工业与民用建筑工程项目组织管理体系

【摘 要】随着我国经济建设的迅速发展,国际化程度的日益加深,工民建筑工程施工面临着前所未有的发展机遇.工民建建设应该及进吸收科技、管理等方面的先进成果,使其成为工民建建设飞越发展的催化剂.本文针对如何加强工业与民用建筑工程项目组织管理体系创新进行阐述.

【关 键 词】民用建筑；管理创新体系；建筑工程；管理体系

引言：建筑工程是一个环环相扣的系统工程,从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的.要保证工业与民用建筑保质保量的完工,就必须从施工的每一个环节入手,否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量,造成经济财产损失.在建筑市场竞争日益激烈的今天,实施工程项目的全过程管理,尤其是现场施工管理,不仅是保证施工质量的核心,同时对企业生存、发展至关重要.

1.民用建筑的构造组成

民用建筑：即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称.民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分,主要由以下几部分构成：

1.1基础：建筑最下部的承重构件,承担建筑的全部荷载,并下传给地基.

1.2墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件.在框架承重结构中,柱是主要的竖向承重构件.

1.3屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件,一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成.

1.4楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件,包括底层地面和中间的楼板层.

1.5楼梯：楼房建筑的垂直交通设施,供人们平时上下和紧急疏散时使用.

1.6门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间,窗的主要作用是采光和通风,门窗属于非承重构件.

2.建筑工程管理的创新性思路与方法

2.1培养创新型人才.人才作为一种独特的资源,是企业发展过程中最宝贵的一种财富.施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念,人力资源的管理工作要做到实处.不仅要充分吸收那些优秀的人才,加强企业人才储备,而且要通过不断的培训职员的各职业技能,激励人才,建立一套适合的奖励机制和评价机制.

2.2进行观念创新.项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.

2.3建立创新性的组织机构.建筑施工企业通过数年的实践和探索,为国家和人民创造了巨大的财富,更是为国民经济的发展作出了重要贡献,由于历史的原因,项目施工管理的工作中,项目这个名词的定义是以项目签订合同后,作为自己明确的范围.项目部门代表了建筑施工企业,其本身是独立的,有其明确的职责,企业难以承担.

2.4体制创新首先要确立有限责任制度.企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任.二就是要建立企业法人财产制度.使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任.这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任.

2.5机制创新.项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力.创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.

2.6技术创新的实质是,应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.

3.管理体系分析

工业和民用建筑的施工管理不仅包括材料、技术、施工、人员,还包括对于资料的管理.施工中要及时的收集施工项目有关验收、竣工的各种资料,包括验收报告、检验报告、材料合格证、设计变更、工作联系函、测量记录、技术参数测定验收单、竣工图、隐蔽工程验收单、工程签证等.任何一项资料的缺失都会为项目的结算以及竣工的验收带来不必要的损失,甚至影响施工的进度.为此要建立严格规范的存档制度,将收录的资料分类存放.

4.如何解决我国工业与民用建筑工程中的管理问题

4.1管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素.目前,由于我国传统的建筑工程管理理念,已经不再适应当前的建筑工程的发展,因此,建筑企业要生存和发展,必须要对工程管理理念进行创新,就是革新与完善传统的建筑工程管理理念,使其具备现代化的管理元素以及思想.此外,就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善.

4.2健全的建筑工程管理体制,是一个建筑工业生存和发展的基础.管理制度要健全,就必须要对项目管理部门以及机构,进行优化配置,设置功能齐全,并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员,进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求.

4.3建筑工程的质量管理是非常重要的,它关系到广大人民的安全,它关系到整个社会的长远发展,应该引起相关领导层的高度重视.其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设,因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制,因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案,确保工程正确、有效的实施.

4.4建筑工程的核算也是很重要的,其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理,将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程,要及时工程转资.只有对工程核算进行完善和创新,形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系,才能为企业的发展提供有利的保障.

4.5建立激励机制,提高全员的综合素质：工业应把专业管理人员培养成既懂业务又懂法律各方面知识的优秀人才,要不断对他们进行培训和再教育,使他们树立扎实的理论基础知识,以此提高管理水平,工业应通过激励机制,来调动员工的工作积极热情,使大家都明确员工与公司的经济关系,树立分工明确、监督、制约、协作、沟通、合理调配的思想,充分发挥人的积极性和创造性,提高劳动效率,最大限度的利用劳动力资源,把管理专业人员培养成懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才.

5.结束语

工业与民用建筑工程在实施施工管理中要制定系统的管理措施、用系统的观点制定、规划,克服施工管理中出现的随意性.管理人员只有从以上几点出发,在发展与生存的高度认识工程的质量和安全,同时坚持以质取胜和全局眼光的策略,才能真正的做到科学的管理、严肃施工,建设出精品工程.进而可以在激烈的市场竞争中谋求生存与发展,不断的拓宽企业的市场.项目部作为派出机构是企业的分公司,代表形象、体现实力,是市场的触点,是获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青.