联盟国际教练孵化器

保罗成功系统联盟国际团队将打造“教练孵化器”视为立身之本,专门培养“教练型”人才,通过简单高效的模式复制,打造出一支优秀的“教练”团队.

肯德基的营运模式一直为直销人士津津乐道,统一、规范的运作流程让肯德基为顾客提供着始终如一的品质,并将业务扩张到全球每个角落.“像肯德基那样复制”是很多团队领袖的梦想,但能实现的寥寥无几.

说到模式复制就包括“业务模式”“商业模式”和“管理模式”,直销亦不例外.而直销的复制效果主要取决于培训、教育,再往下说,需要优质的培训团队,而建立一支强大的“教练”队伍,正是获得成功的关键.

保罗成功系统联盟国际团队将打造“教练孵化器”视为立身之本,专门培养“教练型”人才,再通过简单高效的模式复制,形成一支庞大的教练军队.

联盟国际的教练不同于直销讲师,也不同于一般意义的教练.以体育为例,教练的目标是培养优秀运动员成为冠军.但在联盟国际内,教练不单要培养冠军,自身更要成为冠军.这一点从人员组成便能看出,联盟国际的资深教练都在直销行业内获得过巨大成功,拥有丰富的市场经验.

正因如此,联盟国际培训全部是针对实战.联盟国际的品牌会议“赢在趋势渠道为王”,对培训的内容进行扩展,覆盖多个领域,而主讲人都在该领域有突出成就.更重要的是,在长期的磨合中,这批优秀教练形成了一套经过市场检验的商业模式,可以避免新人走弯路.

当新人进入联盟国际后,教练团将根据个人特点制定一套发展、培训规划.为了保障培训效果,联盟国际还针对新人表现,配以多项指标进行考核.表现优异的新人将进入联盟国际设立的储备教练营,接受更深层次的培养.

在一套精密、完善的梯队培训模式下,一批批优秀教练脱颖而出.在市场运作中,联盟国际基于保罗生物的微生物酵素类产品以及自身特点,提出打造中国“绿色抗生素”第一渠道品牌,并发展出一套独具特色的商业模式.

在保罗生物产品功效、联盟国际优异商业模式,以及创办人王博恩个人魅力的感召下,2013年有一批高素质人才进入团队.这批人中,除了资深直销人以外,还有很多传统领域的人才.虽然他们的直销经历是一张白纸,如在今年加入联盟国际的一些IT人士,但在联盟国际高效的培训体系下,现在都成长为独当一面的市场领袖.

在2014年1月,联盟国际将迎来成立一周年庆典.历时一年多的奋力拼搏,联盟国际在一片空白的基础上,将市场覆盖到了山东、东北、内蒙古、江西、湖南等多个省份,取得了傲人的成绩.

2014年,联盟国际的工作重点为内修外攻.一方面,继续扩大教练团队,打好根基,通过简单高效的“复制”,形成市场裂变.另一方面,借助保罗公司良好的发展势头,整合外部市场资源,塑造创富新标杆.

联盟国际的战略目标已经做到了5年之后,我们做好了长足发展的一切基础准备,希望通过2014年的大发展,在团队中形成一批高素质核心人才,为5年的全面腾飞打下坚实基础.