公司宏观安全管理

【摘 要】在现代企业管理中,安全越来越体现出其重要性,对于两层分离的企业,公司如何对下属企业进行安全管理,直接关系到企业的形象、荣誉,也关系到企业的持续发展,本文主要阐述了公司的安全管理思路及安全管理方法,安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训,尤其是对外协队伍的安全管理,以及未来安全管理信息化的建设,对减少安全事故的发生有着重要的意义.

【关 键 词 】安全管理；教育培训；资金

1.建章立制,构筑安全有效管理机制

安全工作重要的是规范员工的安全行为.现阶段公司的安全管理规章制度并不少,但是缺乏系统性.现代企业管理要求的是有效性、系统性.公司应建立完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制,以此规范公司的安全生产工作,达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标,提升安全管理水平.从而真正实现“以人为本”的安全管理.

公司应制订安全生产、文明施工奖罚规定,实行奖优惩劣,责任落实到具体个人,与所有职工根据其岗位签定“安全生产责任书”,使所有职工的经济利益与其安全管理绩效挂钩,使公司的安全管理制度得到了有效运行,减少事故的发生.

2.设置专职安全职能部门,完善工作激励机制

公司设立专门的安全职能部门安全生产办公室,配备了专职安全员.项目部也应成立相应的安全生产办公室,配备专职安全员,并制订《安全工作目标考核办法》,且将目标具体化,定期考核.

3.保证安全生产资金投入

为了保证安全生产工作的顺利进行,公司制定《安全生产投入管理办法》,设立安全生产、文明施工专项基金,保证安全生产资金到位.专用于施工安全防护用具、劳动防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善,以及安全生产教育、宣传.

项目安全生产办公室对施工现场可能存在的危险源进行识别、评价,制定出详细的安全管理方案和管理措施,并根据具体的方案措施,对需要投入的安全费用进行预算,然后提交公司财务部.每年年初,公司财务部门对一年的安全生产资金投入作出详细计划；每年年底,及时统计本年度的安全生产资金的支出和使用情况.公司安全生产职能部门与财务部根据项目申请和实际情况,拨款项目；并且每年不定期的对项目安全投入资金进行监控,保证做到专款专用.

4.安全教育培训、宣传

建立完善的安全生产教育制度.公司的安全生产职能部门每年年初制定详细的安全生产教育、培训以及宣传计划,组织项目的安全生产管理人员进行安全生产教育.项目部成立后,项目的安全生产职能部的对施工管理人员及进场工人进行安全教育、培训,组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准,学习公司?的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训.工人进场后,组织工人学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程,给工人讲解机械设备、电器使用和高处作业等安全基本知识,使工人的安全意识得到进一步的提高.坚持安全技术交底制度.每道工序开工前,由项目经理部的技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底,双方确认的安全技术交底记录由项目经理部保存,使施工现场的安全生产得到了有效的管理.另外,坚持班组教育活动制度,由项目部安全员指导各班组开展安全教育活动,执行“班组班前教育”制度,提高工人安全意识.

现阶段,在建工程的劳务分包逐渐趋于成熟,越来越多的民工进入施工.民工也成为施工的主体,但现阶段民工的安全意识和素质普遍低下,由此形成了项目安全管理的难点、重点.现在对民工的教育大多以工人进场时的“安全教育”为主,民工安全意识很难有本质上的提高.我认为,对民工的安全教育也应系统化,正规化,应实行民工执安全培训合格证才能上岗的制度.通过教育和培训来提高工人的安全意识及安全防范能力,减少违章,是预防各类事故发生的基本手段.培训内容应尽量全面,包含施工各阶段应注意的主要安全问题及预防措施、安全技术交底、各类事故典型案例等.民工安全意识提高了,安全生产工作也将会得到进一步提高

对于全公司的安全宣传,执行安全宣传标准化.公司制定统一的安全宣传标识、标志,要求下属各项目按要求统一设置,提升企业的安全文化.

5.安全检查

安全检查是保证各项安全规章制度有效实施,也是对其逐步完善的必要条件.公司建立各种安全检查制度,建立路基、路面、桥涵、机械设备等专项安全检查表,以实现安全检查标准化.公司加强对各项目的日常安全巡检,巡检工作由安全生产办公室负责,在巡检过程中,严格按照安全检查制度及安全检查表的要求检查,对所发现的安全隐患,要求项目部及时整改.对不按要求整改的项目部,公司职能部门将对其进行严厉的处罚.

项目部每天由安全员组织一次安全生产自检,将发现的安全隐患和整改措施书面通知各责任作业队、班组,并落实人员整改.每月项目部还要组织一次安全生产、文明施工综合检查,按照要求进行评分,进行奖惩,奖惩的力度要大.

公司、项目要坚持每月安全例会制度,月初由主管安全生产的经理召开全安全生产会议,由职能部门通报上月全公司安全生产情况,对做得好的项目、班组进行表扬,对安全存在较多隐患的项目、班组进行批评,并布置本月的安全工作.

6.环境管理

现公司执行的?ISO14000环境管理体系是非常先进、健全的管理体系,现在公司主要是对环境因素的辩识、评价,以及反馈和更新.项目部根据《项目施工组织设计》和《施工方案》以及环境、职业安全卫生法律、法规,结合项目的实际情况进行辩识、评价,确定重大环境因素,作出相应的管理措施.在以后施工的过程中,每月应对环境因素进行检查,以及当地居民的反映,结合施工实际情况进行完善,形成一个闭合的环境管理体系.

7.公司分包单位安全管理

对于公司分包单位的安全管理也是公司安全管理中的一部分,不能以包带管.我认为应从以下几个方面着手：

（1）签定安全生产责任书：要明确合同双方在安全方面的责任和义务,明确定量、具体的安全管理目标,并与其经济效益挂钩.

（2）设立安全专项资金：在其工程合同款项中,按比例提取安全专项资金,由公司监督其安全投入,确保安全投入的有效性、实用性.

（3）宣传标准化：要求其按照公司的要求设置统一标志、标识,树立企业形象.

（4）安全检查：将其纳入到公司日常巡查、专项、年度安全检查中,实施奖惩措施,督促其完善施工环境和职工的工作环境.

8 事故管理

安全管理的目的就是为了减少或杜绝发生安全事故,保证职工生命和财产安全.

那么首先应编制应急预案,项目成立后,根据实际情况,对一些重要、危险部位制定相应的事故应急预案；成立应急领导小组和应急小分队,组织了应急机械设备和器材,做到防患于未然.其次组织职工进行学习、演练,在演练过程中发现不足,逐步完善.再次确立事故报告制度,不管大小事故,一律向公司安全职能部门报告,由其确定事故的调查、处理,严格做到“三不放过”的原则.

9 建立安全管理信息系统

现在是信息时代,安全管理也需要实行信息管理系统.安全管理信息系统,主要包括对信息的收集、录入,信息的存贮,信息的传输,信息的加工和信息的输出5个方面.它把现代化信息工具――电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门,通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来,实现资源共享,加速信息的周转,为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据.

通过该系统建立以公司门为信息处理中心,各项目门为终端的安全管理信息系统网络,从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控,形成闭环管理.也解决安全信息缺乏,信息传递渠道不畅通,反馈不及时,危险信息不能及时得到处理等问题.