建筑施工技术管理控制

摘 要 ：无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.为此,本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施.

关 键 词 ：项目管理 工程施工 原因控制

1. 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点：

（1）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的 质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.

（2）管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性.此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.

2..建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.

（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划.在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件.在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划.为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加.根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度.

编制各个阶段的进度计划.为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地.

（2）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施.

项目经理和预算员要参与投标书的编制.项目中标后,要具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权.

（3）质量控制明确工程质量目标项目.经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关.甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.

重视装饰质量.在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.

抓好关键部位施工.例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视.

积极推广应用新技术新材料.随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来.

加强培训,提高员工素质.施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质.

严格执行“三检”制度.班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中.

搞好技术交底.班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点.

（4）安全控制建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产

第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任.公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.

确保安全设施投资到位.安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大.

3. 加强建筑施工管理的有效措施

（1）加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的.

（2）及时总结经验教训作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等.

（3）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.

综上所述,完成一个成功的项目,除了能承担基本职责外,项目经理还应具备一系列技能.他们应当懂得如何激励员工的士气,如何取得客户的信任；同时,他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力,良好的沟通能力和人际交往能力,以及处理和解决问题的能力.施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量.