现代财务管理精细化探析

［摘 要 ］ 随着经济全球化和我国市场经济体制的日趋完善,我国企业将面临严峻的挑战,市场竞争逐步白热化,企业要想实现可持续发展,当务之急就是优化财务管理,不断提高企业经济效益.作为一种精益求精的财务管理方法,精细化财务管理通过细化财务管理目标和财务管理任务,不断创新财务管理模式,从而提高企业财务管理水平,增加企业经济效益.本文主要围绕企业财务精细化管理展开探讨,并提出了建设性意见和应对之策.

［关 键 词 ］ 财务；精细化管理；对策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 010

［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）19- 0016- 02

在现代企业管理中,财务管理占据着十分重要的地位,优化财务管理,提高企业经济效益,是目前企业增强市场竞争力和实现可持续发展的重要途径.精细化管理是一种现代化、科学化的管理模式,它不仅转变了传统的管理理念,也改革和创新了企业管理模式和方法,尤其是在实际工作中更是发挥了不可取代的优势,在企业财务管理中应用精细化管理更具有创效增收、节约成本的积极意义.

1.当前企业财务管理中存在的问题

目前,我国企业财务管理主要存在以下问题.

1.１ 市场主体意识缺乏

虽然我国实行社会主义市场经济体制已有时日,然而大部分企业,特别是国有企业,还没有从真正意义上走出计划经济体制,市场主体意识不强［１］.不管是企业的管理部门,还是普通的一线员工,都普遍缺乏市场经济观念,尤其是企业的财务管理部门,成本观念淡薄,并没有依照市场规则进行操作.除此之外,对于市场信息,企业财务管理人员不能正确获取和剖析,也不能及时发现并解决财务预算中的问题.

1.２ 内部控制力度不够

目前,很多单位在内部控制方面的主要问题就是会计岗位及人员配备不合理,即人员过多、岗位职责不明确、业务交叉混乱,事前、事中和事后审核监督形同虚设［２］.还有很多单位并没有设置内控制度,检测使设置了也是敷衍了事,并没有发挥效用,财务制度只是流于形式.

1.３ 财务管理手段单一

在市场经济体制下,在信息化时代,谁拥有了信息,谁就抢占了市场先机.然而很多企业在信息的获取和分析方面始终处于被动,尤其是有些企业误认为努力工作比信息更重要,因此在生产工具方面的投资出手相当阔绰,而在信息情报方面的投资却斤斤计较.所以,虽然全世界都在积极推行先进的管理模式,而我国一些企业对这些先进的管理模式却置之不理、视而不见,国外先进的管理模式很难在我国真正得到认可和实施,很多企业依然沿袭着传统的、落后的财务管理模式,根本没有真正意识到精细化财务管理的重要性.

1.４ 风险管理体制落后

随着管理环境的日益复杂,财务风险日益增多,风险管理越来越引起人们的关注.然而相当多的单位并没有意识到财务风险的危害性和风险管理的重要作用,也没有建立防范体系和制度措施,抗风险能力低.

2.加强企业精细化财务管理的对策

实现财务管理精细化应将企业在财务管理过程中出现的问题与企业实际情况及精细化财务管理特点进行有机结合,具体有以下几个方面.

2.１ 创新企业财务管理的理念

企业财务管理是一项涉及内容广、问题多的综合性管理工作,随着企业的不断发展进步,传统的企业财务管理理念已无法与其越来越快的发展步伐相适应,特别是随着企业规模的不断扩大,精细化财务管理的要求也随之变得更高、更严.要想提高企业财务管理工作质量,实现精细化财务管理,不但需要企业所有部门紧密配合,团结协作,还要充分发挥各部门的职能,尤为关键的是这些部门必须对财务部门的工作给予大力的支持和配合.另外,企业还应对其财务机制及监督体制进行改革和完善,只有如此,才能确保财务管理人员在工作中有章可循、有据可依.

2.２ 完善内部控制体系

在财务管理过程中,应把完善内部控制体系作为工作重点,不断对企业财务管理内部控制体系进行改革完善,这是企业实现可持续发展的有力保障.制写作度和执行制度是财务管理内部控制体系的组成部分,其目的是保证资金运作正确化、合理化.首先,必须以内部财务控制制度的科学性、合理性为前提,制定与企业实际生产经营情况相适合,行之有效的、完整的、易操作的资金流动制度.其次,应加强资金流动制度的执行力度,确保将资金流动制度切实落实到工作中去.财务管理工作同企业的每一个部门都息息相关,因此应充分发挥各部门的职能,引导他们积极参与精细化财务管理全过程,从财务管理角度完成自己的本职工作,为企业实现可持续发展做出应有贡献.

2.３ 实现财务信息化管理

企业实现财务管理精细化必须以企业财务信息作为凭证和依据,财务管理的精细化程度越高,对企业财务信息的要求也就越为详细和准确,所以加快财务信息化管理建设步伐对实现企业精细化财务管理及增强其管理成效起着重要作用［３］.企业应在财务信息化建设方面投入大量资金,引进先进的财务软件平台并加大财务人员的培训力度,按模块大力推进企业财务信息化管理,从而构建起面向决策支持和流程控制的企业财务信息管理机制,确保财务信息的迅速、详细和全面.

2.４ 完善内部财务控制制度

不断完善财务管理内部控制制度不仅是企业财务管理工作的重中之重,也是实现企业可持续发展的有力保障.在现代企业管理过程中,构建并完善其内部财务控制制度同企业发展息息相关,是企业从事生产经营活动时不可或缺的依据.企业财务精细化管理要求财务人员必须掌控企业内部的每一项财务活动.同时要求对企业内部财务控制制度进行更加深入和具体的改革及完善,最大限度地规避企业财务风险,为企业健康、稳定发展保驾护航.

3.结 语

在企业精细化管理中,财务管理处于核心地位,财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益,财务管理数据真实可靠,有利于企业的快速发展,也有利于企业管理者做出科学、正确的决策.为确保企业更好地实施财务精细化管理,需要包括财务管理部门在内的所有部门的共同努力和支持.

主要参考文献

［１］包融．浅析事业单位财务管理精细化［Ｊ］．财经界：学术,２０１０（１０）：６７－６８．

［２］牛瑞琴．对财务管理精细化的研究［Ｊ］．中国外资：上半月,２０１１（１２）：１３９－１４０．

［３］王振华．谈财务管理精细化的实施思路［Ｊ］．现代经济信息,２０１１（７）：１２０－１２１．