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土建类电大工商管理本科毕业论文,关于土建施工现场理性管理相关论文范文集

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【摘 要 】近年来,随着我国城镇化建设的脚步不断加快,越来越多的人注意到了土建工程的重要性.不可否认,在城市的规划建设与发展中,土建工程发挥了不容小觑的巨大作用.土建施工现场的管理工作是关系整个工程顺利进行的重要环节,理性管理、优化管理土建施工现场是工程质量的第一保证.

【关 键 词 】土建施工;现场管理;理性

在工程项目中,现场施工的管理是至关重要的一环.它不仅影响到整个土建工程建设的质量高低,也是对建筑企业的经营管理水平的重要考验.土建施工是一个环节众多、设计复杂的工程项目,同时又收到诸如人力、资金、材料等多方面因素影响.如果其中某一环节出现差错,轻则延误施工时间,重则严重影响工程项目的造价高低,造成无法挽回的后果.所以,土建的施工现场需要科学化、系统化、现代化的优秀管理体系.

1.土建施工现场管理的主要问题

1.1施工现场的设备与技术管理问题

建施工是一个工艺复杂、内容庞大的工程项目,涉及到众多施工技术以及重工设备.这就要求现场施工管理的管理人员必须掌握扎实的专业知识,同时还要能够灵活应对现场可能出现的各种问题.但是,许多施工方没有注意到这一点.管理人员对专业知识掌握不足,在施工现场无法迅速做出正确的安排,一旦出现突发事件,后果将不堪设想,不仅影响施工建设的进程,还会为施工企业带来难以抹去的负面影响.另外,一些施工设备没能及时更新换代,或是在施工过程中没有受到正确的管理,这些都将严重影响工程项目的质量.

1.2施工现场的安全管理问题

施工安全,作为施工现场管理的第一准则,却没有得到应有的重视.一方面,施工方为了施工效率,为了追求利益的最大化,很多土建施工现场都忽视了安全管理的工作,或者只是简单管理,敷衍了事.另一方面,施工工人安全意识淡薄,也是滋生安全事故的温床.他们往往怀着侥幸心理,认为安全事故不会发生在自己身上.更有甚者,在发生安全事故后隐瞒不报,亦不知加强管理,让悲剧一而再,再而三的上演.施工安全管理工作的严重不足,现场人员安全意识淡薄是造成安全事故反复发生的罪魁祸首.

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1.3施工现场的质量管理问题

质量问题也是土建施工现场管理的重要一环.在施工过程中,如果出现工程质量不达标,将会影响工程项目的整体建设.俗话说千里之堤毁于蚁穴,一个小小的技术失误都有可能造成项目破产的可怕局面.土建施工工程中,由于技术复杂、项目众多,这些都使得质量管理难上加难.另外,不符合要求的工程项目,也会给施工带来不必要的经济损失,影响最终的工程质量.

2.土建施工现场理性管理的优化策略

2.1 增加施工现场的设备与技术管理力度

土建施工现场往往积存着众多的重工机械、工具以及建筑材料,但由于施工紧张或者管理不当,很容易造成施工材料的混乱、施工机械未能正确保管等问题,造成不必要的资源浪费,从而带来经济损失.要增强施工现场的设备与技术管理力度,首先要在购买材料之前,就要对材料的材质和价格进行充分的调查了解.其次,对于现场材料管理人员,要根据材料的多少,并结合实际施工情况合理分配,随着工程项目的进行,要进行适当的调整,以免出现人员冗杂或者人手不足的情况.第三,要定期对现场机械设备管理人员进行专业化的培训以及考核,保证施工现场管理人员的专业知识以及业务水平,尽可能避免出现失误,从而方能保证施工质量.


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2.2组建健全的施工现场安全管理机构

健全的施工现场安全管理机构对施工现场的理性管理意义重大.近年来,关于施工现场出现的安全事故的报道不断增多,可见施工人员的人身安全、施工现场的安全问题已逐渐得到人们的重视.想要建立成熟健全的安全管理机构,首先,需要提高现场施工人员的安全意识,让他们意识到施工安全的重要意义.第二点,专业水平是施工质量和施工安全的保证.只有增强现场施工人员的专业水平,才能实现建筑工程土建施工现场的理性管理.针对这一点,我们可以适时的举办有关于现场施工专业知识的培训会或者交流会,或聘请经验丰富的操作人员担任

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指导老师,以提高现场工作人员和现场管理人员的知识水平和专业素养.第三,制定合理可行的现场施工安全管理规章制度,全体施工单位以及人员必须严格按照规定执行,并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督.一旦发现有人员违规操作施工,立刻指出并制止违规行为的继续发生.只有这样,才能杜绝安全隐患,建立健全的施工现场安全管理机构.


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2.3加强施工现场的质量监察力度

工程施工的质量问题一直是土建施工工程现场管理的关键内容.施工质量不仅关系到工程项目的经济效益,也影响着施工企业的声誉.在施工过程中,施工人员随意更改设计图纸,或者使用了质量不符合国家相关规定的建筑用材,都会严重影响工程项目的质量.而在施工现场,往往因材料过多而疏于管理,造成材料的磨损、风化、生锈等问题,同样会导致工程质量下降,进而影响工程的经济效益.如要保证高的施工质量,就要建立完善的质量管理体系,加强施工现场的质量监察力度.首先,必须要求所有人员在施工过程中严格按照国家相关法律法规以及有关政策;其次,要保证技术、专业过硬.要加强对技术人员的管理工作,定期举办相应的施工专业知识交流会等活动;此外,要不定期抽查工程项目的施工进度以及质量,如若发现质量不达标,就一定要严肃处理,杜绝浑水摸鱼现象,以保证工程项目高质、高效.

3.土建施工现场理性管理的重要性

3.1施工现场管理关系到质量

没有好的管理体系,又何谈好的工程项目?运用科学、理性的施工现场管理方法,可以创造好的施工环境.试想一下,一个施工材料品种丰富、施工器械优良先进、施工过程高效统一的施工现场与一个施工材料疏于管理、施工器械老旧落后、施工过程混乱分散的施工现场,哪个工程项目的质量更高,其结果是不言而喻的.并且,通过加强土建施工现场的管理体系建设,可以推动企业安全管理建设,为企业树立良好的形象,增加行业影响力,为企业在行业内赢得声誉与好评.总而言之,施工现场的管理意义重大.

3.2施工现场管理是现代化企业的要求

随着我国经济的不断发展,城市建设的脚步越来越快,重多复杂的建筑物越来越多,土建工程的水平不断提高.想要让土建工程跟上时代潮流,建筑企业必须实现现代化管理、理性管理.现代化大生产,离不开标准化、规范化和科学化的管理,这是企业效益的核心以及重要保证.因此,只有建立科学的管理体系,严格的规章制度及管理程序,才能施工现场的有效工作,才符合现代化大生产的要求.

4.结语

在土建施工的过程中,施工现场的理性管理是一门复杂、系统的管理科学.施工企业不仅要运用现代化的管理思维和办法,还要理性管理,灵活应对可能出现的各种问题.要增加施工现场的设备与技术管理力度,组建健全的施工现场安全管理机构,加强施工现场的质量监察力度,合理规划协调各个团队,从而方能减少施工资金的浪费,提高施工的工作效率,保证工程项目的质量.[科]

【参考文献】

[1]张建宇,张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策,天津科技,2010.

[2]王鸿章.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].城市建设理论研究,2012.

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