战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用

[摘 要 ] 薪酬管理是人力资源管理的核心职能之一,企业只有在合理的薪酬管理体系下,才能吸引人才、留住人才,本文通过对战略性薪酬管理的介绍,研究了战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用.

[关 键 词 ] 企业管理； 战略性薪酬； 薪酬体系

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）04- 0075- 02

对于中国企业而言,开放的市场使企业面临巨大的环境变化,企业不但要在国内市场与跨国企业进行直接竞争,为了生存和发展还要逐步走入国际市场.为了在竞争中维持相当的市场份额,需要进行深入的改革和创新,为了适应这一竞争需要,战略性薪酬管理体系作为战略性人力资源管理的重要组成部分出现在了企业管理中.

1.企业战略性薪酬管理体的基础知识

1.1 传统薪酬管理体系

传统薪酬管理体系主要是总结过去业绩并促使员工不断地提高业绩而做的,只是基于一定的科学考核指标,利用科学的考核方法来制订,其中也包括一些有效的奖惩措施,主要按照岗位级别、工作强度、工作年限以及个人能力等指标来制订.

1.2 战略性薪酬管理体系

所谓的战略性薪酬管理体系是由美国著名薪酬管理学家米尔科维奇提出的,主要指的是将薪酬上升到企业的战略层面上,战略性薪酬管理的决策要对环境中的机会与威胁做出适当的反应,并且配合或支持组织全盘、长期的发展目标和方向,是当今企业人力资源开发管理体系的重要组成部分,而且对企业的战略发展作用也越来越明显.战略性薪酬管理体系包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系以及其相应的薪酬管理制度和薪酬管理机制.战略性薪酬管理体系的内容核心就是薪酬战略,而薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部薪酬支付方式,其对组织绩效和人力资源有效使用产生了很大的影响,具体包括：薪酬决定标准、薪酬支付结构以及薪酬制度管理.

2.战略性薪酬管理体系的具体设计

2.1 战略性薪酬管理的设计体系

战略性薪酬管理体系是在适应时代要求和企业可持续发展的基础上提出的,无论是在激励员工积极性、提高任务满意度获得企业所需的人力资本,还是节约企业的经营成本、提高竞争优势方面都发挥着重要的作用.它的设计体系,主要涉及包括对薪酬目的和意义做出初步评估并进行合理预测；设计出的体系要同企业经营管理战略和市场实际环境相适应；将所建体系付诸实践；与市场实际运营相比较,进行再检验和调整.

战略性薪酬管理体系能够为企业的战略发展提供前瞻性的战略支撑.既以薪酬来激励全体员工,又设计出既有区别又有重点的薪酬策略,解决了企业战略瓶颈部门的核心人力资源管理部门的难题,使其成为企业全面发展的战略支撑.

2.2 战略性薪酬管理体的设计模型

综合考虑企业内、外部环境因素,比较科学和具有实践意义的设计模型为MSCMSD,就是企业计谋性薪酬系统设计模型.它先综合薪酬管理战略的优势和劣势,再根据企业具体的战略目标和所处生命周期以及员工构成等实际情况,辅之以基础工作而做出的具有公平性、激励性、竞争性和更强更长适应性的薪酬管理体系.

3.战略性薪酬管理体系的效用

3.1 战略性薪酬管理的意义

面对市场客户的需求变化、竞争企业变化、资源供给变化和相关政策的调整,企业经营管理也在不断地革新,必须及时改善和调整薪酬措施来增强核心竞争力.战略性薪酬管理体系通过改进成本效率、做到依法行政、提高招聘的成功率、留住关键员工,满足了新时代市场经济的需要,又适应了企业深层次、根本性改革的需要,还加强了企业科学管理需要,成为企业管理制度的支撑体系.结合了企业的战略,保证企业组织目标和个体目标的实现以及其统一性,整合了各种资源,从而有助于形成企业的核心能力,其本身也就自然成为企业的一种独特能力,能够帮助企业获取竞争优势.

3.2 战略性薪酬管理的作用

实施企业战略性薪酬管理体系最为核心的作用就是推动企业的战略目标的实施,适应市场变化和目标规划的战略才是符合企业发展的.除此之外,企业的核心价值观是战略抉择的核心以及支撑点,它既是企业生存和发展的内涵,也是按劳、按技术贡献分配的指导原则.成为像企业文化一样被全体员工认可和接受并且严格贯彻执行的最佳策略.

在知识经济时代的今天,企业的核心是人才,随着经济全球化进程的不断加快,人才的竞争日益激烈,顶尖人才已经成为当今国际竞争的焦点.企业战略性薪酬管理体系在培育和增强企业核心竞争优势的前提下,吸引以及激励并且能很好地留住人才.明确和找准核心竞争力是市场定位的前提,而人才战略则是新市场经济环境下的首要战略.

4.结 语

综上所述,战略性薪酬管理体系通过与企业的有机紧密配合,强调企业与员工自身的共同发展,成为了企业获得竞争优势的利器.在实践中,战略性薪酬管理需要注意保持设计的动态性来适应不断变化的市场,成为企业管理长期的支撑点.要处理好因为战略性薪酬体系所产生的薪酬差距过大问题,还要选择合理的时机调整战略性薪酬体系,以达到动态平衡.所以说,战略性薪酬管理是企业人力资源管理中最值得研究也是最具有意义的领域,对企业的发展有着不可替代的作用,我们要在企业管理中大力发扬战略性薪酬管理体系.

主要参考文献

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