建筑企业风险管理

摘 要：随着国际国内经济形势的发展势头在金融危机的负面影响下出现了不利的局面,建筑行业也面临了较大的市场风险.因此,本文就建筑企业面临的风险展开讨论,提出了我们要采取多种措施做好建筑企业的风险管理工作,这是关系到建筑企业生存发展的重要因素.

关 键 词 ：建筑企业 风险管理 问题 对策

我国国民经济发展中的重要支柱性产业,即建筑行业,它已经对我国经济建设的发展起到了无可比拟的巨大作用.但是,随着国内建筑市场的不断扩大和繁荣,使得我国的建筑行业市场竞争也日趋激烈,其面临的经营压力也随之越来越大.而我们知道,建筑行业所需的资金量是非常大的,其建筑项目也具有多样性,施工环境也是复杂多变的,这些都无形中加大了建筑企业在经营过程中面临的种种风险的可能性.所谓风险,指的就是在将来有可能发生而不期望发生或者不在计划之内发生的事件.运用到建筑企业中去的话,建筑企业风险管理指的就是在企业运营中通过一系列的管理手段,使企业在项目运营实施中工程项目风险尽可能避免或降到最低,使建筑企业更好地应对市场竞争顺利实施,并最终确保企业实现经济目标.正如有人所说的,企业最大的本事就是要化解企业的风险.应该来说,建筑企业面临的风险涉及面非常广,那么,其相应的风险管理也就会涉及到非常广的内容.我们要从建筑企业的发展实践出发,高度重视风险管理工作,采取各种有效的措施和科学方法来规避企业的各种风险,尽可能的提高企业核心竞争力和抗风险能力.

1.建筑企业风险管理的相关概述

我国建筑企业随着国内经济形势的快速发展而迅速发展,不仅逐步建立了一定的建筑市场,取得了长足的进步,而且还与国际上初步进行了一定的接轨.这是值得我们骄傲和自豪的地方.但是,我们也要看到,建筑企业经营的对象是具有特殊性的,其经营较为分散,所需的资金量非常巨大,生产周期较长,这些建筑企业所具有的特殊性都让建筑企业在当前的市场竞争中面临了巨大的发展困难,抗风险能力较差.那么,建筑企业在经营过程中,面临的风险到底有哪些呢?一般来说,我们认为,建筑企业的运营风险可以根据不同的原则来分为不同的类型.就目前而言,建筑企业面临的运营风险主要分为内因风险和外因风险.就内因方面来看,建筑企业面临的风险主要就是指企业在运营中由内在的因素而导致的风险,包含了设计技术风险、施工技术风险、合同风险等.从外部因素来看,建筑企业面临的外因风险指的就是因企业外部环境、企业所无法控制的因素所导致的风险,主要指自然及环境风险、政治、社会风险等.无论是内因风险还是外因风险,都会给企业带来一定的经济损失,降低企业的信誉度.

针对建筑企业面临的风险,我们就要进行必要的风险管理和控制.那么,我们就要首先对这些风险环节进行必要的识别和评价,因为这是我们建筑企业对风险进行有效控制的前提条件和关键所在.风险识别是对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析,是风险管理的首要步骤.然后,在进行风险识别以后,我们还要对各种相关风险造成的损失进行相应的评估,并根据实际情况采取一定的应对措施,尽量减少风险带来的潜在损失,使得建筑企业的收益最大化.这个过程就是我们通常所说的把建筑企业的风险进行量化的过程.事实上,我们在对建筑企业的风险进行实际评估的时候,往往是评价其存在的可能性影响而进行定性分析和定量分析.定性分析的方法有主观评价法和层次分析法,尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素进行细化分析和管理控制.定量分析的方法有等风险图法和决策树法,藉此可以明确施工成本、质量和时间目标的概率.

2.我国建筑企业风险管理现状及存在的问题分析

我国建筑企业面临的风险类型较多,涉及的面较广,因此,有关其开展的风险管理内容也是涉及面广,管理起来较为复杂,具有一定的困难.事实上,我国的建筑企业发展时间并不算长,而且很多企业的风险意识还不够强,对于风险管理的认识还处于初期阶段,积累的管理经验还不够充足,因此,建筑企业在进行风险控制和管理的时候,容易就事论事,并习惯于分阶段进行风险控制和管理,这种缺乏规范性的管理和控制方法显然是不能适应新时期的发展要求的,会大大降低建筑企业的抗风险能力.具体来说,我国当前建筑企业风险管理中存在的问题主要有如下几个方面：

（1）建筑企业的风险管理更多的还局限于理论方法的研究方面,还没有上升到成熟的系统方法上,也缺乏明确的定位,导致了建筑企业内部风险机制还不够健全,工作秩序较为混乱不堪,即使有一定的管理工作,但是,管理过程中有很多盲区,在真正执行决策的时候,出现了执行不到位现象,权责不清晰.建筑企业还缺乏全面、完善的风险管理信息系统,从而导致了建筑企业提供的信息数据往往缺乏必要的可靠性和科学性,这些都大大影响了我国建筑企业风险管理的成效；

（2）建筑企业经营者和工程项目者对于风险的防范意识并不强,这主要是由于他们对于风险管理还缺乏必要的重要性认识,也缺乏系统性和明确的风险管理目标,对于一些施工文件等,还没有进行正式的风险管理工作.建筑企业的高层管理人员偏重于业务量,对于技术和业务的管理工作却不够重视,从而没有建立起全面、完善的风险管理防范系统,当然也不会采取防范风险的有效措施了；

（3）建筑企业的项目风险管理还缺乏技术上的可操作性,我们国内相关的理论和方法还较为贫乏,当前现有的风险管理理论与方法很多都是来自于国外,这些往往与我国国内的实际情况之间有一定的差距,不适用我国建筑企业风险管理情况,导致了这些风险管理理论和方法缺乏实际的可操作性.此外,我国建筑企业大部分来说,都对风险管理还没有进行明确的定位,没有设置专门的组织结构来进行风险管理,也没有配备专职部门或人员来履行风险管理职责.这些情况都导致了我国建筑企业内部风险机制不健全,抵抗风险的能力较差,增加了组织结构的运行风险.对于内因风险的控制过于偏重,而忽略了对于外因风险的控制,这种不平衡的风险管理机制往往容易造成建筑企业巨大的经济利益受损.另外,我国建筑企业缺乏运用索赔管理动态防范风险的意识,导致了在合同出现纠纷的时候,往往会不可避免的要承担一些不必要的风险,这是由于它们没能很好的限制风险和转移风险.