财务管理环境因素概略

财务管理在现代企业运营过程中持续发挥着的前瞻指导性及后续延展性的作用,是企业的高层决策者和内部职能的实际执行者在进行企业发展方向决策时的重要依据.在这个多元化的日新月异的变化时代,选择多样化的信息时代,企业想要在竞争激烈的市场中生存,就必须把握企业决策重要方向的实践活动――财务管理,而这,愈发凸显着至关重要的作用.中国有句古语说得好,运筹帷幄,便能决胜千里之外,财务管理便是现代企业运营中需要稳妥掌控的活动.因此,财务管理人员要充分掌握财务管理环境的各方面因素及其特征,熟稔各因素与财务管理之间的脉络与联系,从而为企业的科学有效决策提供更为精准的参考信息.

财务管理环境又受制于哪些因素的影响呢?一切被研究的事物,都是在其所被包围的环境里,通过环境中存在的内部因素和外部因素、内部条件及外部条件发生相互作用,即财务管理环境随着外部宏观环境和内部微观环境的改变而产生变化.

一、财务管理的宏观环境因素

政策因素.财务管理作为人类社会的一种活动,必然要受到国家政策的影响以及国家法律的制约.没有规矩,不成方圆.政策和法律在很大程度上为企业的财务管理运作提供了较为明确的方向导向.在企业的筹资、投资及运营方面,相关的法律规定和政策引导都能够为企业在多渠道合理进行有效融资、多元化分配投资以及获取企业股东每股收益最大化等方面提供高效率途径指导,以追求最大的经济效益.我国作为一个依法治国的泱泱大国,如今在企业法律法规的完善及健全角度日趋完整,相关法律及政策都使得企业在进行财务管理时有法可依,有章可循.例如,税法、企业法、证券交易法、公司法、个人独资企业法、合伙企业法、企业财务通则、企业财务制度等等政策及法律条文,都从不同的方面对于企业的筹资投资及利润分配问题进行规范,从而保证财务管理按照章法开展,更好的为企业决策提供有效数据.

经济因素.通货膨胀的压力,人民币升值的论调,CPI上涨,经济循环周期的波动,经济体制的新变化,金融监管,社会经济结构特征等一系列问题的产生都迫使企业在财务管理上更加谨慎斟酌.如何随着变化的经济形势管理好财务,是对财务管理人员专业知识与敏锐的洞察力和预测能力的高层次要求,也是影响企业决策、保证企业利润的重要活动.例如,在国家采取财政扩张与财政紧缩的不同阶段,企业应当如何调整财务支出方向、改变投资领域,有的放矢的保证企业运作重点、控制财务规模及对外负债,保证财务收益的上升下降幅度控制在一个相对稳妥的区间,这就需要紧跟经济形势的财务管理战略,使得企业在竞争激烈与风云变幻的大经济环境下仍旧收放自如.经济全球化的大时代背景下,国与国之间的经济联系已通过跨国企业合作交流等形式变得日渐紧密.正如美国经济危机爆发来临之际经济学家评论的一样,“如此背景下,美国经济感冒,全球几乎所有国家都跟着打喷嚏.”想要在世界各国经济波动的情况下保持“我自岿然不动”之势,就必须在高渗透融合的经济全球化的背景下,采取主动姿势的管理方法,保持财务稳定风险最小化的局面,以变制变,在进行全面分析和及早规划的基础之上进行财务管理.再者,面对如今的中国在社会主义市场经济体制的指引下依然形成的以市场调控为主的新经济发展方向,企业时时事事都必须考虑到市场环境给财务管理带来的新挑战.在经济市场这个大背景下,商品市场、资本市场、劳动力市场、信息技术市场、监管市场、产权交易市场等都从不同方面要求企业为财务管理做好市场分析.主次轻重点的资金投放、商品多元化的创新研发、劳动力分配以调整目标适应市场需求,规避风险,满足社会供求平衡,获取最大的经济效益,稳定企业健康正常发展.

文化因素.信息科技发展程度、教育文化背景、社会舆论媒体的发展、世界观价值观以及价值观等等方面都对财务管理乃至企业决策产生影响.是否与财务管理目标相联系,是否与企业发展决策方向相适应,决定着文化环境因素对于财务管理的方法的贡献为正为负.

二、财务管理的微观环境因素

企业定位.作为有关企业内部的内容,企业的定位是影响财务管理的微观环境.我国建立的现代企业制度,是社会主义市场经济制度下有助于企业发展的一般规律.而在现代企业制度下,由于不同的企业所制定的财务管理内部规范不同、企业的组织形式不同、主次目标不同,都会影响到企业在财务管理方面的规范,从而影响企业管理的重要决策.国有企业,股份制企业,民营企业对于理财方式都有一定程度上的区别.国家的监管、经营者的性质,会使其在财务管理方面的行为有所不同.不仅如此,原始凭证的保存、财务计划的制定与执行、企业财务管理的目标控制、操作预算等因素都会对其实施过程和最终结果产生影响.再者,在自负盈亏的企业当中,经营者迫于优胜劣汰、利润归自己的压力,不得不建立完善合理的理财计划,而如果经营者只负责盈利不负责亏损,想要企业精确理财计划的愿望就很难实现.除此之外,作为一个企业,最主要最重要的目标当然是使股东每股收益最大化,但当我们考虑到其次的目标时就会发现,次要目标的不同也是影响企业财务管理决定的重要因素.例如,检测设企业的次要目标不存在关注员工利益福利问题,尽管在短期内财务预算会相对减少,但从长远来看,这种做法势必会导致内部人才的流失,使得企业利润下降,最终调整财务预算,造成不同程度上的损失.因此,上述原因皆为影响财务管理的内部环境因素,而这导致的财务管理决定又会影响着高层人员在企业未来发展道路上的决策.

财务管理人员素质与人才培养.毋庸置疑,拥有众多精湛的专业知识的财务管理人员会是企业一笔丰厚的财富.在业务上,他们能够将最紧跟知识时代步伐的理论结合创新的思维运用到实践中,使得财务管理为企业的决策发挥出最大限的作用；在沟通中,高素质人员通过自身的魅力和交流领导能力凝聚团队的向心力、激励人心,保证高效率高质量的工作.

上述宏微观环境对财务管理的目标及实施都产生了不同程度的影响,若能抓住其关键,找到如何良好适应环境的方法,财务管理的具体执行会行之有效,并且与企业利润最大化的目标将会更加贴合一致,从而以不变应万变的姿态紧跟时代脚步,保证效率与利益.