网站原创中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)09-000-01
摘 要 虽然传统人事管理制度在我国经济发展的历史上曾经起到了非常重要的作用,但是随着时代的发展,传统人事管理的弊端越来越显现出来.因此,我国企业需要建立一种现代的人力资源管理机制,通过转变管理观念,建立起科学的管理考核机制,对企业的人力资源进行合理有效开发与利用,进而优化人才结构,使企业员工的积极性大幅度的提高.
关 键 词 传统人事管理 现代人力资源 管理转变
对于我国的企业单位来说,由过去的传统的人事管理制度向现代人力资源管理制度进行转变是一个历史的必然要求过程,也是一项艰巨而重要的历史任务,虽然传统人事管理制度在我国经济发展的历史上曾经起到了非常重要的作用,但是随着时代的发展,传统人事管理的弊端越来越显现出来.因此,我国企业需要建立一种现代的人力资源管理机制,通过转变管理观念,建立起科学的管理考核机制,对企业的人力资源进行合理有效开发与利用,进而优化人才结构,使企业员工的积极性大幅度的提高.
一、传统人力资源与现代人力资源概念和特点
1.传统的人事管理
传统人事管理是指在传统企业人事工作之中进行组织、计划、监督、协调、控制等一系列管理活动,人事档案管理使其主要内容,档案主要是一种对员工的工资、进出、晋升、岗位变动、职务升降以及奖惩等情况进行记录的文档,人事管理的特点是：以人事为工作重心,为事配人,为人找位.在传统人事管理的过程之中强调单方面静态的制度控制和管理；管理内容和目标着眼与当前,科学性和延展性比较差,具有照章办事,按计划办事的特点,是一种典型的计划经济时代的产物[1].
2.现在人力资源管理
而现代人力资源管理的中心思想是强调人的发展和企业的发展的契合性,它把人看做最为重要的企业资源,对于潜力的挖掘和人的才能的发挥十分的重视.而人力资源管理的概念是指：企业为了获取、开发、利用和保持人力资源而进行的组织、计划、指挥和控制行为,使企业的财力、物力和人力保持最佳的比例,使得人的潜能得到充分的发挥,进而使员工的工作效率得到极大的提高,同时也使员工的个人价值得到充分的体现[2].
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
一般来说,现代人力资源管理与传统人事管理的区别主要体现在以下几个方面[3]：
1.两者的管理模式不同
以“事”为中心开展工作是传统人事管理模式的特点,它是一种被动性和控制型的管理模式,而以“人”为中心开展工作是现代人力资源管理的特点,它是一种主动开发型的管理模式,它是以开发人的潜能,激发人的活力为目的的管理活动,整体呈现出主动开发的特点.
2.两者的管理性质不同
对于传统人事管理来说,它本质上还是属于行政事务管理的范围,本质上它还是一种战术型和业务型的管理模式,对于企业高层的战略决策涉及的很少.而现代人力资源管理属于一种战略型的管理,在整体的管理过程中,重视对人的创造力和智慧、潜力的开发及发挥.是以人的发展作为第一管理目标的管理行为.
3.两者的管理观念不同
传统人事管理在进行管理核算时,将人力视为成本,整体的管理目的是通过实现机械化尽量降低人力投资.而现代人力资源管理则视人为资源,认为企业员工才是创造企业利润的源泉.
4.两者的管理内容不同
对于传统人事管理来说,它的内容呈现出简单和生硬的特点,往往仅仅是对员工的录用、离职、升迁等进行管理.而现代人力资源管理在管理内容上进行了非常大的丰富和拓宽,它是依据企业的战略发展目标,而对企业的人力资源进行合理的规划组织,通过建立科学的绩效评估体系与激励机制,实现人力资源的科学管理.
三、传统人事管理向现代人力资源管理转变的探索
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1.树立“以人为本”的思想
在企业的日常管理之中,树立“以人为本”的思想.真正的将员工看成一种资源,在人事管理工作之中,将员工的发展作为企业人事管理的第一要务.在制定相关人事管理策略时,是以实现人的全面发展作为第一发展要务.
2.建立健全各项激励机制
现代人事管理的最大优势就是良好有效的激励机制,通过对人才的工作创造性和积极性进行激发,达到吸引人才和留住人才的目的,一般来说,主要激励内容包括：（1）完善人才配置机制；（2）完善酬薪机制；（3）重视精神激励.
3.优化组织结构
现代人力资源管理的管理模式最重要的工作内容建立一种以知识资产为主体的矩阵型,在管理层次上更多是采用以技术和专业人才为重点的扁平型管理模式.这样的组织结构灵活性和拓展性更强,也更有利于员工发展和发挥自己的才能.
4.重视员工培训
建立现代人力资源管理体系,需要一套优秀的培训体系,这两者是相辅相成互相影响的关系.在建立培训体系时,应该树立长远的教育培训的战略思想,对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节,都作出硬性规定,这些规定要与单位的劳动用工制度、分配制度直接挂钩,鼓励员工增长知识和技能以实现单位在竞争中占据有利之地[5].