加强供电企业的线损管理

摘 要 一个供电企业管理水平的高低很大一部分是由线损管理工作决定的.科学合理的线损管理能够有效解决工作过程中出现的问题,避免带来的不良影响.提高线损管理工作的方法有很多种,但是关键是通过过硬的科技手段,来逐步解决工作中所出现的问题,加强内部管理工作.

关 键 词 供电企业；线损管理；原因；措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）19-0162-02

电力事业的快速进步使得这些年来我国电力线路得到了更加科学合理的改善,线路的分布更加科学合理,线路的结构也更加科学规范.尽管电力线路的安排取得的成就是不可忽视的,但是另一方面,电力营销方面的工作还有很多欠缺.线损管理工作对一个电力企业的作用是非常关键的,是企业赖以生存和长远发展的基础,直接影响着企业的经济效益.本文对电力行业线损管理进行了分析,研究了管理工作中常见的问题,并提出了合理的解决措施,希望能够促进电力实业的发展.

1.线损管理现状

1.1 电力营销不能和电力管理共同进步

正如我们所了解的一样,电力的本质是商品,所以,就要选择合理的方式进行电力营销.电力营销也要与时俱进,摒弃一些落后的营销方式.现在的主要矛盾是电网营销管理中的线损管理工作不能满足用电客户的需求,难以实现动态管理.为了解决当前的主要矛盾,首先要了解用户的用电需求,然后根据了解的情况来有针对性的进行减少线路损耗工作,把需求管理工作落实,如此才能做好线损管理的各方面工作.

1.2 管理制度和观念落后

在如今的电力企业管理中,很多管理制度还是沿用很多年前的旧模式,不能与时俱进,没有系统的操作步骤和方式.另外缺乏必要的激励措施,导致很多员工对工作缺乏积极性.而标准化的不近人情的管理也从很大程度上降低了员工的工作热情,使他们不能以昂扬的斗志投入到工作中来.另外,众所周知,我国的电力安全是强项,但是所谓的强项需要花费的成本确实是巨大的,这也是需要改进的地方.

1.3 技术落后

线损出现严重问题不单单是管理方面造成的,技术上的问题也有很深的影响,具体有以下几个方面的问题.

1）供电线路承载能力弱,遇到高峰的时候就供不应求,使得电线因为承载功率太大而发热,严重情况下会发生火灾.

2）部分供电所在供电面积增加的情况下依旧沿用以前的工作设备和措施,导致线路承载太多的压力.

3）电线中的三相负荷设置不科学,导致电线工作出现异常.

4）技术人员工作态度不够端正,不能按照标准来进行线路的安装,导致线路口外连接出现松动等现象.

2.供电企业线损产生的原因

2.1 技术线损

只有经过导线、变压器等一系列设备,电力才能完成传输,但是这些设备都存在一定的电阻,因此不可避免的会在电流通过时产生电能损耗,在电压较低的情况下这种状况尤为明显.另外变压器和电动机的工作原理都离不开磁场,产生磁场需要电流做工,因此这两个过程也不可避免的产生电能损耗.

2.2 管理线损

所谓的管理线损其实就是人为因素造成的,比如管理时粗枝大叶,对一些违章接线查处力度不够,从而使线损增大.管理线损从根本上说主要有两方面的原因：一方面是因为制度,经过这么多年的发展,供电企业各方面的发展都不能再同日而语,但是,制度的更新有点跟不上供电企业各方面的变化,陈旧的制度当然不能满足工作的需要；另一方面是因为人员素质有待提升,供电企业的性质是国家企业,长期处于自然垄断的状态,使得员工的积极性不能得到提升.线损管理工作对工作人员的要求较高,如果工作人员的自身素质不能得到提升,缺乏严谨的工作态度,是很难实现线损管理工作的高效完成的.

3.加强供电企业线损管理的措施

线损管理工作应该从管理、技术和运行过程这三个方面来抓,如此才能取得显著成效,在如今激烈的营销环境中脱颖而出,占据有利地位.

3.1 加强管理降损

1）制定科学合理的管理制度.无规矩不成方圆,制度是管理工作进行的最基础部分,也是最重要的部分,因此必须首先完善制度.制度要有针对的进行,切实解决当前管理工作中的问题.要参考大城市和国外的先进的管理方法和经验,制定适合本地区发展的科学合理的制度.将具体工作落实到个人,责任到人,根据制度,有效展开管理工作.

2）提升工作人员素质.首选要做好现有供电企业工作人员的培训工作,线损管理人员的专业素质直接影响供电企业的线损管理,必须加强专业业务这方面的培训,可以组织人员到先进的企业单位考察参观,进行学习.在工作过程中,也要不断总结.

3）制定合理的考核措施.制度的完善离不开开合措施的实施,将培训成果和工作考核挂钩,制定相应的奖励和惩罚措施.并且在工作过程中实现实时监督,不断的督促工作人员进步,让线损管理工作人员在劳动中得到肯定,有所收获.

4）改变营销管理观念.随着市场经济的不断深入,县级的供电企业也应顺应时代的潮流,做时代的浪潮中的弄潮儿,全面了解市场竞争的威胁,改变营销观念,树立以营销和核心的企业目标.首先要设置专门的营销部门,主要负责电力营销的任务；然后要树立用户至上的营销观念,不断的改善和提升怎么写作质量,满足客户的各方面需求,使客户满意.

3.2 加强技术降损

1）配电网络的改造.现有的配电网络还存在很多问题,这些问题对电路有较大的影响.例如低压输电线的横截面积如果达不到的话就会产生较大的损耗,还有一些地方出现迂回供电的问题,从技术层次来看,还有很多不合理的配电网络的问题,改进工作的实施也很有必要.

2）合理无功补偿.无功率补充装置能够有效减少在无功电网中电流流动所产生的损耗,所以其设置时十分有必要的.所以要统计现有的配电网络和设备,对负荷较大的用电单位进行集中补偿,而线路分散的电路要将集中和分散两种补偿方式结合起来,这样才能提升电网的质量,减少电能的损耗. 3）提高计量装置的精度.供电企业的销售量受计量装置精度的直接影响,因此保证计量装置的精度是一个关键工作.所以要对我市的计量装置进行整理和统计,淘汰落后的不精确的装置,统一使用新型的精确计量装置,尤其是普通的照明用户,计量表的精度一定要保证.至于用电负荷较大的大型单位,要根据其特点选择相应的计量表.

3.3 做好运行降损工作

运行过程中出现损耗的环节是最多的,因此运行降损工作的实施也是一项关键的环节.

1）落实基础工作.线损管理在运行过程中,基本工作是抄表收费.相对来说,这项工作较为简单,但是,如果这项工作完成不好的话将会对供电企业的小生梁和线损率的计算产生较大的影响,所以这项工作必须保证好质量.如今,基本上每个用户单元都配备有电能表,抄表到户的制度也要严格落实,不能采取估量抄表的不科学的方式,一定要保证正确率.

2）计量装置的管理.核对用户用电量最关键的部分就是计量装置,因此要做好计量装置的管理工作.在安装计量装置的时候,要选择合适的位置,把握好每一个安装环节,保证计量装置在安装后的正常运行.在安装结束后的使用过程中,不能置之不理,要定期进行校验,从而保证其以后工作过程中的准确度,对于达到规定使用年限的计量装置要立即更新换代.当计量装置在工作过程中发生故障的时候要及时进行维修,尽量减少维修期间电量的损失.

3）严厉打击窃电行为.尽管窃电管理的工作已经落实,但是窃电行为一直层出不穷,花样也越来越多.非法获取电力资源的行为是违法的,给供电企业带来了极大的损失,导致线损率的上升.所以在日后管理工作中,要严格管理窃电行为,定期对用户进行检查,分析其用电数据,对于用电数据相差太大的用户要重点留意.线损率较高的地区也要加强管理,定期进行集中整治.

4）配电网的运行管理.加强对运行状况的管理时配电网运行过程中减少线损的有效的办法,因此在电网运行过程中,要做好运行状况的监测工作,了解电网的运行状况,并且及时做好符合调整工作,保证每个环节的畅通运行,每片区域的合理运行.值得注意的是设备的定期检修工作,这个环节能有效避免故障的发生,所以要落实好,严格按照标准来进行检修工作,避免因为检修疏忽而导致过厚设备出现故障带来的巨大损失.

4.结束语

在当今社会,供电企业在市场中的环境正在逐渐改变,各种新能源的出现使供电企业的垄断地位逐渐被打破,供电企业如果想做好电力营销工作,就必须从各个方面入手,采取必要的节能措施.本文选择的线损管理角度只是这些方面的一部分,希望能够为供电企业的发展提供参考.