关于软件项目管理常见问题的

【摘 要】本文旨在提高软件企业的管理水平,对软件项目管理中出现的常见问题进行分析.软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成,对预案、产品、项目和过程进行分析和管理.常见的问题有：管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析,找出原因提出改进措施.

【关 键 词】软件项目管理工作问题分析项目管理原则

软件项目管理是为了使软件项目尤其是大型项目整体软件生命周期都在管理者的控制下,按照预期的成本,完成软件的交付.软件项目管理最早出现在70年代中期,目前中国软件项目管理上处于落后状态,很多已经不是技术能够解决的问题了,主要问题存在于管理上.软件项目管理是根据科学理论的,结合软件产品的实际情况,保证工程管理系统得到有效实施,能够使得软件项目按照预期的成本、进度、质量完成.软件行业是一个很有挑战力行业,是一个非常复杂的,牵扯较广的系统工程.

一、软件项目管理中常见的问题

在软件开发主要有几个阶段,需求分析阶段、概要阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装和维护阶段.项目管理缺乏有效的系统培训和项目计划意识,在软件项目管理中,没有招聘专门的项目管理专业人才进行有效的管理.在管理人员的技术上可以很好的进行工作,但是在管理中缺乏相应的管理能力.在管理上没有接受专业系统的项目管理,具有专业的管理知识是非常重要的,软件项目管理知识要和管理经验相结合,会提高软件项目管理的水平.项目负责人对项目的总体计划没有很好的认识,对软件的计划的制定不严格,不能进行有效的管理和控制,导致在管理上脱节.在制定计划时要提高项目负责人的计划意识,加强对开发计划的有效性评估.

软件项目管理十分重要,在实施过程中并不容易,软件与客户有很好的相互性,合理的需求与合理的软件项目能够很好的与客户交流.在软件项目的实施过程中常常面临技术应用、业务需求的情况等会影响到整个软件项目的管理.软件项目管理要有一定的原则性,在软件的管理上遵循的原则有：用分阶段的生命周期计划严格管理；坚持进行阶段评审；实行严格的产品控制；采用现代程序设计技术；结果应能够清楚地审查；开发小组地人员应该少而精；承认不断改进软件工程实践的必要性.这是著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的几条基本原则,也成为了我们在软件项目管理上是要遵循的原则.

在软件开发中最重要的是人员的配置和安排,人员的管理能力是决定软件项目的质量的重要因素.由于软件质量上和客户的需求有所差距会导致项目范围模糊给评价带来困难,没有合理的安排和相关人员,从而导致的软件项目不合理安全性得不到保证,影响到了整个项目的进度,是软件项目中存在的问题.项目团队中没有明确的分工协作能力,导致没有很好管理,责任相互推诿.人与人之间的责任分工存在较大的差异.这些现象导致软件开发和项目管理上内部资源的消耗,从而阻碍项目管理的发展.

二、解决软件项目管理中常见问题的方法

在软件项目管理中要制定符合实际情况的计划,计划的制定要在一定的条件限制下不断的完善,提高项目负责人的计划意识,制定相关的知识,技术和工具加强对软件项目的管理和管理计划.计划的制定不一定要面面俱到,但是一定要将各种问题的应急方式快速的作出表达,要用智慧去应对各种问题和面临的风险.项目的成本一般较高,要有很好的控制力度,将项目做到精细化,制定相符的项目计划.对于软件开发而言,控制是相当重要的管理活动.控制是保证质量和配置的重要保证,软件质量保证是在软件过程中每一步都进行的保护性活动.软件的评审是保证软件质量的作用之一,它可以有效的保证软件质量.

保证项目软件的分工明确,项目负责人应该对项目成员的责任进行合理的说明并分配,项目团队中的分工要明确,要相互协作,共同完善.将项目分配到工作人员中去,要强调不同的环节有不同的分工,在各个阶段上还是有一定的联系.通过对各个阶段的交付,可以清晰的了解下一阶段的工作.在通过检验时,要对上一阶段的工作结果进行调整.在这种分工协作下,要做好沟通,不仅仅和工作人员进行交流,还要与客户进行沟通.沟通的时间就是成本,为这些时间写单的就是客户.了解客户所需要的,充分理解并解决客户的困难.在整个项目的进行中要通过交流协调各方面,减少项目各个方面的困难,来确保项目的成功.

加强风险管理意识和总结项目经验.项目的负责人要掌握项目风险管理,加强对项目的审核,提高项目实施中可行性.总结行业内部的常见问题,对项目的风险有一定的总结和认识.也可以通过学习项目管理的相关知识来掌握项目风险必备的知识,强化项目负责人的风险意识.注意总结软件管理中经验,使得项目经验具有指导意义,为以后的项目管理提供借鉴意义.

三、结语

虽然很多的公司制定了一些软件开发管理模式,但没有从根本上解决软件项目管理上的一系列问题.在软件项目管理中,要规范有关人员的管理,只有规范化的管理,才能在项目管理中起到重大的作用.在管理中要分工合作,加强沟通意识和规避风险的能力,在项目管理中要重视经验的总结.进一步完善软件项目管理在软件企业中的实施,提高软件项目管理的能力和软件项目的质量标准.