加强煤矿企业工资管理

摘 要 ：企业劳动工资管理部门担负着企业人力资源配置、员工队伍建设以及工资分配管理的职责,一定要把握以人为这个根本核心,明确持续协调发展的要义,采取科学有效的方法,在公司经理的领导下,将人力资源、劳动工资管理快步走上全面协调可持续发展之路.企业应积极学习科学发展观理论,在人力资源管理工作中积极探索,用于进取.

关 键 词 ：煤矿；工资管理

一、合理分配人员,优化劳动组织

现阶段的煤矿区经常是高温、高尘、高瓦斯、多水平并存.致使顶板压力大、战线长,导致工序多且复杂,进出工作地点时间长.要深入实际,人员要合理调配,工种要序搭配.合适的人用在合适的岗位,关键岗位重点对待.劳动工资部门要组织管理人员深入实际、深入现场全面跟踪现场管理,拿出即有说服力,又有激励性的操作方案,确保企业、员工双方利益的最大化.

二、加强管理人员自身建设,提高政策水平

1　认真学习贯彻《劳动合同法》.按照国家《劳动合同法》,对所有劳资专业管理人员进行系统培训.

2　建立劳动工资系统考核机制.全系统推行业务量化考评,充分调动了各业务人员的主管能力性,切实地将工资系统的管理水平推到一定高度,为企业达到制度化、规范化、程序化、标准化奠定坚实的基础.

3　提高劳资管理科技含量.从职工出勤的源头开始,充分发挥信息化管理软件的强大功能.提高工时利用率、杜绝克扣、企务公开、激发干劲等方面的收益将不下千万,还有由此带来的良性循环更不可计算.

三、制定科学合理的工资政策,有效调动积极性

切实改变过去集团公司对各煤矿按吨煤含量提取工资的做法,转而实行总量控制、全面监管、条线考核、总体提高的政策.

1　核定工资总额

以公司下达给各生产矿的产量、进尺指标为依据,在保证人吨、人米效率逐步提高的前提下,分单位、分岗位、分工种科学合理定编、定员,确定各单位的定员人数及岗次人数.在保证职工工资水平的增长不高于效率、效益增长的基础上,确定各岗次年工资水平.各岗次人数与各岗次年工资水平乘积的总和加上高限奖(含浮动部份)及辅助工资、技能工资,再加上计件工资就是该单位新一年的工资成本总额.

2　调整两项工资政策

(1)全部或部分挣倍数工资的段千人员,其工资由井(区)或矿单独支付,一方面在保证这部分人员工资收入稳定性的同时,即化解了干群矛盾,又增强了指挥生产的力度；另一方面还可净化计件工资,激发纯采掘工人干劲的作用.

(2)各单位后勤怎么写作设施全面改善,环境、卫生条件、管理职能大幅度提升,就餐、就住人数基本稳定,同时,企业又按月拨付一定数量的专用资金,建议将为之怎么写作的工作人员的工资从主体中调整出来,制定一个管理办法,直接在专用资金中支付,以此降低工资成本压力.

3　坚持三个标准

(1)各单位职工总量的确定.要根据计划产量和进尺,在保证效率,安全、效益逐步提高的基础上,以科学合理的方法,各单位即要统一口径,又要着重实际,应设的人一个不能少,不应设的人一个也不能多,即设了这个岗,该岗位就应有明确的工作内容,而且年初一次性确定,以后增加的,必须向集团公司打报告,经批准后方可增加.

(2)各岗次工资标准的确定.岗次分级要明确,根据单位实际,划定各工种的岗次；各档岗差应拉大距离,要向苦、脏,累,险等工种倾斜；增设特殊贡献岗,充分调动职工学业务、增能力、提素质的主观能动.

(3)制定科学的考核办法.进一步推行量化考核,加细管理,使每一名职工都将精力用在工作上,保质、保量地完成本质工作,即做为自己的责任,又是一种荣耀.

4　提高重点岗位,突出贡献者的工资收入

(1)工资分配向纯工作面采掘人员大幅度倾斜.这是企业的根本,也是立足点.工资政策要打足、用活,该给的都给,同时,还要分阶段,分步骤继续增加.

(2)技工能手或骨干人员工资水平的提高.出台严格的考评细则,采取实操、理论比武及日常处理故障能力的办法,每月或每季度评出一定数量的技术能手,工资上实行重奖,使其月收入达到一定水平,一则留住人才,二则激励其更加钻研业务,三则掀起职工学业务、学技术的热忱,全员素质将明显提升,生产效率、企业收益更会大幅度提高.

(3)对具有工程师技术职务及以上人员工资政策的倾斜.优秀的管理人员、工程师以上的技术人员也要重奖,不但提高月收入,还要发董事长、总经理特殊奖金.

(4)鼓励节支增效.凡节省一条巷道,少出一条无效进尺,科技攻关优秀者,都纳入评比对象,按贡献大小依次奖励,同时,对责任事故更要实行严正的迫责制.

5　加强五个管理

(1)挣倍数工资人员、科级班子成员的指数必须严格定编及控制,合摊并点,没有一定规模的.决不设区(科、井).

(2)加大挂勾考核力度.凡单位有指标、成本能容纳.而辅助工人没有得到效益奖的,应扣发该单位领导的年薪.

(3)各工种的岗次不准随意更改,必须报请集团公司,经批准后方可执行.

(4)扩大接计件范围,充分发挥固定岗位点的作用.能实行间接计件的段队、班组及不能移撤的岗点都要挂靠计件队组管理,实行间接计件工资制.

(5)原则上不提倡打会战、搞支援等作法,确实需要的,应请示分管副总经理批准方可进岗工作,同时,应执行相应岗位的待遇(比如入井费、岗位待遇等).