人才的流失与管理

【摘 要】经济是社会发展中的基石,人才是经济中企业的主导,企业的竞争力是由人才的强力与否所表现出来的,一个企业如果没有了竞争力,便如同人类失去了生命.在当今市场经济中,人才流失的根源是企业没有满足大部分人才的需求,外在因素再加上人才的内部动因往往会带来流失严重的现象.本文着重从企业的人才竞争中看人才的流失与管理存在的现状和管理方式,并从中找出合理的解决方案.

【关 键 词 】人才；管理；流失；企业；核心

1.人力资源的现状

人力资源随着社会的发展流动的越来越频繁,一定的人才流动是社会发展的必要现象,企业需要人才,人才就像是血液一样,要有新的血液产生,人才的流失就是企业资源的损失.它的流失会导致企业的业绩下降,甚至是企业的机密外泄,这种影响是十分具有毁灭性的.就我国目前人力资源情况来看,我们存在着信息流失的危机和对企业的根本形象和发展的危机.

作为发展中的国家,我国在管理人才的方面还没有具备优良而又严格的制度,虽然我国具有几千年的发展历史,同时在经济发展上也是一个不可忽视的弊端.因为冗杂的社会体制会影响到经济的快速发展,人才在社会体制中不能得到充分的利用.企业需要创新自己的技术,将内部的设备去旧换新,在这个阶段上,有个很大的断口,就是旧思想旧体制下的“人才”跟不上社会发展的步伐,而企业又不能经常换进懂得社会进步的新型人才.这种情况往往导致企业发展不利,人才得不到真正的满足.相对外国而比,我国人才的素质整体上是十分让人担忧的,需要不断引进国外先进的管理体制,提高人才的素质.

2.人才流失的原因

对于企业中的人才流失的原因,可以总结分析出以下三类原因：

2.1 自身原因

一些新进单位的员工,往往怀揣着满腔的热情,同时也带来不少盲目的色彩.而热情过高乃至过后,都会带来一些消极情绪,消极情绪下的工作状态一定不会特别高,这样会导致人才觉得自己不适合这个岗位或者是未能得到重视而心灰意冷,他们往往会选择换个环境,对于一个企业来说,这样的情况就极易导致人才的流失.而另一种原因是员工具备良好的技术,中国亦有句古话叫“人往高处走,水往低处流”.为了生存得更好,人们会去选择更好的福利待遇的企业去工作.这样一来,具有技术高的人才经常会被其他的公司盯上,并以一定的利诱去诱使你辞去工作,换一份报酬高、待遇好的地方.

2.2 市场原因

今年来,我国的市场经济已逐步完善,企业间的竞争逐步演化的激烈起来.人才之战也越打越烈,市场体制下,人才的流动成为必然中的必然.人才之所以更愿意去一些新成立的公司上班,是因为这类公司岗位新,可以晋升的空间极大,晋升之后的待遇也会随之提高.反之,如果去一个具有一定历史的公司,一般都会因为其条条框框的要求和规章制度而产生厌烦心理.所以,创业初期的企业具备很多人才,而其他企业则面临着人才的流失现象.

2.3 企业的自身原因

对于人才的流失有很多种原因,第一,相对于外国而言,我国的企业相对人员冗杂,制度不清晰,管理方式陈旧,这些直接导致员工的工资和福利水平相对低下,没有了较高的工资和合理的福利,企业的工作对人才就缺乏了很多吸引力,员工的兴致不高则会直接导致工作效率提不上去,该企业相对其他企业的竞争力就小了很多.第二,企业不能提供培训机会,缺乏公平公正性.员工在进入企业之前一定是充满期待和向往的,他们希望自己能在企业的发展中得到自己的发挥优势的地方,当他们从事的工作与期望的相差甚远,他们难保不会选择跳槽去另一家能够实现梦想的地方.尤其是当这个企业培训种类特别少,从本质上就落后于其他企业,外加有些企业还任人唯亲,这更会引发员工的不满,从而使该厂人才流失严重.

在我国很多企业都是老企业,他们不具有创新精神,并且不接受新的人才的思想,总是用老舅的管理方法来进行亘古不变的治理,这只会让新时代下发展起来的新型人才对老企业失去信心,为了寻求真正适合自己的团队最后离开企业.

3.针对人才流失实施的管理方法

人才是企业的重要基石,要真正留住属于企业自己的人才,要从根本抓起.古话说的好,得人心者的天下,一个企业就像是一个国家,高层领导就如同皇帝,只有笼络到人心,才能保证企业的长远发展.

首先,要完善企业的制度,保证企业与时俱进,跟上社会发展的步伐,一个好的管理制度是能够让人心服口服的,在这个制度里,奖罚要分明.其次,企业要做到人人平等.很多企业就是毁在任人唯亲上.在这点上,一定要做到公平公正.同时,上级领导要关心属下,让人才在这个企业中有一种信任在其中.再次,薪酬制度上要与社会接轨,人总是要往高处走的,合理的薪酬是体现人才的价值的地方.最后,以人为本,给人才以发展的空间,没个人都有一些需要,企业中要保证人才的不流失就要密切关心人才的真正需求所在.

4.结语

企业的核心竞争力是由企业中的人才带动起来的,只有企业的人才充足,并具有一定的稳定性之后,这个企业才有可能发展壮大下去.从本文中不难看出,如何留住人才,利用好人才的特长,优势为企业怎么写作,才是企业的根本.总而言之,针对不同企业的不同情况,可以提出不一样的管理政策,但是,管理的前提就是以人为本,为企业做好实事,保住人才,最后,这个企业才具备与其他企业对抗的竞争力和生命力.