企业管理中财务预算管理的重要作用

摘 要 ：企业成立之后,重要的就是对其进行合理、科学的管理,以达到最初设立的目的.企业管理是由一系列复杂的环节构成的系统,本文并没有涵盖所有的管理环节,而是着重探讨财务预算管理对企业管理的重要作用.财务预算管理对于检测企业收入及控制企业支出具有重要意义,可以合理分配和优化企业的整体资源,可以有效调节和控制企业经营发展方向,可以促进企业按照规划发展,从而在激烈的市场竞争下占据一席之位.为此,必须对财务预算管理进行改革,首先建立有效的预算制度,并通过分析和跟踪方式确保预算执行的实现；还要做好预测,对企业未来的财务收支情况作出准确判断；与此同时,排出一些不规范业务行为,增加企业活动的合法性,减少不必要的损失.

关 键 词 ：企业；财务；预算；制度；管理

中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

作为管理会计理论主要内容的财务预算管理,是企业管理系统的重要构成要件.本文主要结合管理会计理论与企业财务治理理论,阐述财务预算管理在企业财务治理中所发挥的重要作用,从而引起企业对预算管理的重视.

一、企业财务预算管理的内涵

所谓预算,就是提前把企业的人力、物力、财力进行分配,以实现企业的战略目标.财务预算管理一般是一种综合贯彻企业战略方针的机制,它把企业的计划、执行、监督、评价及生产经营功能融为一体.可以看出,财务预算管理就通过预测企业的经营活动和财务活动的发展状况,进行相应的控制和管理,以达到企业盈利的目的.

二、企业财务预算管理的特征

根据对多家企业的调查,得出了财务预算管理的主要特征,主要有以下几点：

1.多方面性.一是指财务预算管理需要全体员工的共同参与来完成,设计各个部门的相互配合,中间任何环节的变动都会影响整体目标的实现；二是指财务预算管理活动存在企业经营的各个环节,比如企业各个部门的财务支出、员工的绩效评价及奖励机制都需要提前做好预算.三是指预算管理包括企业最基本的生产经营预算、所投入的资本预算以及财务预算.

2.制度性.财务预算管理的一个主要特点就是要通过预算来强化企业的内部管理,使其成为企业常规的、永久的、科学的制度,而非松散的管理手段.财务预算一般根据市场的供求机制、竞争机制、机制等为根据作出相应预算,紧跟市场变化,不会与市场脱节.财务预算还要分配好企业的权利,做到权利与义务相对应、“三权分立”（领导决策权、员工执行权、人员监督权）,这样才能保障整个企业管理朝着有序化方向发展.

3.宏观战略性.财务预算管理必须以企业的宏观战略为导向,不能脱离了整个企业的管理.否则不但对企业起不到推动作用,反而会阻碍企业正规化发展.

4.整体性.预算的编制、执行、考核和奖惩各个环节构成的相互联系的整体,是管理企业上下方向的；与此同时,平衡的各个部门是相互联系的,一个部门没有完成预算目标,就会对其他部门的预算执行造成影响.

5.合理性与科学性.现代企业的财务预算管理相较于传统企业,更加具有科学性与合理性,因为预算主要是建立在实际调查、先进的精密的科学技术基础之上的.

三、财务预算管理对企业管理的重要性

1.强化企业各个部门的整体一致性

财务预算设计好之后,能够促进企业内部各职能部门的相互协调,实现企业预算的最优化.如果各职能部门各自开展相关活动,往往会出现矛盾、内部争斗现象,对企业的发展产生不利影响.而财务预算具有整体性,能够把各部门结合到一起,强化整体意识.

2.加强企业的内部控制

企业一旦制定好财务预算,就要开始实施阶段,企业管理工作的重心就转化为了控制过程,就是采取各种措施使经济活动按设定的计划开展.但是市场是处于不断变化中,外部环境的变化会影响企业的执行能力,可能导致与财务预算有所差别.此时,相关负责人应该将实际情况纳入考虑范围,根据预算提供相应的监控手段,使企业活动步入正常轨道,增强其应对市场风险的能力.另一方面,预算对企业来说有强制力,因为它提前划分了哪些项目可以投资、哪些项目不可以投资,企业就要按照预算就行经营活动,如果随便按照临时计划进行活动,那么财务预算就流于形式,不会发挥其真正作用,从另一个侧面也可以看出企业内部控制能力降低了,因为多数部门并不会按照预算行事.预算管理在企业内部控制中的作用日渐明显,它能够把企业的所有问题融于一体,然后进行有效的控制.

3.方便员工的绩效考核

企业现在普遍实行绩效考核,用来衡量员工是否该加薪或晋升.企业的绩效考核程序一般是这样的,首先是制定企业的总体战略目标,然后将总体目标进行分解,使其分落到每个职工的头上,让每个员工各自承担相应职责.而企业预算正是企业战略目标的量化指标,那么以企业预算来作为企业绩效考核的指标,就可以绩效考核提供一个导向性的作用.　具体操作就是根据预算执行情况来评价每个工作岗位的工作成效,合理分析不足之处并提出改善措施.

4.使企业各职能部门的奋斗目标　“看得见”

企业各职能部门通过集体商量、相互平衡来制定企业的预算,他们各自的预算其实就是企业总体的一个分解,所以企业总预算的顺利完成依赖于各职能部门的预算完成.　也就是说,企业财务使各个部门的奋斗目标“看到见了”,比如预算完成就说明奋斗目标实现了,若果没有完成预算就说明没有实现奋斗目标.既然企业各职能部门根据自己的实际情况作出预算,然后形成企业总的财务预算,那么他们的预算执行就是实现自己的承诺,这使企业总体战略目标的实现更加具体,从来更具有可检测性,在一个职能部门出现偏差时,及时改正,引导其回到原计划的行程中.

四、结语

综上所述,财务预算管理有利于促进企业的整体化与系统化,可以通过提前预测降低企业经营中出现的风险,这样不仅满足个人利益的需求,还可以实现企业利润的最大化.因此,要树立全员参与、全过程控制与全方位监督的意识,将预算意识深入到每个职工心中,采取相关措施,保证预算的实现.加快建立和完善财务预算管理体系,是当今企业管理的核心.