石油企业深化“三基”工作的

【摘 要】石油企业重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作,长期以来一直是其一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展.为此,本论文以石油企业“三基”工作为研究对象,结合“三基”工作内容,分析石油企业实施“三基”必要性分析以及其“三基”工作建设方案.

【关 键 词】石油企业；三基；建设

从国际国内形势看,世界多极化和经济全球化继续深入发展,国际金融危机导致的急剧动荡逐渐缓解,世界经济有望继续恢复性增长,预计今年全球经济增速将达到3.5%以上.世界能源结构发生重大变化,能源利用进一步向节能、高效、清洁、低碳方向发展,天然气进入大发展的黄金时期.在这种情况下,应正确认识形势,准确把握大局,是做好办公室工作的重要前提.近年来,石油企业改革发展的内外部环境发生了深刻而复杂的变化,呈现出许多新的特点.为此,要想深化石油企业的发展,结合“三基”思想,注重其“三基”工作建设.

一、“三基”工作内容

“三基”的内容：基层建设、基础工作、基本素质.基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现.

二、石油企业实施“三基”必要性分析

首先,全面落实科学发展观对石油企业“三基”工作提出的新要求.石油企业牢牢把握科学发展主题,提出了打造绿色、国际、可持续中石油的目标,努力保障国家能源安全,切实履行三大责任.打造石油企业“三基”,就是积极开展全方位、多层次、多种方式的合资合作.打造可持续的中石油,就是巩固发展“三基”工作.其次,转变发展方式对石油企业“三基”工作提出的新要求.公司紧紧抓住加快转变发展方式主线,提出切实把加快转变发展方式贯穿生产建设全过程,在发展中促转变、在转变中谋发展,使石油企业的发展从主要依靠扩大投资规模、增加实物工作量、大量消耗能源资源转到依靠科技进步、管理创新和提高劳动者素质上来.第三,和谐稳定对石油企业“三基”工作提出的新要求.石油企业将确保和谐稳定作为主旨,始终坚持把安全环保作为硬指标和第一要求,把稳定作为硬任务和第一责任,把保障和改善民生作为重要的工作着力点,维护和发展企业和谐稳定大局.

三、石油企业“三基”工作建设方案

（1）“三基”工作必须明确主要内容.石油企业明确“三基”工作主要内容,首先应要持续加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设.建立完善基层党组织的责任体系,通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式,提升党支部建设的整体水平.其次,石油企业要持续加强以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作.围绕岗位人员“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等问题,组织修订岗位责任制,从机关到基层,从领导到职工,形成一套系统完善的岗位责任制体系.和可视化教学为主要形式,不断提升基层职工的专业技术和岗位技能素质.最后,石油企业要持续加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练.引导各基层单位以培训室和练兵场为主阵地,以岗位实践、现场教学和可视化教学为主要形式,不断提升基层职工的专业技术和岗位技能素质等.（2）“三基”工作必须构建运行机制.石油企业“三基”工作构建运行机制,则需要要把石油企业各项工作纳入“三基”工作之中,把“三基”工作贯穿到生产经营全过程,使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步.党群各部门,牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）.生产、安全、经营、工会等部门,牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）.党群系统、教育培训部门,牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）.但在具体落实中,要辩证地工作,因为基层建设、基本素质、也存在基础工作.基层建设办公室,要在认真组织机关科室学习集团公司会议精神的基础上,丰富基层建设实施细则,使细则、办法更加贴近基层,贴近实际,可操作性更强.让基层单位能够明白应该怎样做,重点干什么,做到什么程度,并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实,使基层建设工作走向常态.另外,石油企业“三基”工作要进一步细化、量化责任目标,按照明确、可衡量、可实现的要求,每项工作能定量的都要制定量化指标,确立工作标准和程序,形成横向到边、纵向到底的责任体系,使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范,各项工作的推动更加规范有力,更便于执行和落实.二是石油企业狠抓责任落实,石油企业按照“谁主管,谁负责”的原则,分级明确责任主体,把指标分解落实到每个站队、岗位和员工,形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局,做到人人有专责、事事有人管、过程受控制.三是加强对责任落实的考核监督,完善考核评价标准,强化过程跟踪和督办落实,严格责任追究,形成有效的激励约束机制.四是切实增石油企业强岗位责任心和工作自觉性,教育引导广大员工不断强化责任意识,忠于职守、勤勉尽责,执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟,必须做好“规定动作”,坚决杜绝“自选动作”,确保操作执行到位,高标准、高质量、高水平地完成好本职工作.五是石油企业要注重三基工作考评结果的应用,要与干部晋升,先进评比,奖金发放挂上钩,调动石油企业全员参与三基工作的积极性.（3）“三基”工作必须规范基础管理.石油企业“三基”工作要想规范基础管理,需要从以下几个方面着手：一是要健全完善石油企业三基工作的组织领导体系,各部门要密切配合、齐抓共管.要按照主题教育实践活动第二阶段建设“责任、效率、阳光、和谐”机关的要求,摆正位置,找准工作定位,切实转变工作作风,自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统,把基层工作中的难点作为机关工作的重点,提高工作质量和效率.机关各部门之间要加强横向的沟通协调,杜绝各自为政、推诿扯皮,形成推进基层工作的合力.石油企业各级领导干部要坚持工作重心下移,经常深入实际、深入基层、深入群众,广泛听取基层单位和职工群众的意见,切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民怎么写作的根本宗旨,放下架子、扑下身子,严于律己、率先垂范,树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象,做基层满意、群众满意信赖的带头人.要开展基层评议机关活动,促进机关建设上水平.要把石油企业“三基”工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容,形成有效的激励约束机制,促进怎么写作基层工作水平的持续提升.其次,加强三基工作,健全组织机构,理清管理界面,明确工作责任.各部门都要按照三基工作内涵,对号入座找准定位,对分管业务负责,要形成目标相同,方法各异,全员参与,各负其责的管理模式.要结合公司基层建设工作大检查情况,调整基层建设工作方案,坚持把工作的着眼点聚焦到基层,把工作的着力点下移到班站,形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序,不断夯实企业发展根基.（4）“三基”工作必须培养多元化人才.石油企业“三基”工作人员要想与时怎么发表展一致,则需要不断地更新和完善自己的知识,提高自身素质内容,如思想政治理论素质、文化素质.为此,石油企业可以健全“三基”工作学习机制,提供多种学习机会和方式,如石油企业可以采取集中学习的方式,还可以聘请一些业内专业人士对办公室工作人员进行讲解知识,尽量让他们可以更新知识,树立现代“三基”工作的新思想.另外,石油企业还可以制定相应的人才培养方案,引导“三基”工作系统员工自觉地抓学习,努力把办公室系统办成学习型组织,切实提高“三基”工作人员的综合素质,提高其工作积极性.