关于运用经济管理实现企业价值最大化的

摘 要：企业价值最大化的实现能够促进企业的可持续发展,而经济管理作为一种重要的手段和方法,可以有效地提高企业形象,增强企业核心竞争力,并能够提高企业抵御风险的能力.为此,在这里本文主要从以下方面针对运用经济管理来实现企业价值最大化进行探讨.

关 键 词：经济管理企业价值最大化

随着信息时代的到来使企业的管理发生了变化,主要体现在企业内部信息组织交流方式上,简化企业内部组织机构,提高管理效率,让企业管理的核心围绕着价值最大化展开,企业价值最大化的实现能够促进企业的可持续发展.本文主要对运用经济管理来实现企业价值最大化进行探讨.

一、企业价值最大化的内涵

企业的最终目标就是经济效益的最大化,随着市场经济的不断发展,对现代企业管理体制提出了更高的要求.在企业管理过程中,经济管理在企业的管理工作中占据着重要的地位,企业价值最大化的实现要建立在经济管理上.企业价值最大化的实现是考虑了多方面的因素,以企业价值变动为依据,加强财务和经济策略调整,提升企业核心竞争力,加快企业发展速度.

现代企业经济管理观念的强化,要求企业要适应新时期的发展需要,采用创新经济管理方法,实现经济效益的的最大化是其生产经营的最终目标.当前企业发展过程中的主要任务就是实现经济管理的目标,不断提升自身的发展能力.企业的管理创新要建立在经济管理基础之上,只有这样企业在激烈的市场环境下处于有利地位.为企业的发展指引正确的方向.企业应把工作的重点放在落实规章制度上,使企业逐步走向规范化,还要通过认真贯彻工作流程来提高企业管理的水平,最终实现企业经济价值的最大化.

二、影响企业价值最大化的因素

在企业发展以及经济管理目标实现的过程中,相关影响因素较多,在这里我们主要将其分为两大类,外部环境因素和内部因素.从外部角度讲,主要是现代市场经济运行和规律变化,以及各个企业之间的相互竞争,从内部角度讲,主要是指企业内部的管理体制和运行机制,以下作具体的说明：

(一)外部影响因素

在现代社会环境以及经济背景下,企业已经不是一个独立存在的个体,其作为现代市场竞争的主体部分,直接承受着现代市场化的影响,比如社会技术环境、经济环境以及政治环境等.其中,政治环境是影响企业发展以及运行的最为重要环境,尤其是当前经济全球化的时代背景下,国家的政治情况以及经济政策在不断的调整和变化,为此,企业要想创造价值,就必须要根据国家政策调整经济策略,从而有效地适应现代化市场的发展需求；技术环境则是作为第二大因素而存在的,技术对企业经营和工艺设计都有着最为直接的影响,而且企业在发展中,通过新技术的应用,在缩短生产时间的同时,使得生产效率全面提升；同样,经济环境也是其中的重要因素,一般而言,经济环境主要指行业竞争能力、通货膨胀、货币供给、经济周期、基础设施等,这些要素的共同作用,就会在一定程度上影响企业的生产价值.此外,社会价值观等因素也在不同的企业和群体中有着直接的作用,由于价值观的不同,人们的价值趋向也会有所不同,并且随着社会形势的发展,而不断的变化.

(二)企业的内部环境

企业价值最大化实现除了外部环境,内部环境也是非常重要的一个方面.通常情况下,我们所讲的企业内部环境主要包括企业的管理制度、企业的产品质量以及企业的资金流量等,企业管理制度是保证企业正常运营的基础和关键性环节,直接控制产品的研发和产品质量,确保企业的稳定发展,进而为企业价值的实现创造条件；企业流量的多少将直接影响到企业业务量的多少,是影响企业价值最大化关键因素；企业只有在保障产品质量的基础上,才能进一步的提高企业的附加值.最后还有一个根本性的因素就是企业的科学决策,企业的科学决策不仅能够节约成本,而且能够提高工作效率,提升企业的价值,有效地控制企业资源的浪费,促进企业竞争力和凝聚力的提升.

三、企业价值最大化的实现

从本质上讲,企业经济管理的高效率直接表现为企业价值最大化.企业要想运用经济管理实现价值最大化,就要从以下方面入手：

财务管理是企业管理的核心部分,只有坚持以财务管理为中心,才能带动企业管理的全面提升.现代化的企业经济管理模式下,传统的财务管理方式已经不能适应企业管理和发展需要,为此,在实际的管理工作中,必须要选择适应于企业发展的新型财务管理模式,增加企业在市场上份额,降低企业生产成本,增强企业市场竞争力和管理能力,全面把握市场占有率,不仅可以创造出丰富的价值,而且有利于企业的可持续发展.比如企业要加强企业的重点建设,把握重点管理内容,建立完善的基本工作制度和基础工作制度,明确各个岗位目标的责任制,并且要严格落实到各个部门、各个阶层,关于这一点,企业可以借鉴国外一些企业的成功经验和先进管理办法,以国际先进标准为规范,采用简单的语言将复杂的工程流程描述出来,确保所有工作人员能够一目了解,不仅便于理解,而且利于工作人员的掌握,从而有效地推进企业经济管理目标和企业价值最大化的实现.

企业价值最大化的实现必须要以有效、完善的规章制度为依托,并在此基础上,把握工作重点,提升规章制度的可行性,提升企业核心竞争力,从而推进企业进一步走向企业管理的规范化和制度化发展.比如企业在实际工作中,必须要将企业的工作流程、工作内容、工作重点以及其他的相关内容一一纳入相关的规章制度,并且全面贯彻工作的始终,确保各个工作有序进行,以提高企业的工作效率,确保企业价值目标的完成.

(三)构建完善人才管理体制

企业发展的核心和动力就是人才,企业要想提高市场竞争力就要加强对人才的培养,企业的管理者作为企业的领导人物更要具备专业的水平,企业要加强对人才的培养,建立培训体系,使企业的管理者与员工能够创新观念,采取激励政策,调动员工热情,为企业的发展提供人才支持,使企业的经济效益与社会效益有机结合起来,实现企业经济价值的最大化.

(四)合理分配企业成本比重

企业投资和成本比重的合理分配也是促进企业价值最大化目标实现的根本途径和有效方法,为此在实际管理工作中,可以从以下方面入手：一是要采取行之有效的方法尽可能降低企业的成本,提高企业效率,比如在降低劳动消耗和生产消耗,以最少的投入,获得最大的收益,避免企业在激烈的市场中竞争中被淘汰.二是要提高企业资金运作效率,采用有效的方法,增加企业资金量,以此来提高企业价值.三是合理分配各项资金的比重.在现代经济形势下,企业生产价值和效益的提升,不能单纯地依靠降低成本,而需要通过企业所投入的资金比重的合理分配,采用成本战略管理,从而来提升企业价值.

四、结束语

企业经济效益是衡量企业发展能力的重要指标,企业要充分发挥经济管理在企业发展过程中的作用,将管理理论与实践结合起来,立足于企业实际,以现代化的市场环境为指导,针对不同的事务,采取不同的对策进行处理,科学运用战术技巧和经济管理方法,提高管理境界,做到“洞察人性,洞悉人心”,进而最大限度地实现企业的根本价值.