面临这种状况,建筑工程为了保证足够的利润收入,急需加强质量的管理控制工作.

2.质量控制的含义及长远意义

质量控制的含义从客观上来说就是进行某项生产经营项目所保证的生产成果,而质量的控制简单的来说就是提高技术含量,达到质量高,工期短,消耗低,安全好的一种措施,质量控制是建筑工程的核心,也是实现施工企业的经营目标,质量控制作为一种经营手段,根据建筑施工工程的具体情况,来进行的原则性管理程序.从企业的经济效益来说,能否做到经济利益必盈不亏,提高产品质量,和质量控制不仅必要,而且是关键,所以,对于建筑工程来说,质量控制的目的在于保证建筑施工良好的发展,提高经济效益.

3.建筑工程质量控制管理的现状

近些年来,建筑工程面临着激烈的市场竞争,要使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地,最重要的是要为施工企业保证高质量、成本低、安全性高的产品,施工企业能否获得长远的经济利益,关键在于质量的控制,但是目前建筑工程施工企业的质量管理还存在着许多问题,对建筑工程的管理造成一定的影响.

3.1责任分工不明确

因为多数的建筑工程企业缺乏对建筑工程质量管理的规范学习和指导,具体分工不明确,对建筑工程的质量管理认识不到位,责任落不到实处,往往在很大程度上阻碍了建筑施工质量管理.

3.2缺乏质量管理警惕性

施工组织人员和生产线的员工是建筑工程项目的直接负责人,而建筑质量管理工作是由基层主管和部门核心人员负责,由于技术员工专管技术工作和工程的质量,而生产线上的员工只负责生产和工作进度,采购员也只是负责原料的采购和发放,各个部门的工作看起来很明确,各司其职,但在实际的质量管理实施中,缺乏质量管理的认知度.

3.3生产技术与质量要求不符合

在建筑施工进程中,往往缺乏具体的施工方案,对制定的施工方案不去进行具体的技术经济评估,是建筑工程质量管理的一大失误,生产技术的进步和提高,是建筑质量管理的核心,而生产技术的提高是前提,两者缺一不可,然而只关注质量控制,忽视了技术的重要性,建筑工程的质量管理也是无法实施的.

3.4缺乏质量控制依据

由于建筑工程之间的结构和规模不同,各个建筑工程的产品在质量控制方面缺乏可比性,又加之建筑工程的质量管理方案在内容上太简单化,只是表面上按照质量控制率来制定一个目标成本,往往忽略了施工的具体情况,在质量管理的措施上,只是简简单单按照规章制度办事,缺乏明确的责任目标,最终,无法起到质量管理控制的作用.

3.5奖罚不分明

只有坚持奖罚分明的原则,才能促进建筑施工企业质量管理工作健康的发展下去,奖罚制度是质量管理的保障,有些建筑施工企业由于各部门之间的岗位责任不明确,造成主观上无法进行奖罚体制,最终出现了无论干好干坏、干多干少都是平等对待的局面,在很大程度上,影响了员工的上班积极性,给建筑施工企业带来严重的损失.

4.建筑工程质量管理的重要性

4.1有效的质量管理方案

质量是第一位的,因为建筑施工方案包含的项目和内容不同,所以,根据建筑施工项目的安排,必须制定严格的质量管理方案,确保建筑工程出产好的产品.现阶段,企业由于具体的施工方案不同,所要求的工期也不同,质量的管理上也会有所不同,所以合理的质量管理方案是建筑工程项目的重点,同时这种质量管理方案必须具有科学性和有效性.只有质量过关的产品,才能符合国家的质量标准检验,所以,有效的质量管理方案是前提和基础.

4.2核算成本费用,加强质量管理

在建筑工程建设中,节约材料的成本是整个降低项目成本的重点,因为材料的成本在整个项目工程中占得比重最多,在客观上,也具有很大的节约潜能,在建筑施工出现人员工资和机器维修费用等无法按时支付的时候,就必须依靠节约材料的成本费来进行弥补和平衡,所以,正确的核算成本费用,加强质量控制管理工作是整个建筑工程的核心内容.

4.3加强员工的学习,提高员工的素质

要想在建筑工程项目中取得很大的效益,就必须提高劳动生产率,劳动生产率的提高就要求员工加强项目管理学习,总结企业施工管理经验,在技术和设备上借鉴发达国家的施工装备,用发达国家的先进理念来加强质量管理工作,并要求员工提高个人综合素质,主动加强项目学习,使理论与实践结合起来,把发达国家的建筑施工技术引入我国的建设市场,调动员工的工作积极性,发挥员工的智能和潜能,降低劳动消耗率,在生产过程中加强质量控制的目的.

4.4提高施工生产效率

机械设备的实用费也是建筑工程质量管理的一个重点内容,在很大程度上,有着不可估量的作用,只有提高机械设备的实用效率,促使施工进度与技术相结合,保证数量的前提下也提高施工质量,才能发挥机械设备的实用性,从而提高质量要求.

4.5降低质量控制的成本费用

在施工项目的管理中,成本费用的超支基本上受两个方面因素的影响,一是在施工合理科学的进程中,由于施工质量的优差造成成本费用的起伏,受质量控制管理的工作的严格要求,各个部门管理机制及人员严抓工程质量,然而在施工过程中,仍存在许多质量步过关的工程项目,打着“羊头卖狗肉”的幌子,忽视了质量控制的重要性,造成很多“豆腐渣工程”.使建设工程蒙受巨大的损失.

4.6合理有效的均衡施工

在项目管理中员工的工资和奖金,临时的设施费和年度的水电费,以及施工中的设备的租赁费用等等,都是施工进度时间计算的成本费用,为了缩短施工周期,提高施工质量,确保施工安全性能,都必须加强建筑工程的均衡施工,在可观的情况下,加快施工进度也是质量控制的有效途径之一.

4.7加强竣工阶段的质量管理

在施工过程中进来缩短施工时间,科学的精简人员,进行成本管理工作,在竣工后,加强验收阶段的成本管理,使企业的效益实现最大化.

5.结语

综上所述,建筑工程的质量管理工作是整个建设工程项目的重中之重,加强质量管理工作,确保质量要求,提高工程质量是建筑工程的必要手段,质量控制与技术理念紧密结合,加强员工的素质培养,提高成产率,正确的核算成本费用,加强质量管理,并制定合理的质量管理方案,都是建筑工程质量管理的方法和措施,随着我国城市建设的不断深入,加强企业的质量管理工作势在必得,只有合理的加强质量控制,建筑业的未来才能繁荣昌盛.

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