建设项目工程施工质量管理的述

摘 要：由于建筑工程项目不同于普通产品,具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点,造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重.本文

对施工项目质量管理进行了分析,以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法.

关 键 词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制

1施工质量的管理原则与总体方法

1.1管理原则

1.1.1充分发挥领导作用

现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向,创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境.作为领导者的项目经理、总工要有质量意识,要有以质量求生存的决心,更要有树立品牌效应的信心,并将这种意识、决心及信心贯彻下去,在项目部营造出良好的重视质量的氛围.

1.1.2全员参与

施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本,也是工程质量控制过程中的重要力量.他们是质量工作的具体实施者,只有他们的充分参与、严格控制,才能给工程项目带来收益,才能使工程质量得到很好地控制.

1.1.3全过程控制

将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理,对各道工序的质量都进行严格地检查,以实现高效能的管理.

1.1.4全方位质量控制

这主要是指对工程及工作质量的全面管理,也就是在工程项目实施过程中,不光要对施工过程进行控制,还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制,为施工提供优质的人工、材料及机械等,从而保证良好的工程质量.

1.1.5成熟的管理方法

在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法,如PDCA循环等,通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制,保证工程质量.

1.2总体方法

施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控,事中质量合格,事后纠偏控制.事前预控是指事前预先对工程项目进行分析,找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节,并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计,确定各部门人员的岗位职责,从而实现对工程质量的预控.

在施工过程中,各部门人员要各司其责,对每道工序都进行认真地检查、控制,以保证其质量合格.事后纠偏控制是指通过对施工完毕的工程进行检验评定,对工序上的质量偏差进行纠正,对不合格产品进行整改和处理.

2建设项目施工质量管理

2.1工程质量组织保证体系

为确保本程施工质量达到质量检验评定标准等级,建立以项目经理为首,以项目技术部为主体,总部技术、质检、门以及监理、市质量监督站实施逐级监督,总部其他职能部门、积极配合的多层管理体系,全面控制每一个分项、分部工程质量.实行目标管理,进行目标分解,落实到相应的部门和成员.

按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任.通过开展全面质量管理活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”.针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作.采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体职工树立起质量第一,为用户怎么写作的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量.

2.2工程质量保证目标

竣工验收工程质量力争达到国家奖励,分部工程优良率为75%以上,分项工程优良率为90%,质量检验项目一次合格率为100%,工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念.

2.3施工质量措施

保证为确保施工目标的实施,建立健全项目质量管理和质量保证体系,组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》,结合工程的实际情况,为确保工程严格按照国家现行规范和操作规程施工,不断提高工作质量,通过《质量会保证计划》在实施生产中的贯彻和运行.

2.3.1保证砼的施工质量,在砼中掺入外加剂和掺合料,有具有资质的试验室试验得出砼配合比,根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间,可以避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝,并派专人负责监督砼配合比的执行情况.

2.3.2加强施工技术控制.做到轴线、标高控制准确,严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工,组织专业测量小组施测,并做好标志.安装的各种类预埋管件,不准事后打眼凿洞,应固定牢靠,严格控制位置准确.

2.3.3施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范,每道工序经检查合格后,方可进行连续监控,贯彻以自检为主的自检、互检、交接检、专职检“四检”制,对施工全过程进行质量控制,施工工长应及时各种隐蔽工程验收和签证.

2.3.4现场设专职质检员,严格质量检查制度,随时检查各道工序,发现问题及时限期整改或停工处理,对关键部位、隐蔽工程应重点检查,实行质量一票否决制,质检员对整个工程质量严格把关.

2.3.5严格把好原材料进场质量关,所有原材料、半成品、成品都需经过检验合格后方能使用.做好成品、半成品的保护工作,材料进场必须有出厂合格证或材质证明,同时还要做好产品标识和可追溯记录,要按要求做好原材料的送检试验工作.

2.3.6贯彻执行各级岗位质量责任制,在熟悉图纸的基础上,分部分项工程施工前,技术人员要认真做好技术准备工作,认真做好施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等工作,共同抓好现场施工质量技术管理工作,分层分级做好技术交底工作.在施工过程中要密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查.

3工程施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行.3.1坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用.坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的.因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.

3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态.分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因.

3.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.

如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责.其次在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展

文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众.

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.

4改善建设项目质量措施

4.1对施工单位的质量控制

4.1.1要加强合同管理,建立并健全质量保证体系.要根据施工技术标准来审查施工单位,并要求建立起完善的质量管理体系,施工技术标准是衡量施工单位质量管理的一个准则,在施工质量的检验以及考核制度上拥有完善的制度措施,并在施工现场将这些落实.

4.1.2要做到施工质量事前预防,施工操作的事前知道.对质量问题能够提前预测,要严格做好自己环节的质量管理工作,这样的话,就能够大幅度的帮助项目经理分担工作量,让项目经理的工作重心从这些常见的质量问题点,转移到一些偶然性的质量问题上.

另外一个,就是对人的控制.施工人员,材料人员以及质量检查人员在施工质量管理的控制中具有重要的地位,这三大人员在施工中要具有极高的责任心,并坚持质量管理的原则.

4.1.3发现质量隐患及时向施工单位提出、整改,把好隐蔽工作的签字验收关,要做到动态控制,事中认真检查.

4.2对设计单位的质量控制

工程项目的使用价值和功能直接受到设计质量的影响,通过设计将工程项目的质量目标和水平具体的表现出来,并作为施工阶段的质量控制依据.因此,工程设计阶段对设计单位的质量控制非常重要,是工程质量达标与否的决定性因素.

5结语

总之施工工程的质量管理贯穿建筑产品形成的全过程,我们必须建立健全质量管理体系,明确质量管理的职责与职权,形成质量管理措施,并制定质量管理制度,实施质量管理的全过程控制,才能靠质量求得发展.