事业单位管理改革

摘 要 ：随着市场经济体制改革与发展,制度逐渐的完善.事业单位管理改革已经走到了历史的前台.事业单位管理工作应该从传统的管理制度中走出来,转变其怎么写作价值观念,更好的适应社会的发展现状.本文针对事业单位管理工作现状进行分析和研究.

关 键 词 ：事业单位；管理改革；发展现状

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01

受传统观念和体制的影响,我国大部分事业单位的员工人数众多,效益差、职工的工资待遇偏低,尤其是在事业单位实行聘用制之后,职工在经济上和企业中同样层次的员工相比差距明显,但是,却没有像公务员那样享受终身的职业保障.事业单位中的人力资源管理模式仍然参照国家公务员的管理方式,其行政色彩浓厚,员工的创造性在很大程度上被束缚了,这样既不利于员工的个人发展,同时也限制了单位的未来发展.针对这些问题,事业单位的人力资源管理改革已经迫在眉睫.因此,事业单位的现有人力资源部门要转变传统的管理思路,重新认识自身的价值理念,发挥自身潜力,将改革进行到底.

一、事业单位人力资源管理出现的问题

聘用制的实施严重的影响到事业单位员工与其单位的利益方面问题.这就要求在改革的过程中,每一项制定出来的改革措施都要充分考虑到原有体制环境因素,这是一个复杂而繁琐的过程.我国在实行事业单位聘用制管理之后,事业单位的人力资源部门一直没有很好的进行同步,这就带来了很多问题,其主要有下面几方面：

(一)职工关系处理不好,争议有所增加

单位无论规模如何,员工之间的关系问题都是必须考虑的重要问题,人力资源部门的主要工作就应该做好单位与职工的协调工作,员工之间和睦相处,营造一个和谐、积极的工作环境.事业单位员工的人际关系,是通过在共同的工作环境中逐渐建立起来的,其中基本理念就应该是建立和谐和合作的人际关系,现在的事业单位的员工在人事任用上与从前大不相同,之前只要是能够进入单位,成为本单位的编制内员工,基本没有下岗的可能,可谓是“一劳永逸”的事情,而员工在工作中能够对单位表现出相当强的忠诚度,将个人的一辈子时间都献给了单位,很少有跳槽的情况发生.改革后的职工,随着体制的改革,其思想也发生了很多变化.由于很多相关配套设施没有同步,一些福利保障也不够完善,致使职工不得不为自己的未来发展早作打算,也许未来的短时间内就要面临下岗的问题,引起很多不安的心理,其忠诚度也就无从谈起了.因此,改革中类似聘用制及绩效考核等制度,急需合理完善的配套制度来辅助其实施,从而使改革能有效深入的进行.

(二)管理、培训、规划模式落后

事业单位在承担公共利益怎么写作的同时正在逐步的走向市场经济.以市场为导向,原本的单一利益开始多元化,其结构变的复杂多样,员工应该从管理的对象变为单位的主体,将其的能动性和创造性充分的发挥出来,为自身和单位在市场经济中的未来发展而努力奋斗,充分挖掘自身潜力.这样,事业单位也应该从根本上改变过去的管理方式,不能过分的要求员工必须服从组织的工作安排,要充分调动员工的积极性.

(三)激励机制不完善

受市场经济影响,传统的“吃大锅饭”的思想已经不再得到人们的认同,合理的激励机制可以有效的提高员工的工作效率,因此,激励机制的完善是十分必要的.在事业单位中,缺少一套较为完整的绩效考核制度,不能对员工的工作能力进行公平的评估.这就导致在奖励政策上不能做到公平与公正,使员工缺乏工作积极性.

二、事业单位管理改革分析

事业单位用人制度转化为聘用制后,我们必须针对其存在的问题,认真分析其原因,制定相关的配套措施,切实推动事业单位人事制度改革,加快整个事业单位的体制改革进程.就人力资源管理方面来说,我们需要在以下几个方面进行完善.

(一)树立共同发展意识

实行聘用制后,事业单位和员工之间是合同关系,事业单位负责人必须首先提高自身的合同意识,进而在与员工签订聘用合同时将国家的有关政策和本单位的工资、奖金和惩罚等改革措施讲清楚,明确双方的权利和义务关系,使其充分认识到单位生存发展将直接影响到自己的命运,从而调动员工工作的积极性,与单位同心同德,树立竞争意识,增强风险意识积极提高自身素质,提高竞争能力.

(二)转变人力资源管理模式

事业单位用人制度转变为聘用制后,员工与单位的关系由过去的附属关系转变为合同关系,双方都具有平等的地位.事业单位的整个人力资源管理工作应该由过去的“权力中心”向现在的“怎么写作中心”转变,摆脱管理员工的思维,树立为员工怎么写作的思想,切实以员工的需要和公共利益为导向开展组织工作.积极引进人力资源管理人才,在条件允许的情况下设置专门的人力资源管理部门,可以参照企业等经济组织的管理模式,以制定出适合事业单位特点的人力资源管理制度,整合单位内部的人力资源,挖掘员工的潜力,充分发挥员工在单位整体下的能动性.

(三)完善培训制度,促进职工业务水平提升

科技发展是第一生产力,事业单位要想实现可持续的发展,就必须高度重视科技的力量,在企业内部做好相关的员工培训工作,使得职工能够适应社会的发展需要.新形势下的事业单位的员工应该抛弃心中的“优越感”,在市场经济体制下,事业单位不再是不可替代的,只有在激烈的市场竞争中占有一席之地才能真正的生存和发展下去,否则,将会被社会所淘汰,因此,员工要时刻具有竞争意识,还有一种“危机感”.这样才能真正的立于不败之地.聘用制是经济体制改革的必然产物,因此,员工要积极的面对和接纳,并通过这种制度改革来激励自己奋发图强,提高自己的工作能力,调整自己的工作状态,迎接未来的挑战和机遇.