刍议现场人员管理在水利工程施工管理中的作用

摘 要 ：水利工程包括了水电站的修建、水道的改造、堤坝整修等项目,加之水利工程建设条件十分特殊,因此可以说水利工程施工是十分复杂且具有危险性的项目工程.本文开篇进行水利工程施工管理的现状概述,从水利工程施工现场实际中发现问题,提出进行现场人员管理的必要性.然后对水利工程施工现场人员管理过程进行描述,在此基础上,对现场人员管理的作用进行了细致的总结.

关 键 词 ：水利施工；工程管理；现场人员管理

随着社会经济的不断发展,能源资源的使用量不断加大,随之而来的是一系列的水电资源供应不足和环境破坏.要应对和解决这些问题,进行水利管理和改造是必须进行的工程.因此,水利工程施工管理的质量成为影响人们生产生活的重要因素.

一、水利工程施工管理现状概述

对水利工程施工管理现状进行总结,是发现水利工程建设过程中可能存在的问题的主要方法,对提高施工质量,保证水利设施的正常使用十分必要.通过对正在施工的水利工程建设工地进行观察,结合以往的相关调查和研究我们发现,水利工程施工管理主要存在以下两个问题.

(一)施工过程的项目管理不完善

项目管理指的是对施工过程中的人力、材料、资金和实践上的统一调度和安排.水利工程因为其施工的难度大,使用的重型机械多、耗时长、环境变化大,在施工项目管理方面更加困难,因此,在水利工程施工现场经常能够见到比较混乱的施工场面,在工期方面也多有拖延的情况.

(二)质量管理的方法不够先进

质量管理是对施工过程的质量进行监督和查收的重要行为.对于水利工程来说,严格的质量管理能够杜绝粗糙施工造成的工程质量问题,极大程度上避免工程质量原因导致的财产损失.合理的质量管理不单单是在工程结束后对施工质量的检查,还包括施工过程中对材料质量的检查和施工时间、材料用量上的监督.但是观察水利工程工地却发现,几乎没有那个工地能够每天都对施工质量进行评估和监督.

(三)改善水利工程管理现状的方法

要对水利工程管理现状进行调整和改善,加强项目管理力度、实现科学的质量管理,除了制定详尽的管理计划之外,更加重要的一个环节是对施工现场的人员管理.因为无论是何种规模和目的的工程,人力资源的使用始终是决定工程质量和完成程度的最重要的部分.为了在以后的水利工程中进行科学的施工管理,实现管理效果,就必须对施工现场的工作人员进行合理的管理.

二、水利工程施工现场人员管理过程

探讨施工现场人员管理的过程,是实现科学的施工人员管理的基础.进行施工人员责任分配、制定考评制度、进行现场监督和检查是水利工程施工现场人员管理的三个基本环节.

(一)进行施工人员责任分配

将工程总体进行按照施工时间、施工步骤和工程机械使用方面的分段和分类,提出工程小结的内容,按照工程小结内容,对负责施工的人员进行从上到下的责任分配,将时间、工具、材料和施工人员、负责人员进行详细的匹配.

(二)制定施工人员考评制度

按照施工人员责任分配的具体细节制定从下至上的施工人员考评制度.包括最基础的力工工作强度、工作时间的规定；机械操作员工的工作评价标准；工程设计师和现场指导的出席时间和工作范围；各项目管理者和质量检查工作人员的职责等.对施工人员未尽责任的情况作出明确的惩罚规定,并建立严格的监管制度,使考评制度行之有效.

(三)对施工现场进行监督和检查

以施工人员责任分配作为施工现象人员工作监督和检查的标准,以施工人员考评制度为检查结果的应对措施,进行施工现场工作人员从下至上的工作行为管理.

三、加强现场人员管理对水利工程施工管理的作用

在一个工程管理中,对人力资源的管理决定了其他方面管理行为实现的可能性和管理行为进行的效果.因此,加强水利施工现场人员的管理,对整个施工过程以及工程预后都具有极大的影响,不仅能够有效改善工程项目和质量管理的状况,还能够节省很多经费.

(一)完善水利工程的项目管理

水利工程的项目管理包含了施工各个方面的预算、监督和检查,增强施工人员的管理,从人力资源的使用方面进行规划、监督和检查,实际上就是项目管理中的人力资源控制.换言之,水利工程现场的施工人员工作状况是项目管理效果的体现,那么反过来,规范的现场施工人员管理,也将带动项目管理其他方面的运作,因为不管是材料的使用还是工程机械的操作,都是由人力完成的.由此可见,加强施工人员管理,对完善水利工程的项目管理具有推动作用.

(二)提高水利施工的工程质量

水利施工的工程质量鉴定大多数是在工程完全结束之后,经过国家相关部门质量检查和专家评估得到最终结果的.但是,这种质量检查大多数是第三方行为,仅能对工程表面进行估计,并不能够追究到工程进行的具体内容.由于水利工程的重要性,在施工过程中进行全面质量监督十分重要,而质量监督的大部分内容都与施工人员行为直接相关,如所采购的材料的质量、所使用的材料的数量和工程的精细度等,因此,进行施工人员管理,是提高工程质量的必要手段.

(三)节约水利工程的预后经费

水利工程在经过质量审核之后,会针对相关部门提出的质量意见进行工程的最后修改,包括加固和改善不符合水利工程质量要求的那些方面,在这个过程中,再消耗人力、物理和财力是不可避免的,这就要求项目的承包单位为水利工程进行资金的再次注入.实际上,对现场施工人员进行有效的管理,可以最大限度保证工程的质量.现场施工人员的工作质量基本上决定整个工程的质量状况,在施工现场监督和检查过程中也能够有效排查出不符合施工质量要求的行为,及时进行补救,避免工程的二次整改,也就节约了工程的预后经费,这是人员管理措施对水利工程整个项目的间接影响,也是水利工程施工现场人员管理对整个工程的最终贡献.

总结：

综上所述,水利施工过程的管理存在着项目管理和质量管理方面的缺失.加强工程现场管理的力度,对施工现场人员的工作责任加以分配,制定严格的绩效考评方案,加强施工现场的人工监管,对提高水利工程的施工质量具有重要的改善作用.同时,加强施工现场人员管理,还能够节省一部分开支,可以说是一举两得的好方法.