国际并购到战略联盟

摘 要：在当今这个充满各种不确定因素的国际经济大环境中,跨国公司要是想在市场竞争中取得胜利,使得公司得到发展和壮大,就需要各种条件的配合,其中有一套明确可行的经营战略显得更为重要.本文将对跨国公司的经营战略进行着重探讨.

关 键 词：国际经营战略跨国公司国际并购

随着经济全球化的逐步进行与快速发展,跨国公司的大规模兴起已经成为了一种不可阻挡的潮流.但是,诸如竞争、货源、货币甚至于政治等因素的变化又影响着公司的决策与发展,能够应对这些因素的变化,从中抓到发展契机是公司发展的关键.为此,建立一套国际经营战略是该公司成功的关键.

一、跨国公司的调整与变迁

发达国家有资金、技术、管理等优势,而发展中国家又具有资源、人工、销售市场等.这就需要一个契机将两者的优势结合起来,推动全球经济一体化与市场化的发展,因此,跨国公司就诞生了.

跨国公司也不是一成不变的,在经历了多次的变革后才发展到如今这种模式.在最初跨国公司刚刚出现的时候,为了占领更大的经济市场、实现资本扩张,大多采用国际并购的外部战略.虽然在初期的一段时间也取得了很大的成功,取得了更大市场份额,但是,随着反垄断呼声的高涨与跨国公司规模的提升,再加上并购的同时还需要面对成本高、负担重等问题,跨国公司经营战略的改革成为了公司决策者不可避免的问题.

随着全球经济环境的变化,跨国公司的经营战略也根据这一变化做出了相应的变革,跨国公司不再一味的只是追求规模的扩大,而是更倾向于实现公司联盟来进行发展与扩大.这一经营战略的应用也确实取得了很大的成果,使得全球经济有了很大发展,渐渐的战略联盟完全取代了国际并购这一经营战略.

二、跨国公司经营战略

跨国公司在发展过程中需要随时考虑到全球各种因素的变化,合理的利用有限的资金、资源、人力等实现公司的发展与扩大,这就需要公司能有一套长期的、能够影响全局的规划—经营战略.一般的,国际经营战略必须包括战略思想、目标、措施等三个部分.

(一)战略思想

如果把跨国公司的经营与发展比作是一场战争的话,那国际经营战略思想就是这场战争的元帅.国际经营战略思想是一个公司的理想与追求价值,对公司的员工起到了激励作用；它又是一种标志,代表了公司在顾客心中的形象；也是区别于竞争对手的特征.因此,根据经营战略思想可以制定公司经营的原则与依据.是否具有明确的国际经营战略思想也是该公司是否能够在这全球经济浪潮中生存下来的关键.

(二)战略目标

一个人有了目标才会有了前进的方向,一个公司也是如此.国际经营战略目标绝对了这个公司在这一阶段内的发展的方向与水平,公司的所有决策与计划也将围绕这个目标来制定,它是公司的核心,决定着公司发展的成败.所以,任何一个跨国公司都会有自己的短期计划与长期目标,公司都要围绕着这一目标高速运转以期能够在规定时间内实现预期目标.

(三)战略措施

战略措施是为了实现公司的战略目标而制定的一系列行动措施与方法.它怎么写作于战略目标.它的制定为战略目标的实现提供了基础与具体办法.使得跨国公司能够按照这一系列措施进行运作,避免出现不必要的意外.

三、跨国公司经营战略的选择

每个跨国公司规模不同、所处国家政策不同、类别不同使之经营战略也不尽相同,各个公司的经营战略都具有各自不同的特点,也就不能说出到底哪种经营战略更好.因此,需要跨国公司能够根据各种因素选择出最适合自身的经营战略模式.在进行选择时需要根据以下几个方面：

(一)公司自身的规模与经济实力

一个公司制定的经营战略需要自身有能力去完成,因此,公司的实力是经营战略完成的物质基础.总的说来,规模庞大、财力雄厚的跨国公司采用以全球为中心的战略；资金微薄、规模相对较小的公司则要采取以本国为中心向周围辐射的战略.

国际社会在不断地发展,世界经济也在持续提高,人们的消费能力也越来越高,消费者的需求也是在不断改变的.这种改变对跨国企业来说是风险与机遇并存的.在全球经济中,消费者及其需要的变化是十分复杂的,不管是哪个跨国企业都不可能很好的满足每位消费者的需要.因此,公司决策者必须能够对不同的消费者群做出不同的决策,来尽量满足各阶段的消费者群.

在现阶段这个经济环境中,跨国公司所在地政府对该公司的干预程度愈加严重.所以,跨国公司该怎么样处理与当地政府的关系,制定哪种国际经营战略,要由双方的实力对比来实现.如果当地政府实力相对来说较弱,则可以采取全球中心战略；反之,则要采取以国家为中心的战略.

现如今我国的跨国公司正在面临着经营模式单一的严重问题,一些跨国公司还不能很好的根据当地经营环境制定相应的经营模式,还是采取国内的老一套；而在人员方面,更是缺少综合型人才,只能雇用当地的管理人员,而只靠这些人又不能很好的了解当地政府的经营环境.所以,这就需要一个优秀的当地战略联盟者,这样才能很好地推动跨国公司的发展.一个成功的跨国公司是在不断地向战略伙伴学习过程中发展起来的.