矿山企业成本管理的与

[摘 要]矿山企业是集采矿、选矿、辅助为一体,因此工艺复杂,工序分散,这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源,随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善,经营者对生产成本信息,提出了越来越高的要求.传统的成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫.论文首先分析了矿山企业成本管理现状,结合获各琦铜矿成本控制的成功经验,论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.

[关 键 词]矿山企业成本管理创新体系

随着矿山企业之间的并购、重组、合作明显增加,结构不断优化,规模效益日益显现,国内矿山企业成本管理创新已提上日程,始建于1988年的获各琦铜矿是国内六大露天铜矿山之一,经过1992年和1996年两次扩建,形成50万吨/年的生产能力,原获各琦铜矿因各种原因企业资不抵债以及市场等诸多因素影响,于2002年破产.西部矿业股份公司于2002年底收购获各琦铜矿并于2003年6月9顺利启动恢复生产,经过几年的发展,企业的铜处理量已达到了200万吨/年的生产能力,年销售收入超10亿元,年利润超5亿元,是西部矿业在对外资源开发中一个最为成功的案例,收购后企业经济效益、成本管理处于同类矿山企业的前列,得益于运用了现代矿山企业成本管理创新体系.

一、矿山企业成本管理现状

1、成本管理缺乏全局观.由于矿山企业有着工艺复杂,工序分散的特点,一些企业不注重策略成本管理和价值链分析,采矿、选矿、辅助都采用自行生产方式,偏向单一生产环节、单一产品的成本控制.

2、成本管理与市场严重脱节.由于有色金属市场受到国际和国内市场的双重制约、市场波动大,一些企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润.

3、成本管理观念陈旧.我国企业成本管理没有抓到本质的东西,还仅停留在节约各项开支的表面管理上.这种管理方式会使成本费用降低,但降低的弹性很小,没有认识到通过提高效率才是降低成本的有效途径.

4、成本信息失真,有相当一部分矿山为多金属矿,主矿与附属矿的品位、采选难度不一,这便要求我们对各矿种的成本费用正确的归集和分配,如不进行细分,将会导致成本信息的失真,从而导致企业错误地选择产品经营方向,影响了企业高层对不同矿种选择的判断,从而影响了企业的经济效益.

二、现代矿山企业成本管理创新的目标与创新体系

1、矿山企业的业务流程优化是成本管理的重要内容,应以企业战略为驱动因素,创建基于价值链分析的业务流程动态优化模式,实现了流程的动态优化,保证流程很好地体现了企业战略.

矿山有露天矿和井下矿两种,一般来说,相对于井下矿而言,露天矿单位采矿成本较低,但是矿石品位低,剥岩量大,剥采比大,在这种条件下,露天采矿单位成本也常常居高不下,这就需要我们根据情况适时做好露天与井下采矿的无缝转换,随着专业的采矿和选矿公司的增加,如将采矿和选矿业务承包给有专业的采矿和选矿公司,不失是一个好的办法.

获各琦铜矿收购之初,露采的剥采比高于同行业的露天矿山,矿石品位相对较低,如一味进行露采,务必在采矿延续上受到制约,于是企业领导决定一边露采,一边进行井巷工程作业,为露天转地下采矿的平稳过渡准备条件,此外,针对专业采矿和选矿公司具有较强专业性优势,企业领导于是将采矿和选矿业务进行了外包,外包后,公司采矿和选矿成本大幅下降,产量显著提高,选矿回收率也达到了理想预期.

业务流程优化需要对企业生产的价值链分析,价值链分析是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本的最低化,它把影响产品成本的每一个环节,从产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后怎么写作都作为成本控制的重点,进行逐一的成本分析,使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化.

2、以安全和市场为成本驱动因素,基于安全满意度的安全成本和以不断变化的市场为导向不断优化和控制成本策略,丰富了传统成本管理的内容,获各琦铜矿组建专业的部门实现了安全成本和市场的动态优化,为矿山企业安全管理和营销工作提供了科学依据.

矿山企业历来就是安监部门监控的重点,矿山企业安全生产费的计提、使用、核算均纳入企业成本核算范围的动态体系,安全费所占单位成本的比重和事后评估考核工作均有科学的依据和动态化优化管理.

整个市场环境尤其是有色金属波动性很大,这便要求我们企业对市场做好全面监察,做好有色金属的套期保值工作,才能对未来发展进行合理预测和风险控制.

3、构建科学的成本核算体系,根据物料消耗的地质条件、开采工艺的不同特点,对同行业的消耗定额进行不断修正,做好物资采购和单位产品的消耗定额控制,制定出符合自己的成本控制体系.

由于各矿山的品位、矿石采矿、选矿难度不一样,使得矿山企业单位采、选成本不同,获各琦铜矿形成全国各大矿山成本收集信息库,定期在全国平均消耗定额的基础上根据自身的特点不断修订,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时预报,使企业能够有充裕的时间作出及时的反应.