园林工程管理方法的模式

摘 要 ：本文首先阐述了园林工程管理的现状和不足,在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对园林工程管理方法的创新模式进行了论述.

关 键 词 ：园林工程；管理方法；创新模式1 概况

1.1 当前园林工程管理分析

目前我国在园林工程的管理方面可以分为3个类别的模式,分别是工程业主管理、承包商管理以及和聘请承包商.其中,承办商管理指的是园林工程的业主将该工程委托给承包商进行管理,也就是说,企业在投标获取该工程的施工之后,将此工程通过转包的方式给承包商,并且承包商需要支付工程业主一定的费用,而该工程的管理权则归属于承包商.由于业主完全放手于承包商,因此此类管理模式有一定的风险因素存在.而聘请承包商的管理方式,则指的是业主以聘任的方法,将符合管理资质的承包商作为业主的全权代表,对园林工程实施管理,这种方式在国际上比较通用,其能够成功的核心在于各方能够严格遵循承包合同.

1.2 当前园林工程管理不足之处

当前由于我国的园林绿化市场良莠不齐,因此在工程管理上有不少亟待改进之处：首先,我国当前的园林工程管理远未形成一套科学而完整的管理模式,精通管理理论并具备丰富经验的管理队伍人员匮乏,也缺少先进的园林工程管理技术,更为严重的是,当前我国存在着比较严重的工程转包现象；其次,我国的项目管理从业者专业素质参差不齐,并不完全具备合格的管理意识,许多情况之下往往是以行政手段实施园林工程的管理,行政手段的介入影响了园林工程管理的优势；第三,不少园林工程在管理时并未严格遵循相关的行业规定和法律法规,而现有的法律也亟需进一步完善,并未有得力的条款来处理一些建设过程中的问题.

2.园林工程管理创新的意义

2.1 园林绿化行业发展的需要

我国的建设市场已经进入高速发展的时期,然而当前我国的园林工程管理依旧存在很多亟待完善的地方,对园林项目的管理与实施尚未规范,一些必要的法律法规还没建立起来,而且为了争取到项目,部分企业往往会做出不符合市场规则的举动,包括相互压价、操纵市场等等,这种违背了竞争规则的举动往往是园林工程质量隐患的导火索,使市场失序,园林行业得不到健康发展.

2.2园林企业发展的需要

一个企业要想基业长青,就必须遵循客观的发展路径和严格的管理方法.而企业的生存与市场的繁荣程度是息息相关的,当前,我国园林行业处于激烈竞争的状态,企业只有在市场中占据一席之地,才能实现自身的发展,并为社会创造出效益.因此,企业以科学而客观的方式对园林工程项目进行有效的管理,才能使其交出质量有保障的产品,进而实现其自身发展的目标.

3.园林工程管理创新模式分析

3.1 进一步完善园林企业的管理体系

园林企业应该对其施工管理、技术管理、市场管理实行责任到人,并通过完备的合同来约束各方机构,施工方在合同的约束下严格管理其工程进度与工程质量,充分协调和组织施工人员与施工现场,并引入必要的机制进行工程的组织与协调,最终对园林工程的施工进行控制,对成本进行有效管理,这样才可以克服我国园林市场传统做法中仅仅注重工程进度却忽视了工程质量的旧的管理模式.

3.2 引入严格的问责制

一般而言,一项园林工程往往涉及到很长的时间周期,园林工程规模庞大,参与机构众多,所以其施工管理的复杂度也相对较高.不同的园林项目其管理核心均涉及到项目的责任制管理方式,对于目前处于激烈竞争中的园林企业而言,可以引入严格的问责制来加强和提高自身的管理水平.

3.3 加强对员工的监督管理

园林企业的管理水平与其员工对管理重要性的认识程度是息息相关的,只有全体员工都意识到竞争环境下企业生存与发展对于科学管理的需求,才能进一步发掘出企业的潜力.因此企业不应放松对员工的要求,要加强对员工的教育和培训,使其能够牢牢树立竞争观念,同时辅以合理的激励机制和完善的监督机制,最终形成具备专业素养和发展眼光的施工队伍.

3.4 加强成本与质量管理

在工程管理中,成本控制是一项十分重要的内容,而质量管理则关乎企业的生命线,企业必须牢固地树立成本意识与质量意识.园林企业可以结合自身的实际制定对于企业本身成本方面的目标,结合该目标来拟定合理的成本与质量管理方案,同时辅以对成本管理与质量管理的监督.