如何提高建筑工程经济效益

摘 要：提高经济效益是促进企业发展的根本手段,是提高企业竞争力的重要方式.文章从影响建筑工程发展的因素出发分析并提出提高建筑工程经济效益的建议和意见,从而实现建筑工程长远健康发展的目标.

关 键 词：建筑工程；经济效益；提高

建筑成本和建筑技术的高低关乎着建筑工程经济效益的高低.只有在保证建筑工程质量的前提下尽可能地降低建筑成本,不断的提高和创新建筑技术才能有效的提高建筑效益.因为建筑业是国民经济的重要产业支柱,所以建筑工程效益的提高不仅可以提高建筑企业的竞争力,促进企业长远发展,还可以有效保证国民经济的平稳发展.

1加强建筑企业内部管理

1.1加强建筑企业内部人员管理.建筑企业的运转离不开建筑人员对企业的管理.建筑企业内部管理机构对建筑工程发展有着至关重要的作用.任何企业要想获得长足发展都必须高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效.建筑企业的员工只有高学历和高文凭是远远不够的.他们必须具有高超的实践能力和动手能力,所以建筑企业应当对内部员工做好人才测评工作,通过科学的测评方式对人才的素质进行定期考核,评定人员与自身岗位的匹配程度.这种方式对于激励建筑企业人员提高自身素质具有重大作用.因为我们都知道建筑企业本身就需要高素质的人才来满足建筑业发展的需要和应对激烈的建筑市场环境.人才事关企业竞争力.建筑事业的运行是一种团体工作,高效团队是建筑事业发展效益的重要评判标准.高效团队需要团队人员的有机结合,而非简单或者是硬性的拼凑.根据建筑企业内部人员的各个特点和能力对其进行分工可以有效提高建筑工程经济效益.所以应当加强建筑企业内部人员管理,提高建筑工程经济效益.

1.2加强建筑企业内部资本管理.资本管理制度是企业内部的一项重要制度,也是促进企业提高管理水平的重要措施,对于提高企业经济效益作用巨大.完善企业内部资本管理制度有利于增强企业自我调节能力.企业内部资本管理就是让资本控制在管理人员的手中,让企业的活动可以有利于企业经营有条不紊的进行.加强建筑企业内部资本管理应该首先考虑到建筑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题.建筑企业内部资本的有效管理对内有助于建筑方针目标的实现和资产的安全,有利于建筑企业内部业务管理的效率和建筑企业自身管理水平的提高；对外有助于国家政策,法律,法规的贯彻执行,有利于社会经济秩序的健康运行.进行资本控制的人员必须事先想到多种企业活动的资本预算.因此加强建筑企业内部资本管理,应当将企业财务管理制度推向规范化,科学化运行的轨道上,在业务方面加强会计人员自身建设,提高财务人员自身素质,使其具备较强的财务管理水平和实际工作能力；在制度方面严格按照财务制度办事,不断推进财务管理规范化,法制化和科学化.加强建筑企业资本管理,对建筑资本实施预算机制,加大内部资本的控制,有利于企业达到既定目标.加强建筑企业内部资本管理主要是工程造价资本管理和企业财务管理.现行工程预算要尽量跟上建筑材料更新换代和变化的需求,目前建设工程造价管理机制不够严密,相关政策还不够配套,法制也不够健全,导致操作建筑工程造价管理现象严重,所以建筑企业应当从严密管理机制,规范相关政策,健全法制,加强监督等方面进行资本管理.

2提高建筑企业建筑水平

2.1提高建筑企业建筑技术水平.提高建筑企业建筑技术水平要制定完善的技术管理制度.完善的技术管理制度是使工程技术达到要求的重要保障.完善的技术管理制度需要高水平的建筑人员来执行,更要依附于技术设计和技术创新.在施工管理技术中,最基础也是最重要的技术要求：理解施工项目的设计意图.这样才可以保证施工项目中关键部位的质量.建筑人员在建筑项目中中标后应当认真做好施工准备,认真审核设计图纸,为建筑施工的开展做足准备.拥有了完善的技术管理制度还远远不够,还要提高施工管理人员的执行能力.施工人员一定要在保证施工质量的前提下,创新施工技术.建筑物本身就是为人们怎么写作的,实用性和可靠性是人们对于建筑物的基本要求；而美观性是人们对于建筑物的更高要求.提高建筑设计水平是实现建筑物的美观性的重要条件.建筑技术水平的提高在一定条件上能够节省建筑材料,从而降低建筑成本.因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的经济效益.

2.2提高建筑企业从业人员素质.提高建筑企业人员素质有利于保证建筑质量和提高建筑工程效益.提高建筑企业建筑人员素质应从以下几个方面入手：第一,加强建筑人员上岗前的培训.建筑工作人员能力不同,对于那些低学历,实践能力不强的建筑人员,建筑企业对其进行上岗前的培训是极有必要的.第二,注重综合性建筑人员的培养,建筑人员的专业不同,今后的发展方向也不同,无论是从建筑人员的角度还是从企业的角度考虑,培养综合性的建筑工作人员都是百利而无一害的.第三,提高建筑设计人员的设计水平,提高建筑设计入行门槛.设计是建筑施工的前提,一个优秀的设计师关乎一座建筑的品味和市场,因此,建筑企业要想在建筑业立于不败之地并且能够在行业中脱颖而出就必须拥有别出心裁的设计方案,而一个优秀的设计师是实现这一要求的唯一条件.

3加强建筑市场规范管理

建筑工程是一个复杂长期的过程,正是由于其复杂性和长期性,我们更应当加强对建筑市场的管理,规范市场行为,加大政府部门的执法力度.加强对建筑市场的管理对提高建筑工程经济效益具有重要作用.建筑市场规范管理就是对建筑商和用户以及建筑市场行为的规范管理.目前建筑市场比较混乱,市场规划不健全市场行为不规范,建筑市场不良现象层出不穷.另外,建设单位强行提供质次价高,不符合规格要求的材料、设备,施工单位在无利润可图的情况下,必然偷工减料,粗制滥造,这样必然会带来工程质量问题.现在一些搞工程施工承包的单位或个体户,既缺乏基本的建筑施工技术知识又无技术队伍和施工机械装备,甚至无营业执照,如此承包工程就必然会造成低质量的建筑物损害客户利益的恶果.对外部建筑市场的规范管理离不开对建筑市场的监督,规范其竞争行为和建立建筑质量保证体系,就是在建筑物规划、设计、施工、维修的全过程,开展全面质量管理.改变过去对工程质量事后检查的消极方式,而代之以生产过程中的积极控制.全面质量管理的特点,就在于它的全面性、预防性、科学性和推进性.这对于企业发展而言必然会是一种外部约束和挑战,而对于规范建筑市场意义重大.

4结语

提高建筑工程经济效益需要从多个方面入手.内部建筑人员的素质,建筑水平以及外部的建筑市场环境都是影响建筑工程经济效益的重要因素.建筑企业应当在保证建筑质量的前提下,从降低建筑成本和提高建筑技术方面入手提高建筑企业的市场竞争力.规范建筑市场的外部环境对于建筑企业的健康发展意义重大,建筑企业的健康发展对于国民经济的健康发展意义重大.因此,建筑人员和建筑企业内部管理人员应当本着对企业和国民负责的态度不断提高建筑工程经济效益,促进国民经济健康发展.